EAP：员工工作幸福感的提升策略

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                导读：对企业，如何使员工获得职业幸福感是检验企业管理成效的重要标尺；对于企业职工来说，是否拥有职业幸福感，既是对企业的满意程度、忠诚度的体现，又是个人生活质量的一个衡量。幸福指数较高，自身价值实现的一种表现。
所谓员工工幸福感，是指员工在从事某一工作时基于需要得到满足、潜能得到发挥、力量得以增长所获得的持续快乐体验。那么企业应该运用什么样的策略来让员工获得工作幸福感呢？
正确引导员工社会比较的动机，降低社会比较的消极影响
社会比较是普遍存在的社会现象，也是员工工作幸福感产生的基础。社会比较的动机分为三大类：自我评价、自我改善和自我增强。自我改善的动机有利于组织和员工的发展，也是管理者乐见的。社会比较又分为上行比较和下行比较，上行比较会让员工看到自己与优秀人员之间的差距，促进员工进步；下行比较易让员工自己的优越之处，安于现状、自我满足、不思进取。
鼓励员工基于自我改善动机的上行比较，可以降低上行比较对员工工作幸福感带来的消极影响，同时可以促进员工和组织的发展。
开辟员工工作幸福感的双重途径
工作幸福感是员工对工作意义的价值判断，工作幸福指数的高低取决于员工对工作现状与工作目标相对比较的结果。企业应从这一结论出发，开辟员工工作幸福感的双重途径：一是提高员工对工作现状的评价；二是帮助员工设定合适的工作目标。
以上两个途径只是提高员工工作幸福感的整体框架，企业要根据这个整体框架采取一些具体的措施,如：改善员工工作环境；加强沟通，帮助员工正确、客观地评价自身的工作状况；引导员工合理地设置工作目标等。依靠这些具体的措施来提升员工的工作幸福感。
区分工作目标内涵的差异性，着重关注员工工作内在目标的实现
工作目标表达了员工的动机与需求，内容丰富，既包括了满足员工生存需要外在的物质需求，也包括了满足员工社会发展内在的心理需求。
不同的目标对员工工作幸福感的形成所产生的影响还是存在差异的。员工工作内在目标的实现更易让员工产生之久的工作幸福感，但是外在目标的不满足也会让员工产生消极情绪，影响工作幸福感的提升。因此，企业因区分员工工作目标内涵的差异性，满足员工的工作成就感，从而提升员工工作幸福感。
巧妙运用提升员工工作幸福感的几大策略，就可以留住员工的心，轻松降低企业员工的流失率。
文章摘自：企业e通 文/陈瑶 图片来源HR369人力资源网
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