读《高效能工作法：管理者的9大认知升级》有感

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文：见广

在我看来，《高效能工作法：管理者的9大认知升级》，系由银代仁、李中冠联合编著的一本“经管类”通俗读物。然而，中国法制出版社的编辑朋友们将其上架建议为“管理.自我经营”类。也正是这个“上架建议”，让我想谈谈阅读本书的一些感受。

首先，本书对于管理的框架搭建比较系统，让人能够迅速找准自己在一个组织中，所在管理空间的定位。对应这个定位，我们可以从所在管理模块开始，把模块之间的连接和关系理顺，明白所在岗位的核心知识和技能。职场中，我们常常将目光囿于自己的狭小天地，不愿意深入了解其他部门，甚至部门内其他岗位的运转逻辑。如此，我们要做好组织内部的卓越服务，将不太现实。读罢此书，让人对“管理”有一种强烈的充实感和体验感。

其次，本书对于经典管理理论的出处和解读十分到位，让人少走弯路。作者甚至很大方的在自己的书中，推荐其他大师和专家，完全没有“文人相轻”的那种扭捏作态，值得欣赏和点赞。本书中，有不少地方引用了管理大师们，以及各界名流们的经典名言。当这些名言巧妙的置入到“高效能工作法”之中后，我们可以更加生动的解读其中的奥妙，更易于完成一个“管理者”的“9大认知升级”。

（作者：银代仁）

第三，本书易于阅读，文字轻快而走心。通常，经管类读物容易犯两个毛病。要么言之无物，比较空洞；要么“板起面孔”来，让人望而生畏，或者沦为“催眠”的物件。然而，《高效能工作法》很好的避免了上述两个通病，我们可以强烈的感受到作者的感情色彩和好恶。譬如“企业文化”，作者就讲出了其实质就是企业“鼓励”什么，“反对”什么，这样不是很生动么？

（作者：李中冠）

第四，管理，包括自我管理，何尝不是我们身在职场上的“自我经营”呢？正如作者所言，职场的“黄金岁月”就那么短短的10年。无论是我们的工作，还是工作之外的学习；无论我们的岗位是营销，还是管理；无论我们初入职场，还是即将退休......这些“修炼”，本质上就是“自我经营”。只有每一个人经营好自己，我们才有可能组合在一起，“经营”好一个组织。

最后，我很欣赏作者对于“认知”这个流行词的解读——“认可”和“知心”。诚然，一个人，一件事，只有你认可他了，你们才会成为知心的伙伴。阅读如此，职场如此，生活如此，事业亦如此。“认可”和“知心”，从某个角度上看，就是敞开自己的心扉，才能让彼此走近、走进。这样的“开放”心态，才能打破个人、部门和组织的“封闭”藩篱，才能将“管理”的武器用于高效能的“工作”。

是的，在职场上，“管理”就是为“工作”服务，“管理”也不能脱离“工作”而孤独地存在！你在工作么？如果答案是肯定的，请你一起参与“管理”！

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