某项工程显示的成本数据为，在第9周末：（拟完预算）BCWS=50万元，（已完预算）BCWP=46万元，（已完实际）ACWP=42万元。按照赢得值原理，该工程在第

某项工程显示的成本数据为，在第9周末：（拟完预算）BCWS=50万元，（已完预算）BCWP=46万元，（已完实际）ACWP=42万元。按照赢得值原理，该工程在第9周末成本支出和进度的情况为（  ）。

A

实际成本比预算成本多，进度拖后

B

实际成本比预算成本多，进度提前

C

实际成本比预算成本少，进度提前

D

实际成本比预算成本少，进度拖后

挣值法是对工程项目成本／进度进行综合控制的一种分析方法。

已完工程预算成本（BCWP）-已完工程实际成本（ACWP）=分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差；

已完工程预算成本（BCWP）-拟完工程预算成本（BCWS）=由于进度偏差而引起的累计成本偏差。

多做几道

施工阶段投资偏差计算，计算方法正确的是（  ）。

A

已完工程实际投资减去已完工程计划投资

B

拟完工程实际投资减去已完工程计划投资

C

拟完工程计划投资减去已完工程实际投资

D

已完工程计划投资减去已完工程实际投资

某分部分项工程5月份拟完工程量100m，实际工程量160m，计划单价60元/m，实际单价48元/m。 其进度相对偏差是（   ）。

A

-0.60

B

0.25

C

0.28

D

0.60

单位工程竣工结算由（  ）编制，（  ）审查。

A

施工单位、建设单位

B

监理单位、建设单位

C

施工单位、监理单位

D

建设单位、政府主管部门

在合同履行过程中，监理人认为可能发生变更的，可向承包人发出变更意向书。下列内容中，变更意向书可不包括的是（  ）。

A

变更的具体内容说明

B

必要的变更图纸 

C

发包人对变更的时间要求

D

变更所涉及的费用清单

某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)>0，进度偏差(SV)<0，则表明（  ）。

A

工程费用超支

B

工程进度提前

C

已完工程计划费用<已完工程实际费用

D

拟完工程计划费用>已完工程计划费用>已完工程实际费用

网址：某项工程显示的成本数据为，在第9周末：（拟完预算）BCWS=50万元，（已完预算）BCWP=46万元，（已完实际）ACWP=42万元。按照赢得值原理，该工程在第 https://www.yuejiaxmz.com/news/view/1433

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