如何做好新员工的融入工作？

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　　在职场中，有许多朋友工作不顺心或压力较大时就更换新环境。想以此种方式来缓解职场压力。可一旦进入新公司新环境后，又出现诸多种不适应。很长一段时间难以融入到新公司里去，经一张张陌生的面孔，一件件杂乱的工作都要从头理一遍，想在短时间内赢得上司的赏识，老板的信任，需要花了相当的精力，这时的压力不亚于在原公司所承受的压力。 　　今天的打卡内容中提到：年轻高潜力员工上岗后遇到部门领导无热情、岗位伙伴不明确、大龄老员工故意冷落等。其实这种现象很普遍，不要说年轻的员工不适应这种工作氛围，就算是久经沙场的“职场老油条”进入新的工作环境都会产生这种矛盾纠结体。在这种时候，很多人都会有两个念头，或坚持？或放弃？……这时，企业如果处理不当，那么势必会引发人员流失大潮。 　　那么，结合今天打卡问题的内容，我们一起来谈谈，如何让新员工快速融入到企业的大家庭中来？那么，一个新员工到底如何能快速融入团队呢？ 　　首先，我们要找出新员工不很好地融入新工作环境和团队的主要原因，假设如下： 　　一是新员工不认同企业文化。新员工长时间接受原来公司文化的熏陶，耳濡目染，工作生活方式已习惯成自然，而进入新工作环境，由于企业文化差异，地域差异、交流方式差异等，一时半会难以接受不同的文化，当然也就不会认同了。 　　二是人际关系不协调。职场中的人际关系很重要，若处理不好将很难将工作开展。中国历来讲究人际关系，为人处事讲究圆滑，过刚则断。职场中的人际关系包括与上下级相处、与同事共事等等。如果团队不热情，或种种故意刁难。这样会把本原斗志昂扬的新员工变成霜打的茄子，蔫趴了。 　　三是不能融入到团队中来。公司老员工过于团结，抱成一团。导致新人无法插进团队中来，这样新员工感觉被孤立无援，工作上遇到问题无法请教他人，时间长了便感到心灰意冷。 　　四是不能胜任本岗位工作。“做生不如做熟”，这是我在做员工离职面谈常说的一句话。尽量挽留住有离职想法的员工。事实确实如此，一项工作做一年以上，你闭着眼都能信手拈来，或换了新的环境和工作模式，如果没有老员工的传帮带，工作上就没有原先那样顺手。 　　五是由于新员工性格使然。开朗外向的员工进入新的工作环境，适应性更强；性格内向的员工则不然，由于不善于表达，不会主动去找他们帮忙或谈心，这样工作事倍功半，他们需要花上更多的时间来适应新的工作环境。 　　针对以上问题，我们给出解决的对策： 　　问题一、员工最初不认同企业文化，那么我们就给新人培训，加强企业文化建设，为灌输新的思想，将新的企业文化侵入到他们的脑海中去，让他们在学习过程中，慢慢地从拒绝公司企业文化到认可、再到接受认同新的企业文化。这项工作宜在新员工入职初期，即1-2个月以内执行为宜。 　　问题二、团队氛围不协调，拉帮结派。加强基层团队氛围，营造积极向上的团队工作模式，有拉帮结派被证实的，必须要可“杀鸡给猴看”，“以儆效尤”。不团结的工作氛围就是“脚气”，一个传染俩，若不即时根治，那么时间越长整个大团队会被侵蚀掉。 　　问题三、新员工入职，岗前培训不可少。工作中每道工序、工作流程都必须让新员工切实掌握到位，要求老员工传帮带（需要激励制度方见成效），在工作中发现问题给予及时解决，遇到难题向上反馈，逐层解决。如此一来，新员工心里得到关注，获得认可，工作开展顺心。有奖励机制，老员工也乐意带新人，大家也团结起来了。 　　问题四、新老员工没有积极主动性。建议召集大家开会，不论新老员工有任何问题，均可畅所欲言，公平对待新老员工，一经提出问题并在公司制度范围内，被采纳者予以奖励。积极为新员工解答问题。如果大家不方便在会上发言，那行搞匿名信箱的形式，欢迎。发现一个问题，解决掉一个问题。 　　问题五、举办团体活动，让大家有机会相互沟通，交流等。 　　做法： 　　一、新员工入职新公司，他们的内心是希望得到公司的欢迎和接纳、重视认可，那么我们可遵从他们内心的感受。在每一批新员工的到来，人力资源部可以举行迎欢会，带领新员工熟悉厂区环境、住宿周边环境、参观工厂车间，每到一处细心为他们作介绍企业的情况；发放完整的员工手册，让新员工对公司有个大概让认识，之后再进行培训，并确保安顿好新员工的住宿生活等。为新人准备整洁干净的办公环境，真诚走心地介绍老员工给新员工认识。 　　二、良好的培训是使新员工快速融入企业的法宝培训是员工进行的阶梯。一路的讲解员工可能没有记住，那么可以在培训室进行培训，让员工掌握企业的基本情况，提高员工对企业文化的理解和认同，全面了解企业的管理、行为规范、日常行为规范、了解岗位职责与考核指标、提高团队意识。如此一来，可为新员工融入团队缩短适应时间，并在工作中保持最初的工作热情，投入到工作中发展下去，尽早独挡一面。 　　三、基层的管理者（班组长、部门主管）应为新人指定指导人，建立良好的团队内部关系，对新人多表扬，鼓励。注意沟通的语气及方法等。作为新人的基层管理者，必须要有责任心。因为管理者的一言一行、一举一动直接影响到新人的心态，所以基层管理者必须要对自己工作及言行的负责，才会体现出上对企业、对新人的负责。 　　四、在员工入职1-2个月后，直接及间接领导者应多加以关注，勤与新人沟通、交流，做到及时了解情况，及时发现问题解决问题，把问题扼杀于萌芽的状态。不让问题矛盾与扩大化。 　　五、在引导新人过程中，即要“慈”，也要“严”。语言中可慈，行动中要严，即然给他们阳光雨露，也要给他们剪枝除叶。做错之后，亦要按相应的制度进行处罚，否则日后无章法可言。

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