物业管理中心工作计划范文与物业管理公司保洁工作总结汇编

制定工作计划前先明确目标：确保计划与公司战略和职业发展相符 #生活常识# #时间管理建议# #工作计划制定#

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【正文】 支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。物业管理公司保洁工作总结200*年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。（不负责日常保洁工作）（9）完成特约清洁服务。外围绿化因防水施工未补种，XX年4月份应全面从新设计绿化。5绿化工作方面5月份大厦采购绿植内共有绿植约100颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大部分植物死亡，其他勉强成活但无观赏价值而言。（5）完成大厦垃圾的清运工作。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了

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