时间管理和有效授权.ppt

发布时间：2024-11-23 21:30

如何进行有效的时间管理以优化PPT内容 #生活技巧# #工作学习技巧# #PPT制作设计#

那么,这个案例说明了什么? 是什么阻碍了能力的发挥?干扰来自何方?根本的还是来自内心。来自每个人自我怀疑的心态、害怕失败的心态、固有的观念、无中生有的猜想,和一些与事实不符的内心自我的对话等…… ∵态度决定命运。人最大的失败在于不敢参与。老子说:“受国之垢,是谓社稷主;受国不祥,是为天下王”。 ∴ 一个人愿意负载多大责任,就会有多大成就。权 = 责 ! → “知行合一”! 不能不说: 信任与授权…… (案例: 惠普 ---- 相信员工) 信任是一种互动态势和关系: 需要授权者与被授权者之间具备信任的能力和心态,相信对方是真诚的,相信对方能够做到。所以,信任与授权是不能不注重的问题。信任不是放手不管, 而是追求激励…… 信任是以帮助为基础, 信任是以督导为跟进, 信任是以沟通为保证, 信任是以业绩为效果, 信任是以分享为提升。授权是一种文化! ☆ 授权是现代管理的要义之一, 没有授权就没有管理。但:问题的关键是授权与责任, 既然是授权,则这“权”的责任是你的,你将它“授”了出去,责任还是你的,你必须负起同样的责任。对此, 如何理解?(举例:车钥匙……100元……接班人……) 一个好的管理者,会从员工的成功中收获自己的成功。 ☆ 激励 ---- 是指激发对方的工作动机。其重点是:① 肯定对方是谁（一个认真负责的人）； ② 为对方树立坚定的立场; ③ 关怀及关注对方; ④ 接受对方什么时候沟通都是有必要的; ⑤ 嘉许对方行动及成果; ⑥ 包容和尊重对方…… ∴ 在授权中,激励往往是在对方能量较低时树立对方信心的方法。学习要点启示1: ☆ 关于“时间管理”概念的思考： “ 管理者应更多地注意到: 如何去管理他们的时间 —— 一种最有价值的资源。如果能够最优化地利用和明智地分配珍贵的时间,将增大他们的能量,从而创造更多的价值。 --- (美)卡斯特学习要点启示2: ☆ 有效的管理者知道,如果要管理好自己的时间,首先应该了解自己的时间实际上耗用在什么地方。 --- 彼德.F.杜拉克学习要点启示3: ●?时间 —— 指物质运动过程中的持续性和顺序性。时间具有“供给毫无弹性”、 “无法存积”、“不可取代”、“不能失而复得”等特性,所以在各种经济资源中,时间最不为一般管理者所理解。也许正因为如此,时间的浪费比其他资源的浪费更为普遍和严重。为此,有智者说: “任何事情都是有条件的”。即: 对时间的理解和运用,实际是“用智慧统筹知识”。 ∴“勤于学习,善

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