企业活下去，“管理10条”忠告

发布时间：2024-11-25 02:45

实施精益管理，去除无效环节，提升企业效率 #生活乐趣# #创新乐趣# #创新企业管理#

对于企业来说：市场是战场，管理就是兵工厂。弹药有问题，战士不合格，再好的市场有什么用？

1：战略

高大上的战略对中小企业来说是“空中楼阁”，这种想法大错特错。连企业定位都不清楚，将来何去何从，如何生存？如何壮大？即便侥幸成功，也不过是昙花一现。

2：目标

企业最可怕的缺乏目标，销售额、利润要达到多少，新产品要开发几个等等，若是没有好的规划，业绩不可能增长。

3：计划

绝大多数企业除了生产计划，便再无计划。没有经营计划，如何达成目标？没有工作计划，怎么保证过程不出错？计划都做不好，工作肯定也做不好；企业没计划，效率肯定不会高。

4：制度

中小企业的管理制度往往问题最大，喜欢照搬大企业的管理制度，从不结合自身实际情况进行选择性吸收。缺乏系统性也就罢了，还不能做到受控管理，这样的制度还不如一张厕纸。

5：流程

流程的目的就是为了员工有事知道该找谁，而不是像无头苍蝇一样四处乱撞。自己的事不推脱，别人的事不掺和，各司其职，按部就班，最是简单有效。

6：权责

权责分明，给每一个员工分配权力和责任，让其明白自己的职责，以及如果不履行会有什么后果。避免遇事扯皮，互相指责。

7：风控

对于企业来说，如果不懂控制风险，草率签约，或者随意做出决策，最后很容易承担严重的后果。

8：监督

企业绝对不可失去有效的监督和检查，布置了任务，有没有做？做得如何？必须了如指掌。出了问题，要在第一时间找到责任人和问题的根源所在，及时止损。

9：激励

没有科学的激励手段，没人会愿意帮你卖命。要想马儿跑，就必须给马儿吃草。

10：考核

从人性角度出发，没有考核，员工就没有压力，没有压力，必然没有执行力。很多企业要么没有绩效考核，要么绩效考核走入变相扣钱的误区。要记住，员工只会做你要考核的事情，而不会做你期望的事情。

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⊙编辑：学习经营管理（ID : MBA160）

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