当电视、电脑的设计越来越纤薄和智能，你会发现长久以来一成不变的家具风格开始与这一切格格不入。而舒为和她创造的家具品牌“造作”试图证明，互联网改造传统行业的方法论也同样适用于家具制造。
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造作创始人 舒为
▏边销售，边制造
在造作，每一件家具都是按制作阶段出售的。这是大多数用户对这个陌生品牌的最直接感受，而舒为喜欢用两组数字来体现其中的价值：“传统家具制造从设计、生产到库存分发，前后需要24个月，我们只用三到六个月。”
造作上的每件家具会被分为草图、模型、投票、参数、打样、生产的不同阶段
这种做法的逻辑并不难懂。造作的家具从设计草图开始就会以低价在网上预售。随着阶段的变化，价格也逐一上涨。舒为把这个过程叫做“共和”，是设计民主的意思。“每一位用户都可以在‘共和’阶段表达自己对于产品的想法和意愿，造作会根据用户投票来确定家具最终的样子。像这样一边销售，一边生产，效率自然提高了。”
斯坦福商学院毕业的舒为简单直接。她把品牌取名为“造作”，意为工厂直造，家具创作。舒为想通过这个品牌，为中国“85后”的年轻人定制属于他们的家具产品。
为年轻人做家具并不是舒为的凭空构想。中国家具行业市场容量很大，但成熟度却不高。随着电商侵袭，越来越多的家具卖场和家具经销商都感受到了来自互联网的压力。然而家具又是很个性化的商品，传统家具制造流程本身限制了产品价格和工艺设计，所以电商的优势并不明显。
在舒为看来，想要重塑家具业制造链既要懂互联网，同时也了解设计的艺术。而这恰恰是她做设计师出身，并且在人人网担任过并购战投部总监所具备的优势。就像她说的，过去十五年，互联网改变社交、改变交易，也改变交易方式。但这些都只是线上部分，互联网从没在实体中碰触到生产。
▏不一样的设计师
舒为很清楚自己想要什么，这也让造作与家具设计师之间的合作变得行之有效。去年12月，造作开始与重量级设计师签约。由意大利著名设计师Luca Nichetto担任造作艺术指导，Form us with love、Jonas Wagell、Sarah Böttger、Sami Kallio等来自瑞典、芬兰、意大利、日本以及中国本土的设计公司、设计师师纷纷与造作独家签约。
造作的设计团队堪称全球一流
舒为会向签约的设计师提供中国市场的用户调研，包括居住面积、户型、尺寸，他们按照中国用户的使用习惯和功能需求完成设计，同时要保证产品可以在标准材料下实现标准性的功能，以便用来规模生产。
在这个过程中又会融入用户的意见。舒为介绍说：“设计师只是在一个符合功能、需求的框架下呈现产品，我们会根据用户的意见最终完成制作。对于设计师完成的家具，它的颜色、尺寸、材质，凡是可以直接被感知的元素，都由用户投票来决定。”
这种模式对设计师来说也是新的尝试。舒为挑选了一批拥有相同设计哲学的人，“他们本身接受的是包豪斯风格训练，作品简洁、实用、适合大工业生产，这些设计师懂得如何拆解自己的设计语言，根据市场需求和功能场景完成设计。” 舒为坚持，造作的家具设计会以功能至上，“这是用户需要的，那些凹造型的设计我不喜欢，没有意义。”
Luca Nichetto是第一位与造作签约的设计师。舒为见他第一面说的话是：“做设计真的太苦了。”在舒为看来，大家都是设计出身，她了解设计师的处境。“他们内心没有安全感，又在商业合作上需要保护。在这方面，我们是一路人，彼此可以真诚沟通，这也是一个单纯从商业角度出发的人没办法理解的。”
▏请你来投票
在2014年9月，造作正式上线之前，舒为就描绘了一个清晰的用户群像。“如果说宜家是给刚毕业两三年还在租房的年轻人，那造作面向的就是毕业三到五年，第一次置业的小夫妻。他们平均年收入在20万左右，受过良好的教育，品位不差，受互联网的影响长大，同时也面临一些生活压力，所以给他们的产品要平易近人，不能冰冷，也不能过度夸张。”
这是正在造作上预售的一张床，用户可以对它的颜色、材料、尺寸进行投票
舒为设定了预售的方式，并且让早期参与的用户能够以极低的价格购买产品，这也是为了鼓励他们发表意见，“你有花钱在上面，自然会关心这件事。造作的产品最终出来是带着用户烙印的，它不是一个单纯的设计师品牌。”
按照舒为说的，在投票过程中，造作会考虑到所有用户的意见，但付费用户的权重更大。“当然，最后不可避免地会有少部分人的需求满足不了。例如我们推出十个选型，最终会落地生产两到三个，只能覆盖绝大多数用户。如果有人不喜欢，他们可以随时退款。先支付是为了让他们更关心这件事，否则单纯的投票会缺乏严肃性。”
造作第一批只上线了三件作品。“我要先把整个制造链条跑通，然后再上线更多作品。通常而言，制造业的工厂都希望获得大订单，但我们的模式不积压库存，并且会把产品的零件和生产过程都实时反馈给用户，这个过程也是在教化工厂。”
