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9月10日,合一集团董事长兼CEO古永锵在“为合而来”的*二届互联网文化娱乐开放生态大会发表了主题演讲。他认为互联网+推动了文化娱乐生态的大爆发,电商、直播**、众筹、内容营销、打赏等适合网生内容的变现模式日趋丰富,文化娱乐生态中的网红经济开始显现出巨大能量。优酷自频道中涌现了许多人气高、变现强、能力出众的“红金鱼”,原创自频道在过去的一年分成达高达3亿元。
“互联网+推动了文化娱乐生态的大爆发,电商、直播**、众筹、内容营销、打赏等适合网生内容的变现模式日趋丰富,文化娱乐生态中网红经济开始显现出巨大能量。优酷自频道中涌现了许多人气高、变现强、能力出众的 红金鱼 。”古永锵在主题演讲中指出,**互联网产业已经形成了“GAFAT(Facebook、Alphabet、Amazon、Alibaba 、Tencent)”的新格局。作为阿里大文娱体系中的重要组成部分,合一已经融入阿里生态,合力为内容创作者赋能,并通过投资孵化手段推动文化娱乐产业的繁荣兴盛。
“自频道战略发布一年来,面向创作、发行、粉丝和收入四大需求,共计开发、上线了**过40项产品和工具。自频道总数量**过3000万,年同比增长50%;订阅总人次突破10亿;月播量高达150亿,增速惊人。” 合一集团**产品官顾思斌介绍了自频道过去一年**的成绩。
其中,较让人感到惊喜的是变现方面,优酷自频道在过去一年里,原创自频道分成达3亿元人民币,较上一年增长**。《看理想》自频道VIP两周创收过百万、罗辑思维读书会直播6小时收入120余万元、ELLE杂志通过直播预售了25000本。数十家自频道在过去一年内获得投资。其中,优酷《创食计》催火的辣酱品牌“饭爷”成功B轮融资8300万元、估值3.6亿元,为自频道电商探索出一条新路。
活动当天下午的自频道学院论坛,吸引了八百多名自频道主参与。自频道学院是优酷土豆为自频道主提供的学习成长、互助服务平台。成立一年来,共开设了内容制作、运营营销、商务变现三大体系九节线上课程,并在全国**城市举办了百余场现场公开课,分享自频道商业化与生态整合经验、品牌及粉丝运营方法,覆盖数百万受众。
                    开放端口给硬件厂商，爱奇艺龚宇称这是为了驱赶市场里的“鲶鱼”

摘要： 龚宇表示，市场里的“鲶鱼”并非都是有害物种。可有一种自杀式的鲶鱼，触角所及领域都用一种带大家进入深渊的方式去竞争，这样的“鲶鱼”必然有害。而爱奇艺开放更多端口与不同的硬件厂商合作，就是为了抵抗这类“鲶鱼”的袭击。
钛媒体注：创维数码控股有限公司执行董事、CEO，创维集团有限公司总裁杨东文用了这样一个比喻解读「后竞争时代」，他说，“原来是叫混战，现在叫打群架；打群架是一伙一伙的，混战是搞不清楚状况。现在逐渐进入到较高层次的过渡阶段，进入群架阶段，最后才是寡头竞争。”坐在他身边的爱奇艺创始人、CEO 龚宇博士会心一笑。
创维和爱奇艺在9月13日宣布结盟，爱奇艺入股创维下面的酷开公司（占股5%，总金额1.5亿），一家内容平台，一家硬件厂商，怎样把各自的优势发挥到较致？
终端上的数据决定了这次合作
爱奇艺对酷开的战略投资，以及两家公司的强强合作，瞄准的是客厅娱乐市场。按照创维和爱奇艺的官方说法，是为了给中国家庭提供“以互联网电视为载体的泛娱乐生态体验”。具体来说，从下一财年开始，创维旗下互联网电视将通过银河互联网电视集成播控平台，预置VIP会员服务及相关内容。
与乐视选择自建生态不同，爱奇艺选择了和终端厂商捆绑。爱奇艺 CEO 龚宇表示，这种捆绑终端与VIP内容的全新销售模式，将大幅提升互联网电视终端用户的体验，给予用户更多优质内容的选择。
爱奇艺创始人、CEO龚宇博士
上，早在2013年的时候，爱奇艺就与传统的电视品牌厂商TCL达成过合作，当时还推出了互联网品牌电视，发布了“inside合作战略”；此后，爱奇艺又在小米电视VIP会员上也一些*特的合作模式。而和创维此次的资本层合作并非偶然，创维盒子一直可以播放爱奇艺内容，爱奇艺方面发现，在创维智能电视里，爱奇艺内容的占有率、观看时长、数量等都是较高的。
可以说双方的合作是基于看到了正向循环的回报可能。创维集团有限公司总裁杨东文强调：“创维选择爱奇艺作为战略合作伙伴，是彼此优势互补。垂直深度战略合作是产业发展的方向，智能电视的未来需要生生不息的开放生态系统。”
绿色+蓝色=**生态
和龚宇的内敛不同，杨东文是个性格外向的企业家，言论中也夹杂了更多感性的色彩，“我们两家的LOGO颜色是绿和蓝，绿色代表大地，蓝色代表天空，我们好像有点相同的情怀。我们都想着专注产品和专注消费者，通过我们好的产品给消费者较好的体验。”
在杨东文看来，建立生态系统不难，但他追求的是“建立一个健康**的生态环境”。
根据艾瑞数据显示，2016年7月，爱奇艺PC用户达3.6亿，是国内较大的视频品牌，APP月用户达3.3亿，是中国*三大手机应用。截至2016年6月1日，爱奇艺有效VIP会员数已突破2000万。创立六年来，爱奇艺已发展成为提供综合视频服务和IP生态开发的开放型平台。
目前，创维互联网终端激活数**1750万，周活跃终端数达828万，日均活跃用户数达652万。
酷开是创维在2013年就成立的互联网电视运营公司，致力于大数据基础上巨量内容的整合、优选和个性服务，面向的是中国的年轻消费群体；无论是受众群、或是对互联网的理解，爱奇艺与酷开都有着相似的基因。
虽然与创维进行了资本层合作，但龚宇强调，爱奇艺并不局限于单一厂商的合作模式，爱奇艺的平台其实就是一个开放的生态系统。他表示，不同企业的战略也不一样：
有的企业可能是从上游一直到下游，从头打到尾，希望他的生态就是自己的生态。而我们的战略方向是开放的生态系统，我们是往宽了做，是在视频媒体平台的层面做宽，上游能容纳更多的内容提供方，下游能让更多的用户使用尽可能多的设备去访问爱奇艺的内容。我们是跟终端厂商是开放性的合作，不会排他性的做某种类型的合作。
近年来互联网对大屏智能终端市场的格局产生了巨大影响，未来两到三年期间大屏市场格局将不再是现在所谓的“六大”。龚宇认为，这个行业在过去两年已经出现了一些“鲶鱼”，虽然市场份额还不能跟传统的终端厂商匹敌，但是它的模式、它的冲击、它的影响，无论是正面影响还是负面影响，对这个行业都是影响深远的。对于电视终端行业来讲，也需要建立未来的自己的生态系统。
所谓的“鲶鱼论”一出，大家都明白了爱奇艺与创维，或者与更多硬件商联手的良好目的，而硬件企业也开始意识到危机的到来，必须不断开放自己的终端与内容平台进行合作。
或许“群架”的形容过于直白，但可以预见未来无论是智能大屏硬件，还是内容平台，都希望建立自己的生态系统，而且这个生态系统是开放的，是融合的，能让不同的企业、行业之间共存健康发展。（本文先发钛媒体，记者/董美圻）

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