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发布时间：2024-11-17 06:20

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最新更新时间：2024-08-07

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越来越多的领导者将节能制造列为优先事项，因为他们知道，相关进展将使他们保持竞争力、盈利能力和对市场变化的响应能力。智能技术在这些目标中可以发挥什么作用？令人信服的例子展示了智能选项如何包括那些使用连接的选项，以及由于与公司的商业模式、挑战或目标的适用性而战略性部署的可能性。

图源：PepsiCo官网

当人们发现以前被丢弃的资源有新的用途时，可持续制造的一些最有创意的应用就出现了。有时，这意味着公司从副产品中产生新的收入来源，但它也可能涉及通过专门的设备追求能源效率。葡萄牙一家食品和饮料制造厂（点击查看案例）采用了这种方法，安装了一台生物消化器。它将工厂的土豆皮和其他食物垃圾转化为沼气。

据估计，这种方法每年可将21,900吨有机废物转化为480万立方米的生物甲烷。这将使生产相关的碳排放量减少30%。除了取代天然气作为众多制造工艺的主要燃料来源外，沼气还将为工厂的自助餐厅和淋浴间加热水温。

高管们还预计，生物消化器将满足该工厂30%的天然气需求。不过，他们表示，根据该工厂的有机废物产生量，总需求量可能最多高出10%。

此次升级与之前为支持节能制造而进行的几项升级相结合。例如，该工厂从烤箱和蒸汽中获取热量，并将其重新利用以减少公司运营所需的天然气。该公司已经在该国所有工厂使用可再生能源，并通过在2023年签署购电协议做出了另一项积极改变。

决策者可能需要帮助来确定哪些智能技术最符合他们的计划目标。能源顾问提供相关专业知识，评估各种选择并指导客户完成购买和安装。正确的改进可以节省非常可观的花在能源上的支出。

对于能耗量高于平均水平的客户来说，这种情况尤其可能发生。能源专家可以找出需要改进的最大领域，并提出有针对性的建议，以达到预期结果。

以纽约一家处理超高温巴氏灭菌的乳品加工厂为例（点击查看案例）。当其领导层希望在节约能源的同时尽量减少对环境的影响时，他们联系了一家工程咨询公司，聘请了两名全职现场能源经理，任期13个月。这些专业人员承担着各种职责，从评估整体设备效率到实施节能措施和计划。

高管们希望在实施众多建议措施时将能耗降低5.5%。管理人员确定了41个潜在项目，其中11个已被公司采用。这些变化为企业带来了131,575.42美元的成本节约，管理人员计算出升级将在两年半内实现投资回报。此外，结果显示，几项改进措施还有附带好处，例如允许企业减少与水和锅炉化学品相关的费用。

领导者在展望未来时，要求能源经理制定精益制造和全面生产维护计划。这些努力符合工厂持续改进的目标，可最大限度地减少停机时间和浪费。

企业领导者在确定实现节能制造改进的最佳方法时必须具有长远眼光。许多选择越来越容易获得，并且能带来切实的好处。根据 revolutionized.com的文章（点击查看案例），部分企业安装太阳能电池板后，电费最多可减少75%。在其他情况下，高管们会分析升级特定设备如何能带来他们所寻求的能源收益。

一家汽车厂的领导们将电热水器换成了热泵，从而使其发动机部件清洗过程更加节能。该工厂生产电驱动外壳和曲轴等部件。高管们多年前就开始了节能探索，在清洗机泵上安装了变频驱动器，但最近他们发现自己正在寻找其他升级。他们意识到设备的热源是公司三个班次的重要耗电设备。

深入分析显示，安装热泵而不是继续使用电热水器将节省约70%的能源，并使用系统冷却回路中的温水作为额外的可持续性措施。评估证实，这一变化帮助该公司每年节省超过146兆瓦时的电力。

图源：ABB官网

在决定如何升级工厂时，制造商需要考虑很多技术。他们可以将联网传感器应用于关键设备，当设备耗能超过正常水平时，就会收到警报，提示可能即将发生故障。一些公司拥有数据分析和人工智能平台，让用户跟踪趋势。在生产过程中使用机器人的可能性也很大。

一家汽车制造商（点击查看案例）采用了这种方法，其领导层购买了配备高效电力电子设备和再生制动系统的机器人。这些机器将协助完成多项生产任务，包括点焊、铆接和流动钻孔。据估计，通过这些部署，该公司将节省高达20%的能源成本。

可视化和优化平台将允许用户在虚拟环境中开发和验证自动化机器，然后再将其应用于现实世界，从而增加取得积极成果的可能性。参与方认为，这种方法将使他们能够设计出一次设计并多次使用的解决方案。

其他地方的能源专业人士也采取了类似的方法，利用数字孪生来规划工厂改造或新设施。在虚拟环境中测试选项可以显示窗户位置、照明风格、现代电器和其他方面如何提高或降低能源效率。这些见解让人们能够做出自信的选择，从而更容易获得相关方的支持。

由于没有放之四海而皆准的最佳节能方法，制造商必须研究其工厂布局、设备、流程和其他细节，以找到最具吸引力的机会。他们还可以关注行业内其他领先者或类似企业在节能改进方面所尝试的方法。

提高资源意识可以让制造商准确了解公司哪些方面做得好，以及如何通过谨慎的变革节省更多资金。成功实施这些调整可以向员工、客户和其他利益相关者表明，领导者认真考虑调整流程以节约能源，并在现在和将来优先考虑可持续性。

“您的行业中有哪些提升能源效率的方法？”

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