适应新常态创新谋发展张家港市装修装饰行业协会（商会）会长朱桂明在2014年度总结表彰会上的讲话

发布时间：2024-11-26 20:41

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2015年是我国经济进入新常态化的重要一年，更是深化改革，依法治国的关键一年。在前不久召开的市委十届九次全体（扩大）会议，号召全市上下主动适应新常态，全面落实新要求，努力在新常态下实现新作为，取得新成效的部署。建筑装饰行业在新的一年里如何适应新常态，创新谋发展提高可持续发展的能力。我认为，着重在以下三个方面研究应对：
一、认真分析研究新常态下的行业趋势。
所谓新常态，知名经济学者厉以宁教授说是相对于老常态而言。过去宏观经济增长过高过快，产业结构不合理，改革不到位等，新常态要求经济增速、产业结构处于合理区间，平稳发展。在建筑装饰行业集中反映在几个方面：
1、经济承压虽然下行，但利好因素不断释放。
2、装饰行业发展增速趋于平稳。
3、互联网对家居建材企业带来新一轮机遇和挑战。
4、颠覆传统业务模式，装饰工业化打造大装饰格局将成趋势。
5、信用体系建设为规范企业行为，适应市场发展，助推作用更加明晰。
6、以“两年行动”为契机，解决工程管理和质量问题是对企业的促进。
二、认真分析研究新常态下的行业应对
互联网时代装饰企业出路在哪里？
1、创新求转变。
以“两年行动”部署来看，建筑装饰由速度型向质量型转变将是未来经济运行的新常态。老常态下的建筑装饰行业是劳动密集型的传统施工行业，严重依赖手工业者，品质不均衡、工效不高、成本难以精确控制、污染严重等弊端，一直阻碍着装饰行业的进一步发展。随着市场环境、消费需求的变化，行业竞争不断加剧，以及行业标准的不断提升，装饰行业将通过创新升级发展为现代的、集约的、科技的制造行业或服务业，这是一种值得期待的趋势。因此，我们要围绕四个方面实行创新发展。
①、商业模式创新。
建筑装饰围绕“五装”格局（即外装、内装、安装、家装、软装），用互联网的思维方式，建立价值交互平台，创立自己的生态圈，围绕设计方案、金融服务、材料资源、劳务资源、工程管理、售后服务等方面整合产业链，实行资源共享、优势互补、合作共赢，打造一体化“大装饰”格局的发展战略。
现在国内很多知名企业进入这个市场，如海尔集团、小米等，以自身家电厂商，以智能家居、智能建筑融入到建筑装饰设计和施工中。金螳螂以自身的资源优势，成立“家装e站”。保意黄刻松以多年实践成功的保意商业模式的基础正在积极筹拟建立保意家居。因此，摆在我们面前的挑战是互联网思维方式下装饰市场的新商业模式。资源共享、优势互补、合作共赢是新常态建筑装饰的大势所趋。
②、技术创新。
培养互联网思维，实现装饰行业信息化升级，这是装饰行业创新、变革的方向。把互联网思维引入到企业经营中，就要把企业经营的思维打开。原来我们的业务都是线下的，B2B、现在是B2C、020，我市大拇指公司现在他们采纳020的方式，积极进入电子商务，走集成发展方式。还有我市的香港路九号（天成文业）也在引入新的经营技术创新路子，都取得了成效。
推进装饰工业化，改革传统施工模式。工业化一直是建筑装饰行业发展中的一个重要课题，为了保证施工质量，提高效率，促进行业快速发展，“配件生产工业化”与“施工实现拼装化”的建筑装饰工业化已经成为大势所趋。国内知名建筑装饰企业都采用工业化施工模式。因此，我们要树立工业化思维方式，用标准化、规范化和流程化贯穿的建筑装饰的每一个流程，每一个工序，实行有机对接，确保工程质量。建立信息化系统，是提升建筑装饰企业管理水平的手段。要积极地引进施工管理信息技术，集设计方案、施工组织、材料采购等管理环节为一体的信息化系统的建立。实现企业生产方式的转变和管理模式的升级。
③ 、管理创新。
首先质量管理创新。质量是建筑装饰行业的一个不变的主题，质量是我们的生命线。我们在管理上的创新，首先要体现在质量管理上。工程质量绝不是孤立的，它是一个企业综合管理的结果，是对企业整体经营状况的检验。因此，我们要树立“大质量概念”。要以“工程质量治理两年行动”为契机，借鉴先进企业的经验，引进好的管理模式，从体制上、机制上，制定卓有成效的管理工作方案，实施对市场营销、投标方案、设计方案、施工组织、材料采购、技能调配、事后服务的全覆盖。
其次营销管理创新。随着企业规模扩大，多点布局，给企业营销提出了新的要求。金螳螂工程覆盖国内外，形成区域性。红蚂蚁、星艺等企业，他们结合企业市场布局，积极探索区域营销管理模式，不断创新，优化管理结构，实现资源共享与资源整合，完善营销体系，实现精细管控。
三是金融创新。互联网时代的商业模式，是资源共享、优势互补、合作共赢，组建价值交互平台，建立生活魔方，实施交互、交易、交付。建筑装饰行业在市场起决定性作用的状况下不仅要找项目、签单子，还要找资源。企业自身的周转资金，除了甲方的应收工程资金外，还要借助金融系统的创新与资金杠杆，实现业务不断做大做强，助推我们的发展。这几年，协会建立了银企合作机制，先后与中国银行、工商银行、民生银行、建设银行、农村商业银行等建立了银企合作机制。为企业创造了一定融资条件，不断为我所用，为我所为。
2、团队建设求转变。
装饰行业已经面临着互联网时代的挑战，应对互联网时代，融入互联网时代，关键的对策是人才战略，这是上上策。因此，得人者治于天下，失人者败于成就。装饰行业是个朝阳产业，是一个集艺术、文化、技能等多元组成的产业链。更是集营销、设计、施工、服务等人才为一体的团队集合体。因此，我们要努力以下几个方面下功夫，一是人才开发战略。重视引进人才、留住人才、用好人才，形成人才团队；二是重视人才培养。用先进的管理理念和思维方式对各专业人才对口培训，提高其专业技能。我们的行业，专业性强，工程多，除了企业管理人员外，一线的“八大员”、设计师、项目经理、营销队伍等持证上岗率有多少？他们的职业技能处在什么水平？如何来提升他们的能力和水平，这些都直接关联到企业的综合发展能力和竞争优势。三是加强对人才队伍的管理。只用不管、不会管同样不能造就人才。因此，我们要克服只用不教育、不引导的弊端，要加强对企业团队的“四信”教育，讲创业、讲理想，启发和引领团队综合素质发展，经常对团队打打“强心剂”。引导大家爱祖国、爱本职、爱企业，树立企业强个人强，我为企业作贡献，立足本职，心怀党和国家的前途命运的志高境远的信念和理念。把个人的人生价值观与企业兴旺、国家发展的价值观融为一体。
3、在统筹谋划上求创新。
新年伊始，面对机遇和挑战。作为行业协会一如既往为大家做好服务，我们已经梳理了2015年的任务，制定了年度工作计划。今年，行业协会（商会）经历了十年的发展，需要认真总结一下。对于十年发展我们也需要向社会展示一下。因此，计划在11月份搞个活动，展示十年开拓型企业和为张家港市建筑装饰行业作出贡献的功勋人物，这样做的目的，就是为了鼓舞士气，爱我行业，创新发展。今年，也是本届协会（商会）届满期到，重新换届的一年。因此，工作千头百绪，需要统筹谋划，完满地做好既定工作。
作为企业，不仅要统筹谋划好新一年工作。尤其要统筹谋划好春节前的各项工作。
一是员工工资分配兑现工作。尽管今年工程应收款难度大，我希望各位企业老总，要站在稳定社会这一政治高度和全局观念，千方百计地确保员工工资分配兑现，让大家高高兴兴回家过年，节后为企业振作精神再战。
二是安全工作落实到位。对所有在建工程，统一组织检查，责任到人，防微杜渐。
三是继续做好“工程质量治理两年行业计划”的整改落实，积极配合建设行政主管部门的检查。