财务管理建议书(六篇).doc

《财富自由之路：创业篇》：创业财务管理策略 #生活技巧# #财务管理技巧# #财务管理书籍#

文档简介

第页共页财务管理建议书(六篇)财务管理建议书篇一本次中期审计已完成，现将审计中做一个汇总，供公司领导参考。问题主要集中在以下几点：一、财务管理及会计核算会计的核算职能是会计的根本职能，只有做好会计核算，如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。才能为公司的决策提供有用的会计信息。在审计中发现，一些公司关联企业的往来帐不平，未建立定期的往来对帐制度。财务记录信息不真，会计报表所反映的内容不能真实反映公司的实际情况。并且导致公司进展内部审计时所获得的财务报告内容不全，信息失真，审计人员的工作变成对财务报表的调整，甚至在审计过程中，由于一些资料难以获得，造成审计范围受到限制，审计报告难以得出结论性的意见。因此，需要从以下几个方面改良各公司的财务管理和会计核算：〔一〕建立集团公司统一的财务管理制度1、随着集团公司的不断开展，财务管理工作应得到加强，集团公司应考虑对子公司的财务机构加强控制，应综合考虑集团公司管理的需要和子公司经营管理层的及合作方的因素，区别不同企业，采用不同松紧程度的财务管理政策。并建立一套完好的《集团财务管理制度》。内容应涉及：根底财务制度类制度；资金管理类制度；费用管理制度；财产物资管理制度；预算管理制度等。2、为适应公司规模化、集团化，财务管理标准化的要求，集团公司本部及子公司，尤其是控股子公司的会计政策，会计处理方法的选择应选用统一的标准,以减少编制集团公司合并报表时对会计政策的调整。3、集团公司应区分不同的行业,结合会计准那么和行业特点,对各子公司损益类科目，特别是本钱费用类科目所核算的详细内容予以规定,以使一样行业公司的财务数据具有可比性,各公司前后会计期间各科目的核算内容一致,满足公司今后财务管理和财务分析^p的需要。〔二〕财务会计人员应加强对新的会计制度，会计准那么及财税政策的学习。被审计的子公司的管理人员和财务人员大多数是具有多年理论工作经历的，但是，对新的经营管理、财务、会计知识的学习应当有所加强，以适应集团快速开展和财务管理逐渐标准的需要。〔三〕各子公司向集团公司报送的资料，必需要能如实反映公司的经营状况。由于企业基于公认会计准那么编制的财务报告，并不能完全满足企业内部管理的需要，或者局部子公司因消费经营的实际需要对产生的一局部经济活动需要在财务记录上进展一些变通的处理，因此，在上报集团公司时，必须对所报送的资料〔如财务报告〕进展必要的调整，以满足集团公司内部管理的需要，真实反映经济业务内容。因此，在正常的财务帐册的根底上，各公司的财务人员，应结合本公司的实际情况，和集团公司的要求，设臵各种备查帐，并将其设臵的的备查帐的种类，内容与集团公司的相关部门和领导进展沟通，并到集团公司审计机构备案，在每月向集团公司报送相关财务资料时，对需要调整的内容进展调整，详细说明调整内容，并对调整原因和原那么进展说明。以如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量；在集团公司组织进展内部审计时应提供调整后的财务报告和所有备查帐。〔四〕内部帐的管理基于公司消费经营的现实，局部公司存在内部帐。但大局部公司对对内部帐的管理较为混乱，局部公司其内部帐反映的经济业务占整个业务的一半左右，但其内部帐的管理比拟混乱，内部帐的现金和记帐由一人负责，一些发生金额很大的内部帐也以流水帐的形式记录，记帐极其随意，企业管理当局自身都不能及时理解公司真实的经营成果、财务状况及现金流量。报给总公司的报表的真实性也无从考证。因此，对内部帐视同正式财务帐进展管理，按照会计核算期间编制会计报表，在内部管理时使用合并后的会计报表。这样才能为公司的管理决策提供真实的财务会计信息。二、内部会计控制在做好会计核算的根底上，应逐步加强公司的财务机构和财务人员在公司内部管理中的作用，为此，一方面需要在公司的组织架构中给予其必要的组织地位，同时财务机构及人员亦有义务根据《会计法》及《企业内部会计控制制度》的原那么和要求，联络本公司的实际，会同组织内部其他部门，建立健全本公司的内部会计控制制度，并对其执行效果进展评估，进展修改和补充。〔一〕货币资金的内部会计控制局部子/分公司未能建立符合本单位的货币资金内部控制制度，或者未能有效执行，并且导致了某子公司发生挪用资金的事件，而且如发生货币资金的舞弊，往往是财务人员和公司管理层通同舞弊，一般的常规审计很难发现这类问题，除非化相当大的尽力去进展货币资金的审计。并且往往是已经既成事实，损失无法全部挽回。因此加强对子公司财务人员及货币资金的管理应成为当务之急。货币资金的内部会计控制制度的设计应围绕“岗位分工及受权批准”、“现金和银行存款的管理”、“票据及有关印章的管理”、“监视及检查”几个方面进展。因此，建立健全各公司的货币资金内部控制制度应做为一个比拟紧迫的工作，各公司的决策层应当全力支持本公司的财务部门会同其他相关部门，按照本公司的实际情况，做好这一工作。〔二〕本钱费用及预算的内部会计控制1、审计中发现，局部公司的费用报销程序不清，手续前后不一致，一些本钱费用开支未能按照公司的受权审批程序和权限进展审批。费用报销相当混乱。因此，各公司应当立即建立健全符合本公司的本钱费用内部控制制度，并在今后的消费经营过程中严格执行。2、从进步经济效益的角度，“增收”与“节支”是两个方面。但目前下属的子公司的本钱费用支出根本上是随时列支，事先没有预算，没有约束。因此集团公司应从自身管理需要出发，提出预算编制的原那么，因根据下属公司的不同行业,根据会计核算科目的分类,详细规定各公司各损益类预算工程的详细核算内容,的编制的详细程度，并建立预算执行的奖励考核制度。3、选择局部公司进展本钱费用的预算管理，在一个会计年度开场之前，根据公司的历史程度、下一个会计年度的消费经营情况编制费用预算，并说明预算编制的根据和原那么，报公司董事会批准。4、对学校进展预算管理，在下一个学年开场之前，学校管理层应编制下学年的预算，预算应包括：集团公司应根据该学校的相关历史数据，同行业的平局程度，确定生均预算本钱，并作为生均预算本钱下达给学校，学校根据新生人数预算，计算本年度的可控预算总额，并分解到各项本钱明细，预算编制完成后，报集团公司批准，并说明预算的编制原那么，编制根据。经集团公司批准后的预算作为对学校管理层进展考核的根据之一。〔三〕采购与付款的内部会计控制集团公司应认真研究物资采购和资金使用权限在集团公司和各子公司之间的职责分工和受权批准，分别制定集团公司和子公司内部的采购和付款的内部控制制度，以节约采购本钱，进步经济效益。由于集团公司目前主要涉及房地产和教育行业,因此,充分利用规模优势,推行材料物资的集中采购,例如,由于a学院、b学院的学生人数已经较多，对于学校每年度发生的一些学生生活用品,教育、教学用品、办公用品等物资进展集中采购，应该是降低采购本钱的途径之一。〔四〕其他内部会计控制制度除以上两点外，各公司应结合自身实际，按照《会计法》的要求，本着为公司经营管理效劳的目的，建立健全以下内部会计控制制度：〔1〕固定资产的内部控制制度〔2〕销售与收款的内部控制制度〔3〕存货的内部会计控制制度〔4〕预算三、集团公司及下属公司的组织建立人力资部门应从集团层面考虑如何对各子公司关键管理人员从管理关系，绩效考核制度等方面加强管理和控制，必要时考虑对关键岗位进展垂直管理，对其进展的绩效考评应充分考虑集团公司相关部门的意见。以对其经营决策产生一定影响，进步集团公司对子公司进展管理的有效性，适当控制舞弊风险的发生。四、下面的一些问题形成已久，假如需要改善的话需要集团公司的统一安排，并需要总公司相关部门与子公司进展协作，投入较大的力量，〔一〕c公司1、现金流量情况被审计单位的现金流量情况较弱，主要原因为经营性现金流入严重缺乏，其中该公司所承揽的主要是关联方的业务,从整个集团公司来说影响不大,但对于该公司以后的对外业务拓展来看,假设不能改善其自身现金造血功能，那么将对其将来持续经营才能造成不利影响。公司决策层应结合对该公司的经营定位，是主要为集团内关联公司效劳，还是想对外业务有大的开展，考虑该公司的开展方向和管理思路。2、业务招待费因被审计单位现已采用查帐征收方式征收所得税，故被审计单位应考虑业务招待费与帐面营业收入的比例关系，躲避纳税调整的风险。同时，鉴于被审计单位目前尚处于开展阶段，建议适当控制管理费用的开支，以适当缓解现金压力。3、货币资金公司货币资金支出的局部受权批准手续不全，无有权人员签字、无领款人收据，局部财务记帐根据缺乏〔如20xx年6月29号、4号凭证购材料无有权人员签字〕。建议要求被审计单位按照《企业内部会计控制标准-货币资金》的要求，建立健全本单位的货币资金内部会计控制制度，并使其得到有效运行；并对所有货币资金支付凭证进展清理，查明原因，妥善处理。4、关于承接m厂交通电子警察系统工程发生业务的帐务处理因双方约定该业务无需开____，故财务对发生的本钱及收到的工程款通过往来帐核算，但科目设臵及记帐内容较为明显建议将此类业务在财务帐上分散核算，同时设立备查帐进展核算。以躲避潜在的风险。〔二〕d大酒楼1、被审计单位从开业以来对局部帐外原始凭证的处理较为混乱，因该公司的行业特点，此局部业务的发生金额较大，但被审计单位未能采用有效的处理方法，及时准确的反映此局部业务对其财务状况、经营成果及现金流量情况；截止审计时为止，局部开业时的本钱费用开支因手续不全至今仍未处理。〔1〕被审计单位应立即建立健全其货币资金、采购与付款、销售与收款的内部控制制度；全面加强对货币资金、采购、销售的管理，以控制舞弊风险的发生。〔2〕如欲准确反映此局部经济业务对被审计单位财务状况、经营成果和现金流动情况的影响。被审计单位应尽快组织力量，视同财务帐进展处理，重新记帐。对局部手续不全的凭凭证及时查明原因，做出帐务处理。2、关于被审计单位目前经营状况的说明根据被审计单位管理人员反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，导致经营不善、矛盾终多，困难重重，特别是目前在南通方面无接收时间表的情况下，难以管理，建议及时办理接收手续，才能彻底清理。”〔三〕e1、往来帐e公司在往来科目中有大量的工程开支,由于未收到发票,一直挂帐；建议及时清理；2、货币资金e财务部门应加强对相关出纳岗位的管理和工作的审核,以躲避潜在的控制风险。财务管理建议书篇二在企业的整体因素根本确定的情况下，企业对本钱的控制应着眼于每项消费经营活动所产生的本钱，也就是日常管理本钱。企业日常本钱管理的建议主要是针对经常被企业无视的日常开支。建议书一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几局部构成。1.标题。一般在第一行中间写上“建议书”字样。有的建议书还写上建议的内容。2.称呼。建议书要求注明受文单位的名称或个人的姓名，要在标题下隔两行顶格写，后加冒号。3.正文。建议书正文由以下3局部构成。〔1〕要先说明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。这样往往可以使受文单位或个人从实际出发，考虑建议的合理性，为采纳建议打下根底。〔2〕建议的详细内容。一般建议的内容要分条列出，这样比拟醒目。建议要详细明确、实在可行。〔3〕提出自己希望被采纳的想法，但同时也应慎重虚心，不说过激的话，不用命令的语气。4.结尾。结尾一般是表达敬意或祝愿的话。5.落款。落款要署上提建议的单位或个人的名称，并署上成文日期。要想提出有价值的日常本钱管理建议，要注意以下几点。1.要抓住日常本钱细节，因为日常细节所节省的钱是可以聚沙成塔的；2.需要加强企业每位成员的节约意识，这样才能使每一分钱的投入都获得最大的回报；3.日常本钱出如今办公设备和原材料采购、人力资管理、办公设备使用、存货管理、能使用、平安管理、差旅交通、收款和付款、物品寄送等企业经营活动的各个环节中。财务管理建议书篇三abc公司管理当局：我们承受委托,对abc公司〔以下简称“贵公司”〕××年度的会计报表进展了审计。我们的责任是对贵公司××年的会计报表发表审计意见。我们提供的这份管理建议书，是我们基于为贵公司效劳的目的，根据审计过程中发现的内部控制问题及需要提请贵公司关注的重大事项而提出的。因为我们主要从事的是对贵公司年度会计报表的审计，所施行的审计范围是有限的，不可能全面理解贵公司所有的内部控制，所以，管理建议书中包括的内部控制重大缺陷及应关注的重大事项，仅是我们注意到的，不应被视为对内部控制发表的鉴证意见，所提建议不具有强迫性和公证性。在审计过程中，我们理解了贵公司内部控制中有关会计制度、会计工作机构和人员职责、财产管理制度、内部审计制度等有关方面的情况，并作了分析^p研究。我们注意到贵公司【可根据实际情况进展描绘，如“较为重视”等】内部控制制度建立，努力创造良好的控制环境、完善的会计系统和有效的控制程序。我们认为，贵公司现有的内部控制和会计核算制度总体上是【健全的、有效的/薄弱的/或】。但是【可根据公司时情况，描绘其工作方针、目的、思路不断深化及国有资产管理的进一步加强等情况，比方“随着贵公司提出的“xxx”方针和“xxx”工作思路的不断深化以及xxx的进一步加强”】，在某些方面仍然存在一定的缺陷。现将我们发现的内部控制方面的某些问题及改良建议提供给你们，希望引起你们的注意，以便完善内部控制。[所有工程均应按照下面的格式，首先描绘现状，然后说明其可能造成的影响，再提出建议，然后记录与管理层的沟通及管理层意见，可能的话记录进一步跟进的结果]【根据公司情况进展描绘】【此情况可能造成的问题及影响】【针对上述问题，我们对贵公司提出如下管理建议：】【就此问题与管理层的沟通】【管理层的意见】【进一步跟进的结果】【根据公司情况进展描绘】【此情况可能造成的问题及影响】【针对上述问题，我们对贵公司提出如下管理建议：】【就此问题与管理层的沟通】【管理层的意见】【进一步跟进的结果】【根据公司情况进展描绘】【此情况可能造成的问题及影响】【针对上述问题，我们对贵公司提出如下管理建议：】【就此问题与管理层的沟通】【管理层的意见】【进一步跟进的结果】【根据公司情况进展描绘】【此情况可能造成的问题及影响】【针对上述问题，我们对贵公司提出如下管理建议：】【就此问题与管理层的沟通】【管理层的意见】【进一步跟进的结果】【根据公司情况进展描绘】针对上述问题，我们对贵公司提出如下管理建议：【根据公司情况进展描绘】针对上述问题，我们对贵公司提出如下管理建议：等等。对于上述内部控制问题，我们已经与有关管理部门或人员交换过意见，他们已经确认上述问题的真实性。本管理建议书仅供贵公司管理当局内部参考。因使用本管理建议书不当造成的后果，与注册会计师及其所在会计师事务所无关。××会计师事务所有限责任公司二○××年×月×日财务管理建议书篇四我们承受委托，对贵公司于20xx年至20xx年期间组织建立的大冈、龙冈和义丰供电所消费营业用房及附属工程结算情况进展了审计，现将该工程结算审计中发现的主要问题报告如下：〔一〕审计范围审计范围是工程工程结算编制情况及与工程相关管理情况，审计目的是确定工程结算的真实性、完好性、合法性，并提出工程建立管理中存在的问题及改良意见，为建立单位进一步标准工程建立管理及进步投资效益效劳。〔二〕审计内容1、审计本工程工程结算的真实性，验收手续的完备性、合法性。2、审计本工程工程交付使用财产的真实性、验收手续的完备性。3、审计结算书及结算根据是否真实、准确，核实投资工程列计是否按概预算口径一致。4、本工程档案建档情况建立单位是否按国家有关规定建立各种档案，档案管理是否符合要求。〔三〕审计方式现场审计，现场勘察。截止20xx年11月6日，我公司对贵公司大冈、龙冈和义丰供电所消费营业房和附属工程工程进展审计，审计中主要发现以下问题:1、工程决算编制不完好，漏项多；2、局部签证不准确、不完善；3、结算资料搜集不齐全；4、由于工期跨度较长，工程的结算和管理难度增大，结算的影响因素增多，投资本钱增大，效率降低。1、工程完成验收手续后，及时按规定送审计部门审计，做到按时完工，审计及时，结算准确，手续完备。2、重视合同的签订，加强合同的管理，严格地按合同约定施行，不要让合同流于形式。3、建议贵公司承受结算资料时审查资料的完好性，对不符合要求的结算不予接收，对不标准的结算要求限时补充和完善资料。4、对变更大，工期长的工程，要及时做好人、材、机等市场信息的搜集工作。5、建议贵公司做好内部审核工作，节省外部审计的时间和审计本钱。6、建议贵公司在工程工程的管理过程中要做到档案资料专人保管，各类档案资料要及时送交档案保管员，档案保管员在对档案的接收、借阅，要严格执行登记手续，明确责任，防止档案丧失，确保档案的完好与平安。财务管理建议书篇五尊敬的××总：您好！在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回忆自己工作历程的同时，也进展了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的理解，因此我觉得标准公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和鼓励双管齐下，解决人心的问题。一、沟通不畅，执行力缺乏。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏向、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监视以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。假如各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利明晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作明晰界定。假如工作流程及规章制度不明晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进展转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。四、进一步加强企业文化建立。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续开展的动力。如今房地产市场的竞争越来越剧烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要改变原有的管理形式，详细内容如下：一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。结实树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率.二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、进步修养、增长才干、推开工作；要注意学用结合，努力把学习成果转化为推开工作获得新打破的实际才能。三是进步综合协调才能。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深化对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联络，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出效劳意识，做到多通气、多商量、多换位考虑，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目的任务圆满完成。二、强化效劳意识。房地产销售是专业性极强的效劳行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备房地产的专业知识。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应该解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。同时，我们还应不断提升工作标准，标准效劳用语，进步对客户咨询问题处理的才能，并对客户____进展数据统计。进一步整理出公司标准用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。三、加强和进步档案管理管理程度。对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细那么和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、标准的执行。目前资料整理搜集存在最大的困难就是，档案资料搜集的不及时性和完好性，以及个别工程部的不配合性。各部门(或工程部)应严格根据公司出台的管理细那么，健全归档制度，加强档案室与各部门、工程部之间的协作，并将工程部〔工程〕资料与公司资料相结合来进展档案管理，实行统一的标准分类管理，以标准公司档案管理，实现部门〔或工程部〕档案与公司档案的归口管理。对于某些不配合的工程部〔或部门〕，公司应制定相应的处分措施，使档案管理制度不流于形式。四、针对于内部企业文化建立，初步设想有如下几点：1、建立企业战略方针和质量方针。以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为所有工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。2、设立总经理信箱，目的在于：广开言路，让员工对公司建立、管理有参与感，有主人翁的感觉。总经理信箱〔或电子邮箱〕可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要及时予以处理，对于好的意见及创始性的建议，给予奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。否那么，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。3、培养员工一岗多能，完善晋升和鼓励机制。在适当的时机，举办员工发动大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进展心态和执行力的培训。当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培养〔储藏〕人才上作出的努力，有针对性的派员参与各种岗位学习，但这只是公司〔储藏〕人才方案的开场。企业培训是指企业或针对企业开展的一种进步人员素质、才能、工作绩效和对组织的奉献，而施行的有方案、有系统的培养和训练活动。目的就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和进步，从而发挥出最大的潜力进步个人，实现公司和个人的双重开展。首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，理解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作才能、岗位需求等情况来制定学习培训方案。其次，要加强对员工的形势教育，让员工认识到，学习新技术，“一岗多能”是员工进步综合素质、增强竞争才能的需要，也是现代企业开展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业鼓励员工“一岗多能”还要建立健全有效的奖励制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬程度与岗位职责和奉献亲密挂钩的收入分配机制；不断加大对学有所成员工或工作才能突出的员工的奖励力度，支持鼓励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，提供制度保障。防止因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、安康、高效地开展。建议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。以上只是我个人的看法，希望能为公司的开展尽绵薄之力。xxxx20xx年xx月xx日财务管理建议书篇六自05年元月开场到如今，我在会计这个岗位已走过了7个年头，对财务工作也有一点点自己的经历和理解，也曾写过一些零碎的文字，但没有形成系统的文章。看到王**写的《质量管理的建议》感触颇深，一个人只有理解并熟知自己所做的工作，才有可能发现工作中存在的问题;发现问题并且总结出来，才能获得进步。借此契机，也斗胆把我对财务工作的理解和一些不成熟的建议照虎画猫，做一个财务方面的阐述。但一个人所站的高度，决定他看问题的广度和深度，我的看法难免片面，缺乏之处请领导指正。会计有两种根本职能：监视与核算。实际工作中，核算占用的大局部时间，监视占的分量相对较轻，会计更多时候像账房先生一样，仅仅是一个算账的，而不是作为一个企业管理者的形象出现。个人认为，应该更充分的发挥会计的监视作用，使财务能充分发挥其管理职能。会计监视又分为事前监视、事中监视和事后监视。在我们为数不多的监视过程中，占据大头的是事后监视。例如，总部内审数次检查都发现的`合同签订时没有财务人员确实认签字，合同签订时也没有征求财务人员的意见，合同签订时财务都不知道，当然谈不上监视。付款时拿到财务部的已然是产生法律效力的合同了，会计即使想监视，也只能按照合同约定条款执行。这时，问题就产生了，有局部合同只约定了付款时间和方式，根本没有约定发票什么时间开具，开具什么样的发票，结果我们按合同付完款后，对方的发票迟迟不开，财务人员只好一遍又一遍的催要发票。还有的质保金比例低甚至没有质保金的单位，干脆就不给开发票也不再理睬我们了，事后监视完全失去意义，给公司造成的损失也是显而易见的。假设，事前，即合同签订时甚至再往前询价选择供给商时就有财务人员参与，此类事情是完全可以防止的。建议从制度上做出硬性要求，所有合同签订前必须有财务人员审核并签字确认。这样才能真正实现事前监视，有效预防并躲避风险，发挥财务的监视职能。公司上市在即，对财务人员的要求也就越来越高，我们不能只做核算型会计，要向管理型会计开展。要到达这个要求有两种途径：一是引进人才，即外聘条件较好符合公司要求的财务人员;二是培养人才，从基层员工中培养、提拔骨干力量。相较于培养人才来说，引进外聘人才无疑是最直接有效的，但公司多年实际情况说明，外聘人员的忠诚度以及对公司文化的认可度普遍较低，此类人才极易跳槽。反观从公司成长起来的尤其是商贸学院毕业的学生，其执行力、忠诚度丝毫不次于外聘的本科生。所以我认为还是应该将重点放在培养人才上。我们的公司一直很重视骨干的培养，但详细到财务，我认为存在下面几个问题：1、缺乏得当的职业规划;会计，是一个比拟特殊的行业，也是公司最重要的岗位之一，掌握着公司的经济命脉。每一个有抱负的人，都在这个行业中规划着自己的职业生涯。对于刚刚参加工作的毕业生来说，规划职业生涯的课题似乎有点力不从心，假如此时公司可以提供一个很好的成长环境，帮助他制定一个短期易实现的职业目的，做一个简单的、符合其个人开展的职业生涯规划，这会大大增加员工的归属感和忠诚度，达成员工个人开展和公司开展双赢场面。2、没有系统的专业培训;财务作为专业性强、年轻人多的部门，学习和培训应该是重中之重。我们也经常说：学习是财务人员永久的话题。如今的财务人员的学习积极性还是相当高的，总会自动自发的去学习、去开展，可以说财务部的学习风气是相当浓重的，但是这不代表公司的培训可以缺失。很多财务人员抱着骑驴找马的心态在工作，先找着饭碗，边干边学习、积累经历，然后跳槽。我想，没有哪个公司愿意做这个“跳板”，那么公司就应该承当起相应的责任来，在员工的培养上做一点付出，增加一点员工的认同感。比方，公司可以制定制度，规定为工作时间满三年的员工承当一局部费用，鼓励员工去进修、去学习，条件是进修获得文凭或职称后再继续效劳不低于3年。财务是力求完美的工作，稍有不慎就会给公司造成损失，而财务人员工作紧、任务重，学习的压力比拟大，建议公司聘请有经历的注册会计师利用业余时间做系统的培训，以满足公司上市需求。同时，对公司全体管理人员进展专门的财务知识培训。财务管理不仅仅是财务部的事，而是整个管理层的责

网址：财务管理建议书(六篇).doc https://www.yuejiaxmz.com/news/view/856157

相关内容

[优]财务管理建议书5篇
财务管理建议书
财务管理建议书5篇【精品】
(精华)财务管理建议书5篇
（通用）财务管理建议书5篇
最新财务管理建议书(7篇)
财务管理建议书(大全9篇)
财务管理建议书（精选5篇）
[热]财务管理建议书
2023年公司财务管理的建议书（汇总18篇）

随便看看