如何提升职场“价值感”？

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如何提升职场“价值感”

很多职场人遇到过这样一种情况，自己熬夜加班加点完成项目，当要求加薪时却被拒；而那些业务能力看起来没多强、工作积极性也不如自己的同事要求加薪，老板很容易就答应了。针对这个问题，公众号“猎聘”的一篇文章指出，你认为在工作中体现了价值，可是在老板心里，你没有拥有配得上加薪的“价值感”。

文章说，价值是你符合公司岗位设置的要求，能够按时按点地完成工作，但这份价值对于老板而言，并不能直接形成价值感，价值感是老板认为你在实际工作中，展现出来的优胜于其他人的地方。

如何提升职场“价值感”呢？文章建议： 第一，“辛苦型”员工从效率上寻找价值。职场上有很多这种“辛苦”加班型的员工，总觉得自己加班熬夜完成工作，就体现了价值，就理应得到老板的认可。可在老板而言，这类员工的“价值感”非常低，要想老板对你惊喜和刮目相看，唯一的做法就是提升自己的效率，让自己花更少的时间，更少的人力物力去完成工作。

提高效率，从策划开始，把要做的事情规划好，重要的事情重点分配精力时间，并且在执行的过程中，对于迎面而来的变化，随时进行调整。效率提高了，你“辛苦加班”完成低价值工作的人设，也在老板眼里得到了转变，你的“价值感”也会变得和以前不一样。

第二，“效率型”员工从层次上寻找价值。比如，在老板眼里你已经是一个效率极高的成熟员工了，你无法再次通过更有效率，让自己的价值在老板面前发生什么大幅度的改变。这个时候就要跳出效率，不能局限于眼下，而是应该让自己尽可能在完成工作之余，有更多的时间去培养自己全局思维和长线思维。猎人头顾问公司执行长 兰·席格 就说过：“尽力做好工作之余，尽可能每三个月表现一些亮点，做出令长官刮目相看的事，才比别人更有机会获得提拔。”比如说你能对于眼下的工作思考得更深，看得更广，考虑得更长远，你就能不断培养起自己对于工作更多的敏锐度，看到你曾经忽视过的细节。

第三，管理好预期。老板对于手下的员工，都会有一定的预期。向上管理好老板的预期，也是职场人士必备的一项能力。最好的策略就是，全方位衡量自己的能力，知道自己的能力边界在哪里，优势和劣势分别是什么，对于老板安排的工作，如果超出自己的能力边界很多，要学会果断的拒绝。

当老板给你一个事项、一项目标时，你要学会和老板沟通：“他希望这件事我能做到什么程度？这个工作他期待达到的目标是什么？他会为此投入多少资源？他预期这个事项最低底线是什么？”一旦你将老板的预期锁定在合理的范围内，你就能掌握工作的主动权，也能管理好你在老板面前的“价值感”，提升效率，给到老板惊喜。

美团的5条人才方法论

作为中国互联网新一代公司中的佼佼者，美团一直是很多公司学习的对象。最近，公众号“砺石商业评论”发表了一篇文章，总结了美团的5条人才成长方法论。

第一，苦练基本功。王兴认为，最基本的基本功是写作，这几乎对每个人都重要。只有想清楚，才能写清楚，对业务能有立竿见影的效果。更重要的是，只有书面化，才能让事情有积累，可传播、传承，而不是低水平重复建设，且影响面有限。

比如，“六页纸文化”在亚马逊坚持了十几年，美团也开始在全公司执行。开会前，会议组织者用六页纸会议材料取代PPT，大家先看完再讨论；团队述职时，主讲人也要准备六页纸，能将工作用严密逻辑表述清楚，是一种很好的回顾和传播方式。

第二，向标杆学习。一位业务负责人曾说，王兴会在管理月会上和大家交流这样的话题：“对于一个问题，王兴会先判断是新问题还是老问题。如果是老问题，他会问你，老问题一定有人解决或尝试解决过，那么标杆是谁，你找到这个标杆照着学就好。如果是新问题呢？一般没有新问题。”

通过什么方式向标杆学？除了从书等文字材料中学，“和高人聊”很重要。王兴认为，书能提供成稳固、成体系的框架，但很多东西书上没有，这就需要全方位的交流，包括公司内部、同行，以及不直接的同行。

第三，长线思考。王兴认为，“你的时间维度越长，你的竞争对手就越少”。如果能适时跳出日常事务，思考足够长，想别人不想的事情，就能在宏观格局上取得竞争优势。

具体怎么做呢？一是向未来看。规划不能只做一年，美团让各级团队做3-5年规划，搞清楚宏观行业发展如何影响自身，对标公司怎么做的，对客户需求的洞察如何，从而形成认知和预判，制定目标和路线图。二是适当回看。过去发生的某个事情，它正确与否、价值大小、影响层面，在当时、一年后和五年后看，很可能不一样。回顾清楚过去，有利于我们对未来取得共识。因此，回顾也是长线思考的表现。

第四，结构化思考。如果说长线思考是定目标的过程，那目标怎么拆解、方案怎么制定，所需的底层思维能力就是结构化思考。

第五，建设性反馈。美团半年一次的述职是建设性反馈的演练场。团队每个人述职后，都需要在场所有人给予建设性反馈，要求“敢于说真话，愿意听丑话”。建设性反馈该怎么给？

美团住宿业务总结出一套简洁的方法——双向反馈法。管理者在给员工反馈时，要依据事实，先给激励性反馈，再给建设性反馈，每种反馈不少于3条。如果能坚持做到双向反馈，管理者就能更全面地观察员工，久而久之，视野更开阔；不同风格的管理者，也能从中取得平衡，减少给负反馈的心理压力，缓解员工的对抗情绪。

网址：如何提升职场“价值感”？ https://www.yuejiaxmz.com/news/view/839671

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