已入职场｜大厂UED新人生存指南

发布时间：2024-11-20 05:30

职场新人的职业规划入门指南 #生活技巧# #工作学习技巧# #职业规划咨询#

20个问答告诉你：不进大厂你不知道的事，说一说信息差。

经历过大厂和小厂，做过交互与UI，跟大厂设计师相比，那些没来过或者刚来大厂不适应的新人到底缺什么信息？

(我进过的严格来说应该算是中厂，感觉有相通的地方。有不同看法、其他认知的可以在评论里留言补充，都是为了好好生活，还是以交流为主，把保护打在公屏上。)

我会以问答的形式，讲一讲如果没进过大厂的话，有什么信息差，一进去有什么需要注意的地方。

Q1: 大厂和小厂需要的UED人有什么不一样吗？（大厂也可能是中厂，小厂也包含很多没几个设计的小公司，笼统代指一下。）

A1: 有的，先说简单的，小公司需要的就是干活的人。尤其是设计，如果不需要设计的话其实他们可以没有设计的。设想如果我们自己想成立一个小团队接UED的活，必不可少的是产品和开发，一个接待甲方需求，规划、构建产品内容，一个用代码实现出来并上线。然后有美术强需求的话会再带个设计，如果后台资料太多需要后端。然后才有运营、测试、算法……

可以说，小公司如果有设计岗，就是强干活需求的。在市面上能学到的技能，如果你学会并掌握了，可以整理一下作品集去小公司面试UED岗位的。但大厂是不行的。

Q2: 那大厂要的是什么，看的是什么？

A2: 有的人会说大厂看的是成熟的负责或经历过大厂体量的项目。这是表象，否则导到最早，总是没有第一个项目让你负责的。其实就是看你能不能负责起项目（即使是小公司的或者实习的），实现OKR。看你能不能一进大厂就把你负责的这块业务设计给扛起来。

对，就是这样的，我进去不到一个月就扛了2条业务线等多个小项目（不是主业务线），主业务线的朋友们有进去一周就要负责首页改版，然后毫无意外的各种被diss。（也许有的好地方会给的适应时间更多一点吧，只不过我不知道。）所以要做好充分的心理准备。

Q3: 大厂压力这么大吗？有对应的办法吗？

A3: 有。大厂非常需要你长嘴。就是拆分任务。然后能干的扛下来，干不了的及时找直属领导沟通，看是能分出去一点还是deadline时间要多一点。你要相信，大厂人千千万，你扛不下来千万不要硬抗。最重要的是要把活完成，能为组织创造价值。没有人在意是谁干完的，所以你也可以把部分活给出去。当然你不说的话也是没人会管你的，因为人太多了。

Q4: 那大厂的设计师不也是要干活吗？有什么区别？

A4: 有，在小公司的时候，只要你完成设计工作，有的地方也就能待下去。但是在大厂，你较好地完成了一个设计任务，这是你应该做的，是写不进OKR里的。

Q5: 那设计师做啥能算呢？或者说啥叫为组织产生价值

A5: 从业务的角度来讲，围绕业务目标，帮助业务做到【增长分润】/【降本提效】；从设计角度来讲，增加设计的话语权和重要性。

Q6: 啥叫【增长分润】/【降本提效】？

A6: 前者就是给公司挣钱，后者就是给公司降低成本、提高效率。

Q7: 听起来有点没有人情味？

A7: 是谁误导了你……在大厂，你要学会，知道自己的目标，以及如何达到自己的目标。

Q8: 那这不就是业务赋能吗，那设计赋能呢？身为UED设计师有啥跟其他岗位不一样的地方？

A8: 有的，别人可以只管业务，你要管用户体验……业务追逐利润也没错，你是保障用户体验和尊严的最后一道防线了。如果你心里没有用户，不为用户着想，那你不就是会画图的产品经理吗。（溜了溜了…）

你要思考，业务需要设计的原因是什么，比如办身份证，即使对你态度不好但强需求你还是要办，现在迭代之后，可以在一些照相馆拍好看的照片，符合规格也可以上传使用。（解决了大多数人身份证照片巨丑的这个通点）。包括上班族也可以网上先填好资料、最后邮寄到家，办证流程缩短且整个体验又快又好。所以区别就是，有没有让人更有尊严、体验更好地经历这件事情。

Q9: 那什么是用户体验设计师？

A9: 笼统的说就是User First，用户第一。让用户使用你产品的时候达到更舒适、更公平、更安心、更简单的体验，当然针对目标用户会有不同侧重点，比如如果是保险箱业务/炸弹引爆业务，你可能反而要设计得复杂有门槛一点，重大影响操作可撤回，保障业务和人员的安全，减少风险。

Q10: 那大厂的UED需要掌握哪些技能呢？

A10: 谷歌是这么说自己的入门级交互需要掌握：Researching, wireframing, prototyping, creating information architecture and communicating effectively.（渣翻一下就是：用户调研、线框图、原型图、信息架构、有效沟通）我觉得国内不是这样的，这里简单拆分一下：

背景支撑 —— 你为什么要改版，通过用户反馈/调研/数据/专家/竞品分析，总之就是有足够的理由和动力让公司资源支持你做这件事。提出假设 —— 以上述的背景、现状、反馈、调研结果为支撑来判断设计方向，说明你为什么往这个方向、角度设计，以及为最后的结果验证提供着力点。设计方案 —— 不管你是单做交互，还是单做视觉又或一起，总之就是设计你的项目方案啦。结果验证 —— 通过数据/用户反馈/业务方等等吧，来证明你的假设成立了，你的方案有效果。

最重点也是最坑的信息差就在这里了：小公司的设计师通常只做3以及其落地，然后当你进了大厂之后，别人问你的都是1、2、4……

简直就是先答先死，不答也死。

Q11: 这么凶残，那有没有什么技巧可以传授一下？

A11: 还真有。你会发现，大厂人太多了事情也多，所以基本上听你汇报的人也不会全程跟你的项目，他们往往会问你：为什么这么设计？为什么现阶段要做这个项目？

你要在汇报之前自己想通这些问题。因为你领导的领导要听的也是这些，所以你要把答案提前准备好。

Q12: 可是我只是一个小设计师，我以前接活都是业务方让我做的，那我回答这是业务方的本季度任务？

A12: 那你就等着被熊吧。因为谁都可以说自己的任务是业务方要求的，那你必须在这个时间段优先实现这个方向的设计，又是为什么呢？

Q13: 这么难的吗？那我不就是一定会被熊……

A13: 别怕，你要相信，大厂有成套的问题，就肯定有对应的解套方法，只不过有些知识点你之前不知道罢了。

比如，你接一条新业务线的时候，第一要问业务方要的是什么？是prd吗？不不不

你需要先问对方要“业务流程图”、“人员架构”、“全年规划”。对方只要是大厂的，他就有。只不过你不知道你不知道。

【业务流程图】

快速清晰地知道这个业务是干什么、怎么干的；

【人员架构】

项目有重要事项或变故时谁时Key person，你找谁管用的；

【全年规划】

你现在承接的这些或大或小的需求是为哪个业务KPI做贡献的。

Q14: 需要这么多啊，好难，记不住怎么办？

A14: 没关系，你被熊多了，就会自己去要的。有个名人名言（就是我）是这么说的：你不改变一定是因为不够痛苦。（又溜了…）

Q15: 那些很厉害的名词我听不懂怎么办？比方说make sense, owner精神，项目价值…

A15: 哦，只要是英文，就是从国外传过来的，所以你去查一查英文就知道了。make sense直翻就是有道理……你做的方案有感觉，合理，就make sense，做的很乱没承上启下的感觉就是不 make sense。 owner就是主人。主人翁精神有没有很熟悉，八九十年代我们也有这个词汇。

项目价值啊，对基层来说，就是你如何判断先做哪个后做哪个……不管是业务排优先级还是你们部门自己排，肯定都有一套逻辑吧，比方说面向用户基数，面对1万人的应用，和面对100人做的应用，你先做哪一个清不清楚。哎，别急，那还要看用户权重，要是这100个人是给一群决定你公司生死的供应商高层呢。。所以就是一些对你、部门、公司来说重要维度们的一个交叉衡量啦。

Q16: 好像还是很麻烦，那为什么要去大公司工作呢？

A16: 想去大公司需要理由吗……大家都想去，只不过，进去只是一个开始。

Q17: 那我为什么还要去小公司，我不就应该削尖了脑袋去大公司打拼吗？

A17: 看人。这个人包括看你是一个什么样的人，包括你进去组的领导和合作方，包括整个公司的用人文化。

刚进公司的时候蹭了一个业务线开发组的团建，他们有一个表彰员工小会，大概是60个开发在，然后发给了1个人优秀员工奖。那一刻我突然觉得，在场的每一个人可能都是百里挑一（进来的咸鱼也有运气），但是优秀的人太多了，很多人就被看不见了。

那你就要想，你到这里是为了什么，不再是为了输赢，甚至被认可也不是你追求的尽头，而是体验获得你想要的东西。

公司想要结果，可是你过的是过程。

还有就是人情味比小公司淡。大公司随时可以找到替换的人，个人的重要性被无限放小。小公司就这几个人怎么着都混熟了。

Q18: 那我要怎么选择呢？

A18: 通常不是你去一个好的地方，你就会变好；是你变好了，你才能去到好的地方。所以你现在要做的是积累自己的选择权资本。

如果你已经有一定的选择权，那你就看自己是一个怎样的人。你想达到什么样的目标，你想遇到什么样的人，你想什么样的产品，你关心什么样的用户。你就知道你要去哪里。或者命运会引导你去合适的地方（玄学bushi…）

Q19: 还要注意些什么呢？

A19: 无论是在哪个地方工作，除了自己要想好目标，还要在过程中筛选自己的战友。有的时候有些人可能让你非常生气，但是你不要把自己的精力给他们。你要先自己立住了，然后在工作过程后和脑子清楚、认知清楚的少数人结成盟友，团结能团结到的合适的力量。

Q20: 那我没什么背景靠山，刚开始也不怎么认识人，怎么待下去呢？

A20: 刚开始肯定就是交代给你的合理的活要干完干好，刚开始不要着急，既不要因为心急就接一个你负责不来的大活，准备好自己的能力和力量，在有需要的时候也要挺身而出临危不惧，在哪里都需要这样的人。不管大厂小厂。

大概就是这20个问答啦，写到这里本来是要结尾的，但不知道为什么有点伤感。用我刚看的纪录片《激流时代》第一集直播浪潮最后旁观者引用管理学家德鲁克的一段话吧：

“小时候在读书的时候，有一天他和他的很多同学、朋友，大家一起兴高采烈地走在大街上，去参与一个大型的活动，但是等到活动结束他回到家的时候，他的内心就非常失落，他觉得说：我一点都不喜欢这种感觉：在一个事件里面被浪潮、被大众推着裹挟着往前走。”

所以最后就是，你要想清楚，什么对你是最重要的。对我来说，大厂就是福利待遇好，遇到的优秀的人多，进步迅速。但其中的强压和没有以人为本，让我的用户体验不是很好。我就是做这个的，如果我都不注重自己的用户体验，又怎么能共情用户呢？

说一个在除开所有大词汇和绩效相关之外，我真切地作为UED在大厂学到的一件事：

就是我刚进去的时候，我有一个同事，他有着很厉害的学科背景，领导也很重视喜欢他。他教到了我什么呢？就是有一次，我们要给自己公司的运维人员用的app改版，如果是纯学科理论的话不是会启用什么用户调研问卷或者打xxx分嘛，但是他都没有。他就是抽了一天时间，去郊区，跟我们公司的运维人员一起工作，就是旁观对方用了一天app。然后他回来写了一些结果和改进方向，我感同身受。

网址：已入职场｜大厂UED新人生存指南 https://www.yuejiaxmz.com/news/view/148957

上一篇: 写给职场老实人的生存指南

下一篇: 60、70、80、90后齐聚，职