加强财务管理的几点建议(参考版)

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加强财务管理的几点建议(参考版)

2024-07-07 15:13本页面

【正文】 　　财务管理作为企业管理的核心，其重要地位不容忽视，中小企业的各个成员都要更新观念，懂得财务管理的重要性，结合自身企业的特点，制定适合自己的财务管理制度，充分发挥财务管理。21世纪是信息世纪，计算机网络作为世界最伟大的发明之一，不仅影响着个人生活，更影响了众多企业与组织的运作。为应对全球金融危机，2009年9月9日中小企业翘首以盼的《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》正式出台。中小企业要想继续生存发展，实现自身的可持续发展，就不仅要追求利润最大化的目标，而且能从长远出发，努力追求企业价值最大化的目标。中小企业在设置岗位时要分离不相容职务，明确不同职务的职责与权限，并实行必要的保障措施，如定期轮岗，实行授权批准制度，保证工作的质量。如，不相容职务分离与牵制。搞好财务控制，建立严密的财务控制制度。在管理活动中遵循财务管理应遵循的原则，增强其法治意识和监督意识，不断提高财务管理水平。　　提高财务管理人员素质。应收账款是企业在产品销售过程中，为了促销或对于信用好的购货单位在其购买产品时给予的赊销。存货管理的好坏，也影响着企业的财务状况，所以企业要加强存货的管理，规范存货的采购、耗用、销售等各个环节，用科学的方法来选择最优的存货资金结构。对资金的使用要合理，如企业不能用短期借款来购买固定资产，否则会导致企业资金周转困难。　　（三）日常经营管理方面　　强化资金管理，努力提高资金利用率。　　中小企业在注重对外投资的同时，也要加强对内投资。　　坚持分散投资原则。在市场经济时代，任何经济行为的展开都必须符合经济学的“成本效益分析原则”。中小企业在进行投资时要规范项目的投资程序，对投资活动的各个环节都能够进行精心设计，对投资活动的各个阶段都能够进行监督。但是很重要的一点是中小企业要坚持信用第一的原则，诚实守信是市场经济活动中最重要的原则，企业若能不断提高自身的信用等级，银行等金融机构会为其提供更优越的贷款，相关的企业也能为其筹集借款。同时加快建立中小企业信用担保体系，扩大中小企业的融资渠道，为中小企业创造公平的竞争环境，支持中小企业的发展。　三、完善中小企业财务管理对策建议　　（一）筹资方面。中小企业的经营者将自己的家人安排到企业当中又做会计又做出纳，各种不相容职业却让同一个人担当，财务机构职能不清，现金、存货管理滞后，各项财务工作都缺少适当的制度进行规范。　　（三）企业管理混乱，体制不健全，管理人员素质低，使得中小企业财务管理名存实亡。另外，一些中小企业为了短期的经济利益而进行投资。中小企业投资者不知应如何去选择项目，而大多的投资都是其经营者凭自身的感觉而进行的。任何投资都是有风险的，然而目前在知识、能力和经验等各个方面，中小企业的投资都存在着许多欠缺，导致投资的不科学性。投资成败是关系到中小企业能否可持续发展的关键问题，绝大多数的企业运营失败都伴随着项目投资的失败，而绝大部分企业的成功都伴随着项目投资的成功。与之相对中小企业发展缓慢，资金流入依然有限，融资难仍是挡

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