如何加强项目管理?88手机维修论坛

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一、知道项目目标与范围

项目管理的首要任务是知道项目目标与范围。美国项目管理协（PMI）的研究，一个知道的目标和范围是项目成功的关键之一。项目启动阶段，项目经理与利益相关者充分沟通，项目目标的知道性。知道项目目标与范围的步骤

1， 识别利益相关者项目发起人、项目经理、团队成员、客户。

2， 利益相关者需求了解各方对项目的期望与要求。

3， 确定项目目标利益相关者的需求，制定符合企业发展战略的项目目标。

4， 制定项目范围知道项目所需完成的工作内容，交付成果、质量标准、时间进度。

二、建立健全的项目管理制度

项目管理制度是企业项目管理的重要组成部分。建立健全的项目管理制度的建议

1， 建立项目管理组织结构知道项目经理、项目团队成员、部门负责人职责与权限。

2， 制定项目管理制度项目启动、计划、执行、监控、收尾环节的具体流程。

3， 建立项目审批制度项目执行中，各项决策符合企业发展战略。

4， 建立项目评估制度对项目成果进行评估，为今后项目提供借鉴。

三、加强团队协作与沟通

项目管理的核心是团队协作与沟通。加强团队协作与沟通的建议

1， 建立良好的团队文化提倡相互尊重、信任、包容，增强团队凝聚力。

2， 建立沟通机制定期召开项目议，分享项目进展、问题与解决方案。

3， 运用项目管理工具如甘特图、思维导图，提高沟通效率。

4， 培训团队成员提高团队整体素质，增强团队协作能力。

四、注意项目风险管理

项目风险管理是项目顺利的重要环节。注意项目风险管理的建议

1， 识别项目风险对项目遇到的风险进行识别，技术、市场、人员。

2， 评估风险风险发生的性和程度。

3， 制定风险应对策略针对不同风险，制定相应的应对措施。

4， 监控风险定期对风险进行跟踪，风险应对措施的有效性。

五、持续优化项目管理

项目管理是一个持续优化的。持续优化项目管理的建议

1， 定期回顾项目对项目进行查找不足，为今后项目提供借鉴。

2， 不断学习与改进关注行业动态，学习先进的项目管理理念和方法。

3， 建立知识库积累项目管理经验，为团队成员提供支持。

4， 完善项目管理培训体系提高项目管理人员的素质。

加强项目管理是提高企业竞争力的重要途径。知道项目目标与范围、建立健全的项目管理制度、加强团队协作与沟通、注意项目风险管理以及持续优化项目管理，企业有效提高项目管理的效率，打造高效团队。此中，企业应关注项目管理的全，不断改进与创新，以适应市场竞争的需求。

如何加强计划管理

1，加强计划管理的个阶段是“事前”管理，重点于计划基础工作的编制和审核。

2，这一阶段，再将目标和关键结果层层分解，从上至下进行落实，再将任务分散至各个部门和岗位。

3，系统化地编制年度、月度、项目及日常工作任务计划，并建立层级审核机制，计划的行性、靠性和控性。

4，第二个阶段是“事中”管理，关注计划执行的效率和质量。

5，这个阶段，要全动态监测工作进度和完成状态，并建立智能风险预警机制。

6.智能预警机制可以对计划执行中的偏差实现实时预警和控制，进行督导和联动调整，以计划执行的效率和质量，控制风险。

7.一个阶段是“事后”管理，是对计划执行结果进行管理。

8.采用系统化的考评机制，再将工作绩效考核具体到每个执行人和关联责任人。

9.自动执行考核标准，无需人工参与，工作数据自动存档，实现数据留痕，随时查询和追溯。

如何提高项目管理水平

问题一如何提高项目管理水平如何提高项目管理水平

系统的学习项目管理理论知识，不断实践中琢磨、感悟。因为对项目工期、成本、质量、风险、里程碑计划、工作分解结构、网络图、甘特图的认知，只有实践的经历中才能体的深切,感悟的真切。领导的能力是生命磨出来的。学习、实践、磨砺是项目管理进步的法则。

问题二如何提高工程项目管理工程项目管理是施工企业经济效益的源头和成本中心，项目成本管理水平，直接决定着项目经济效益的高低，如何使企业所中标的工程项目取得较好的盈利，是我们施工企业所追求的共同目标。搞好工程项目施工管理，施工企业经济效益和社效益重要意义。下面我如何加强工程项目的成本管理和控制谈谈自己的几点认识。一、工程项目是施工企业的“窗口”生产和管理的基点，经济效益的源泉，以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题，要选准项目经理，建好项目管理层，作为项目管理的“龙头”因为工程项目规模，含金量相同的下，要使工程项目获得较高的利润，关键根据项目管理，根据项目经理和项目管理层的素质，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用，按照管理者的三大素质条件和一条原则，是选聘项目经理和项目管理人员的依据。要实行项目经理职业化管理，项目经理经过正规培训，项目经理资格证书的人员中选拔，要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，知道项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象，加强学习，不断提高思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。坚持精干高效，结构合理，“一岗多责，一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目管理层人员要项目不同特点和不同阶段的要求，组织合理流动，注意项目管理层整体全力的有效发挥。要把项目评估，合同签订，作为加强工程项目管理的基础，实行项目评估，项目经理负责制是堵塞项目效益流失的道关，要真正认识到评估、测算的重要地位，抓好几的工作一是要提高认识，思想上切实把项目评估、测算作为项目管理的基础，堵塞效益流失的关来认识，自觉的搞好评估、测算。二是要加强评估、测算的组织领导，要有专门的机构，有专人专责，有科学的评估、测算体系。三是要依法签订各种合同。四是要认真进行项目施工中的监督、查看、指导和考核，纠正经营管理偏差，项目目标的实现。把人力资源的优化配置作为加强项目管理的重点，施工企业要工程项目对劳动力的需求，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化，实现劳动力与项目需求组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出安排，注意劳力于项目需求平衡，并跟查看，进行有效监控和调整，使劳动力资源得到限度的利用。加强外带劳务的管理，是提高效益的重要途径，要工程的实际和不同特点，工程高峰期补充外部劳务，做到养社，用企业，召之即来，挥之即去。施工企业要掌握施工点周边的劳动力，保持联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应地，加强外聘劳动力的用和管理，规范外聘劳力的行为，加强安全教育，杜绝重包轻管的现象，防止发生事故，损害企业信誉和形象，应从三个加强外聘劳务工的管理。1、规范用制度，坚持“以我为主，为我用，合理有序，考核业绩，注意实力”的方针，坚持劳动用“当地化，弹性化”的制度化和关键，重点岗位处用外部劳务的制度。同外聘劳务工签订用工协议或合同。2、严格资质审查与分包，做到资质审查，严格遵循分包评价程序，严查实力。签订和履行规范的经济合同，注意重点和高技术含量工程以自己队伍为骨干，杜绝整体分包和层层转包。3、加强动态管理，突出“两个原则”，抓好“三个重点”，即坚持“谁用工谁负责”和“教育、用、管理并举”的原则，重点抓好现场代表，技术监督人员的选拔工作，实行分包......>>

问题三如何提高工程项目管理水平工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费用现场经费和管理费用。直接成本和间接成本都施工预算中计算并计核算时反映记录，我们称之为显性成本。而我们还有三大块成本，人们常常视而不见，或者时常感觉到它们的存，又很难对其定量和记录，这是体制成本、机制成本和素质成本。我们称之为隐性成本。其实质是如体制落后、机制僵化、素质低下，则项目成本再将上升，经济效益再将下滑。说，隐性成本加大了显性成本并显性成本反映项目管理效益水平。1，体制成本体制成本是指由于项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下及费用增加。目前各单位出现体制成本的原因有三点:①管理层与劳务层没有分离，企业供养人数庞大、成本高昂；②项目部机构重叠，加大了成本；③企业生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。日前，一些重点工程项目上还是实行二级项目部管理制度。一我们十分习惯这种传统管理体制，认为管理跨度较小、管理层次较浅，轻车熟路；设置了项目部，资金调度用方便，基层单位好管理、工作人员好安排，可却没有仔细考虑项目成本的大小。项目法施工的生产要素优化配置来自于市场，动态管理再回到市场中去，只有这样才能注意项目有充分的自，做到生产要素优化配置动态管理。因为只有形成竞争机制，提高劳动生产率，限度地利用企业资源、降低成本，才能工程项目效益的化。2，机制成本所谓机制成本是指由于用人、分配、激励、监督约束的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落实，管理混乱、决策失误、质量低劣、营私舞弊给企业造成的重大经济损失而增加的成本。多年来，我们健全完善项目管理机制做了许多有益的探索和努力，逐步形成了比较成熟、稳定的项目管理制度和管理办法，对项目管理起到了有效的指导作用。目前，我们工作中仍存两个突出问题:一是机制不够健全，二是规章制度无人执行、落实不力。如少数单位实行了项目经理竞争上岗，可多数单位仍然是派遗制；劳务用工照顾关系，分包队伍选择操作不规范，不看资质看面子，不看业绩看关系；激励机制不活，重奖轻罚，工资收入与项目大小、盈亏不挂钩，只负盈不负亏；监督约束项目经理部和项目经理的方法和效果落实问题无法得到根本解决，缺乏的工作程序和职责定位。有些工点，企业机关去的人也不少，可也只是看现场、听汇报、要材料，到问题曝了光，再去监察审计，再去摆平处理，如此，我们每天都付出沉重的机制成本。3，素质成本素质成本是指由于项目经理和项目管理人员个人素质造成的决策失误、管理失控、索赔不力、效率低下，给企业和项目带来的增量成本或产生的很大的机成本。项目经理应具备良好的政治素质、领导素质、技术素质和身体素质。其中政治素质是位的，项目经理应有高度的政治责任感和强烈的革命事业心及较强的市场竞争意识。做好项目经理的首要问题是要正确认识为什么要当项目经理。是为企业奉献还是为个人捞钱?管理项目为企业创造良好经济效益和社效益之后，合法合理地实现个人价值并获得应得的利益是我们极力倡导的。企图管理项目发财致富的人只能是“富了方丈穷了庙”。项目经理不仅要具备较强的组织、协调、控制公关能力，还要具备较高的技术素质，即要有施工技术，施工经验，熟知施工组织设计、掌握施工预算，能看懂财报......>>

问题四如何提高项目管理水平促进项目管理持续改进一、项目管理

1、了解项目整体目标，对项目目标有个的、全局性的认识，用户的需求，用专业的眼光站用户的角度上，经过专家、领导审核，终与用户达成共同的项目目标；

2、对整体项目进行规划设计，进行行性研究，并且设计方案；

3、进行、的项目预算，请专家进行评分，领导进行审核；

4、目标与方案，按照计划再将所有的工作任务分解出来；

5、组织团队成员、制定项目组织机构，按照分解的工作任务，确定工作责任人；

6、制定行的工作矩阵与工作时序表，并团队成员确认；

7、项目开始执行；执行的前期，要时刻注意团队每位成员的工作状况、工作难度，并且积极帮助他们解决各种困难，各项工作任务按照计划进行；

8、执行的中严格控制工作任务、工作时间以及工作质量，要随时了解工作难点并提供解决办法，随时查看各项工作任务达到质量标准；

9、严格控制项目的成本费用，完成项目的中再将发生的各种费用要注意实际中不超过预算成本；

10、项目完工时多次测试，要经得起考验，终向客户提交一份完全达到客户要求以及行业标准的高质量的项目。

二、提高项目精细化管理

1、按照项目整体目标与设计要求制定一套的工作流程；让团队每一位成员都清楚工作目标、工作流程；

2、再将整体项目分门别类，按照行业、工种、任务分成不同大类；

3、建立各项大类的各种操作标准，让不同类别的成员按照相关的操作标准规范化工作；

4、制定各项标准的表单式工作记录，让各项工作的每一项流程都落到实处。

三、增强项目数据化管理

1、按照项目的设计流程，制定并完善所有工作环节中所涉及到的工作图表，方便各项工作执行时录入准确的数据，做到以数据说话；

2、各项数据经过实地测量，注意是真实有效的数据；

3、所有数据要经过相关专家审核。

四、体现项目人性化管理

1、制定人性化的项目组工作制度，奖惩分明，奖大于惩，功大于过；

2、加强项目专业技术的培训与考核，提高工作效率；

3、加强以项目经理为核心的项目团队的凝聚力，提高项目成员的工作态度与责任心；

4、有效提高团队间的互相沟通；

5、制定项目后评价制度，不断汲取经验、改进工作、提高水平。

由于信息化建设的工作增多，项目管理知识也得到了多的学习、实践与不断完善，我们应该不断地完善与加强项目管理信息化行业的规范化、精细化，也应该向社推广信息化项目管理，让多的人可以用规范化、科学化、精细化的方法服务于社，从而好快地推动国家信息化的工作步伐。

问题五如何提高项目管理能力 1、对每个人个人能力进行不同的分工，注意每个人特长的提高和兴趣的培养；

2、结合公司对项目的长远规划，确定业务、技术和数据库的负责人，各司其职，各尽所能；

3、加强个人能力的提高计划和跟踪计划，加强精神和物质激励；

4、注意制造沟通、讨论的和谐氛围，加强团队的协作能力和凝聚力；

5、提高对项目成员的信任和依赖，使每个人都做好自己的工作，并且快乐的做，有收获的做。

问题六如何提高个人敏捷项目管理能力拥抱变化，克服抵触，做好敏捷的准备。敏捷不是洪水猛兽，既然企业决定引入敏捷的变革，一定是敏捷项目管理方法有取之处，何不加以尝试，再做决定，而不要拒绝变化，盲目抵触。

正如传统项目管理中提倡的――沟通是项目经理的素质，沟通也是解决变革问题的有效手段。敏捷伊始，有充分的沟通，每一个成员都得到足够的关于敏捷的信息，从多客观地看待敏捷的优势和不足。敏捷不是神话，“敏捷不是银弹”，没有一个方法是放之四海而皆准的，我们采用的是敏捷的思想和针对项目环境的定制的方法。

个体成员寻找机多了解敏捷的理论方法，参考敏捷社区的实践和案例分享，获取成功的经验和失败的教训，积极思考敏捷团队的独特性和带给自己的利与弊。企业也要采取正式和非正式的培训、研讨、工作坊方式，排除个体成员的疑惑和顾虑，目的是为敏捷做好准备。

从管理实践角度，了解敏捷的框架，具体的方法，适应角色的变化。当个体成员接触新的方法是，尤其是技术人员经常提出这样的问题，“采取什么框架都行，反正领导已经定了，直接告诉我怎么做行了”。其实这是要不得的态度，新的框架或方法，固然要求具体的工作指导，个体成员要从方法、、角色、职责多个进行系统的学习和演练，知其然，知其然，而不是僵化地照本宣科。为了避免这一现象，很多组织引入了教练这个角色，用以帮个体成员对新方法的掌握和有效用。

因为很多组织敏捷都是从Scrum框架开始的，而Scrum框架也是当前为流行的敏捷方法之一，以Scrum为例进行简要。

Scrum框架中有3-3-5的结构

即3种角色――产品负责人(Product Owner)、Scrum M ater和团队(Team);

3种工件(artifact)――产品待办事项列表(Product Backlog),迭代待办事项列表(Sprint Backlog)和燃尽图(Burndown Chart);

5种仪式(ceremony)――迭代(Sprint)，迭代计划(Sprint Plan)，每日站(Daily tandup meeting)，迭代评审(Sprint Review)和回顾(Retropective)。不难看出，这是项目管理的框架，提供了开展工作的具体流程、规范和步骤，又与传统的项目管理不同。

个人，要理解Scrum中的新角色，进而清楚其具体职责，如何进行相互的协作。甚至有的团队成员进行角色转换，担当Scrum M ater或产品负责人(Product Owner)，这弄清楚其各自的职能、担负的权利和义务。

Scrum M ater的部分工作是清除团队遇到的障碍、辅导团队、保护团队，对很多新担任Scrum M ater的成员，往往产生疑惑或陷入矛盾，因为该角色一是团队的领导，是没有人员的管理权利的。其实，这深入弄清Scrum中的领导是服务式领导(ervant-leader)，Scrum

M ater对团队成员没有人事管理权利，可对流程有控制权，他有义务帮助团队执行Scrum方法，为团队答疑解惑，甚至扮演教练的角色。Scrum M ater新手要修炼成团队的“牧羊犬”(注用牧羊犬隐喻Scrum M ater保护团队、维持流程执行)，践行Scrum

M ater的6种品质负责、谦虚、协作、投入、有力、知识渊博。

再......>>

问题七如何提高个人的管理水平？ 1、理清自己的能力菜单，确定自己能力提高的目标提高能力的步是要弄清楚四个问题1，我突出的能力有哪些？2，目前工作急需的能力是什么？3，对比工作急需的能力我欠缺的能力是什么？4，我应该如何提高这些欠缺的能力？你列一个表单，逐一回答上述问题，这样你所欠缺的能力以及今后努力的方向一目了然了。2、制定自己提高能力的行动计划制定行动计划时，要注意几点1，从知识结构上的合理、优化与提高。一个主管的知识结构，大体上有三种类型专业知识；管理知识；相关知识。只有建立和完善科学合理的知识结构，才能有效的支撑和提高自己的职业能力。类是传统的知识结构，即仅有某一专业知识的结构。这是的知识结构，或称线性结构。这种知识结构已远远不能适应形势对管理者的要求。第二类是T型知识结构，或称为纵横结构。这里的纵，表示某一专业知识的深度；这里的横，表示与某一领域相关的知识面的跨度或广度。T型的知识结构称为通才的静态结构。一个现代管理者的知识结构缺乏时间标量，没有反映知识新率的指数，仍然是不完整的。第三类是时间概念的T型知识结构，或称通才的动态结构。这类知识结构的测定指标有三个即深度、广度和时间度。只有这样的知识结构，才是管理者理想的知识结构。2，结合职业和工作去补短板。我不主张补短板，主张发挥自己的长处和优势，学习使长处长，优势优。可你眼前的工作职位确实这种能力，那补上这个缺少的短板。作为一名职业管理者，你职业管理者所必备的职业知识和能力上有短板，那么，你得补上。沟通能力是管理者的的素质要求，你要想管理岗位上有所发展，你补上这一课，否则，你不称职，你无法有好的发展。假如你的性格和习惯无法改变，确实补不上这一课，你应该考虑是不是转换职业道路，比如走技术发展的道路。3，从行动上如何约束自己知识的掌握和积累化为实践和行动，否则知识再多也只能是纸上谈兵。你学习的一定注意把学到的知识、方法和工具运用到自己的管理实践中去。你学习了关于时间管理、目标管理、沟通管理的知识和方法，那要有意识给自己制定一个如何落实的行动计划，如何查看自己的执行，如何改进自己存的问题和不足。 3，管理者的通用自我管理能力管理者的通用自我管理能力世界管理大师彼得?德鲁克（Peter Druker）说卓有成效的管理者正成为社的一项极为重要的资源，可以成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的标志。而卓有成效的基础于管理者的自我管理。作为企业和团队的主心骨与，要想管理好别人，管理好自己；要想领导好别人，领导好自己。作为一个主管，自我管理应该具备九项自我管理的能力，你结合自己的实际，有目的地去锻炼提高自己1，角色定位能力--认清自我价值，清晰职业定位；2，目标管理能力--把握处世原则，知道奋斗目标；3，时间管理能力--学管理时间，做到关键掌控；4，高效沟通能力--掌握沟通技巧，实现逢源；5，情商管理能力--提高情绪智商，和谐人际关系；6，生涯管理能力--理清职业路径，强化生涯......>>

问题八肖杨如何帮助自己的企业提高项目管理水平控全局认为项目是人们用来改变世界的方式，项目是知识经济时代的业务手段，项目是企业的增值部分，是企业前进的阶梯，项目是跨越组织边界促进合作的普遍方法。项目管理是指一个组织，项目范围内，充分合理地分配、利用资源，有效地组织和协调各项工作，以实现项目目标的一系列方法和手段。项目管理已成为企业提高核心竞争力的重要工具。美国学者戴维克里兰指出“应对全球化的市场变动中，战略管理和项目管理再将起到关键性作用”。面对越来越激烈的市场竞争，企业要想求得生存，要想从众多同行中脱颖而出或者保持优势地位，引入项目管理理念，并实际中加以灵活运用，显得尤其重要。越来越多的企业已经深刻认识到项目管理水平的高低很大程度上并进而决定企业发展的好坏与成败。如何提高企业的项目管理水平？这是一个值得企业家和企业管理高层深思的问题。说来，有如下方法

1，对企业员工，尤其是参与项目管理的人员进行专业且持续的项目管理知识培训，并设有相应的考核机制和激励机制。

2，整个企业范围内宣导万事皆项目的概念，以此强化项目化运作的重要性、必要性和普遍性，让项目管理成为习惯，思维方式，生活态度。

3，引入信息化的项目管理工具，让项目管理思想真正“落地”，基于项目业务的集成项目管理信息系统，聚焦项目部门的满足多个业务部门运作和管理需求，支持动态管理项目全，各个阶段和所有资源，实现规范化、标准化、流程化及追溯的项目管理工作体系和畅通的信息沟通渠道，满足项目信息准确、快速、高效地公司各个部门汇总、审批和共享的需求，从而提高公司管理效率。

问题九如何促进项目管理的持续发展以“人”为本是企业安全管理的,也是员工自身安全的;以“人”为本安全管理达到从“要我安全”到“我要安全”、“我安全”的转变,实现企业的和谐发展。关键词:安全管理以人为本要我安全我要安全我安全 0随着经济的发展,新技术、新工艺、新材料的不断出现,不安全和对人体有害的增加,都给安全管理增加了新的难度。新形势下如何以“人”为本进行安全管理?怎样才能达到从“要我安全”到“我要安全”、“我安全”的转变,笔者此和大家一起。 1以“人”为本安全管理的意义 1，1企业安全管理的随着企业的发展,生产环境不断改变,生产工艺技术的不断改进,过去管用的安全知识、安全经验,新的条件下变得不再管用,这把学习安全知识、培训安全技能作为一项长期性、经常性、持续性工作来抓,以实现企业的安全生产和持续发展。以“人”为本管理,是着眼于“人”,提高企业全员的安全素质,减少生产中的事故隐患,预防事故的发生,保障企业安全生产。 1，2员工自身安全的人是生产中活跃的要素,是安全生产的实践者,也是工伤事故的直接受害者。人人都知道爱惜生命,个个都愿意安全生产,这是全体员工的愿望。以“人”为本管理能帮助员工增强安全意识,掌握必要的安全技能,员工能主动遵守规章制度,严格执行操作规程,避免遭受人身伤害,保障自身安全。 2安全管理的关键 2，1人是决定人作为企业的一分子,任何岗位都负有相应的安全责任;可人的性格各有不同,情绪、爱好和家庭环境也各不相同,而人的工作状态是受心理、思想和技能众多的,不像控制物的不安全状态那样来控制人的不安全行为,教育培训活动使人的思想观念发生从“要我安全”到“我要安全”的转变,并且做到“我安全”,从而圆满地解决个体差异的问题,把人的内潜能充分发挥出来,达到安全生产的目的。 2，2领导干部是企业安全管理的关键企业领导对本单位的安全生产负责,负责建立健全企业的安全生产责任制,组织制定安全生产规章制度和操作规程,注意安全生产投入的有效,领导干部观念意识是企业安全管理的关键。各级领导干部对安全工作的认识和重视与否,对企业安全生产工作的好坏有着密切关系。领导干部学习接受相关的安全管理理念和安全管理的知识,可以正确地认识生产和安全的关系,这样国家的安全生产方针、政策的能得到贯彻执行,各项安全规章制度得到落实,安全设施的投入得到有效注意,消除生产安全事故隐患。领导干部意识到提高员工安全素质是安全工作之“本”,加强企业的安全教育和宣传工作,企业范围内形成人人关心安全的氛围,员工被潜移默化,自觉参与安全工作,领导可以以身作则,不违章指挥,把安全工作摆到重要议事日程上,这样能取得安全生产主动权,使企业安全管理工作有新的起色。 2，3安全管理人员是安全管理的重要专、安全管理人员的职责是落实国家有关安全生产的法律法规,组织企业内部的安全查看活动,负责日常查看,整改各种事故隐患,从事具体的安全管理和组织工作,又是企业安全责任人的手和参谋,,对安全管理人员的要求比较高,不仅要有较广泛的安全管理知识、较的安全技术和组织能力,而且要熟悉国家制定的安全法律法规以及一些强制执行企业标准和行业标准。对他们进行、系统、专门的培训教育。平时加强日常生产管理学习和专业知识培训,还要参加专门的安全管理人员培训班,了解新发布的法规制度,学习安全生产技术和外......>>

如何做好项目管理

项目管理的运作流程

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