如何转变店长的经营习惯

《习惯心理学：如何从思维上改变生活》- 专注于思维方式的转变 #生活知识# #生活心理学# #生活习惯改善# #生活习惯改变书籍#

思考

在互联网的年代

怎样使店面的管理与时俱进

问题1、店长全局统筹规划能力欠缺，导致工作忙而低效。

问题2、店长细节管理缺乏零售思维，导致门店形象粗放。

问题3、店长授权主管缺乏能力方法，导致主管形同虚设。

问题4、店长集客进店能力策略不强，导致门店客流不旺。

问题5、店长目标推动欲望不很强烈，导致业绩增长缓慢。

问题6、店长带教员工缺乏计划规划，导致员工进步缓慢。

问题7、店长数据分析能力意愿欠缺，导致销售缺乏重点。

问题8、店长危机意识不够执行力不强，导致工作拖拖拉拉。

问题9、店长员工激励缺乏持久长远，导致工作有头无尾。

问题10、店长解决问题能力不够强大，导致遇到难题逃避。

问题11、店长缺乏凝聚团队士气能力，导致团队不温不火。

问题12、店长经营成本意识欠缺，导致门店毛利率不断下降。

问题13、主管工作主动意愿欠缺强烈，导致店长直管店员。

问题14、主管责任意识应变意识欠缺，导致主管形同虚设。

问题15、主管有想法不敢与店长沟通，导致执行不情不愿。

问题16、主管自我管理意识缺乏魄力，导致常被店员引导。

问题17、主管太严太松管员工缺乏尺度技巧，导致员工离职。

问题18、主管日常上班激情欲望欠缺，导致店员销售乏力。

问题19、主管协调员工抢单沟通不足，导致员工矛盾重重。

问题20、主管目标跟进缺乏关注持久，导致任务无果而终。

问题21、主管销售带教缺乏计划持久，导致店员提升缓慢。

问题22、主管管理下属员工束手束脚，导致执行有头无尾。

问题23、主管个人销售能力欠缺全面，导致无法带教员工。

问题24、主管对待员工情绪管理不足，导致员工状态欠缺。

问题25、主管缺乏团队凝聚激励能力，导致班次产出不高。

问题27、导购缺乏强烈销售欲望意识，导致业绩增长乏力。

问题28、导购缺乏主动与上级的沟通，导致上下思想不一。

问题29、导购缺乏主动集客的责任心，导致个人业绩不高。

问题30、导购执行上级任务目标乏力，导致执行力太低下。

问题31、导购学习提升意识意愿欠缺，导致长时间没进步。

问题32、导购培训后欠缺复习和运用，导致培训无果而终。

问题33、导购有想法不敢于上级沟通，导致执行不情不愿。

问题34、导购细节跟进缺乏持久关注，导致门店无序显乱。

问题35、导购服务顾客互动缺乏用心，导致顾客回头不高。

问题36、导购个人销售能力欠缺全面，导致连带销售不足。

问题37、导购微信圈互动欠缺细致，导致顾客粘性不足。

问题38、导购抗压能力不够强大直接，导致遇事选择逃避。

问题39、导购缺乏团队合作精神意识，导致成交客户不力。

哪些工具能够帮到我们？

工具

工具1、Q7店长素质模型

工具2、闭环PDCA管理圈

工具3、时间管理工具-工作待办单

工具4、零售思维结构树

工具5、授权三部曲

工具6、“铁三角”集客模板

工具7、123目标导航追踪法

工具8、5W1H目标分解法

工具9、目标承诺法

工具10、员工激将法

工具11、新人上岗带教计划表

工具12、新手变高手的三洗五会训练体系

工具13、销售数据分析四步骤

工具14、货品组合金字塔原则

工具15、全员操心法

工具16、岗位交叉检查法

工具17、员工激励“四核”持久计划

工具18、批评机制团队应用

工具19、夸奖机制团队应用

工具20、5-WHY连问法

工具21、鱼骨图解决问题法

工具22、解决问题PSP程序图

工具23、全员“生发”原则

工具24、领导改变员工行为的五力太阳系图

工具25、打造门店解决问题的文化机制

工具26、制造氛围的六台“发动机”

工具27、打造快速反应部队136模板

工具28、小店中店大店差异领导法

工具29、门店十条水管控制原理

工具30、新主管接手门店五步工作法

工具31、管理折上折现象

工具32、主管向店长汇报问题原则：不可出问答题只可出选择题

工具33、建立门店管理层微信圈

工具34、高效例会沟通法

工具35、自我魄力塑造三法

工具36、店长服众的五环图

工具37、制度化与人性化拿捏术

工具38、刺头管理三部曲

工具39、离职管理五部曲

工具40、领导激情三部曲

工具41、有效沟通的同理心法则

工具42、目标跟进：两会三表四指标

工具43、OJT技能教练法

工具44、GUIDE应变教练法

工具45、DIRECT绩效教练法

工具46、员工违纪沟通三步技巧法

工具47、“三点式”检查工作指出问题的艺术

工具48、威信树立123工程

工具49、员工情绪管控五步法

工具50、激情四射早会五部曲以及早会安排表

工具51、打造快乐门店机制

工具52、工匠心态培育五步法

.B、管理顾客岗位：导购

问题26、导购缺乏个人职业长远规划，导致过一天算一天。

工具53、活用职业生涯晋级图

工具54、二八薪酬设计

工具55、销售指标PK法

工具56、四大例会制度落地

工具57、“导购员”变成“跟单员”的五步操作法

工具58、交付工作三部曲

工具59、部属授权两原则

工具60、××问题改善计划表

工具61、85分制

工具62、培训积分激励法

工具63、同修会

工具64、神客法

工具65、“五一”技能落地法

工具66、531行动计划表

工具67、员工创意冠名法

工具68、岗位交叉提醒制度

工具69、三连环留客法

工具70、“老邻居”三道防线互动法

工具71、顾客抱怨五步消气法

工具72、顾客满意度调查表

工具73、连带销售三策略

工具74、三招打造旺旺朋友圈

工具75、员工抗压三部曲

工具76、群狼协作“捕食”法.

1，店面分散 — 管理智能化

2，信息互通困难 — 沟通信息化

3，制作报表繁琐 — 工作数据化

表格 手册 微信等

实用的工具

能够为店长提供思路

工作方法

思维模式

从而改变经营行为

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报名咨询：13802757363 肖老师

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