凤翔建立“干部促成长制度” 干部存在不足提醒促成长

凤翔建立“干部促成长制度” 干部存在不足提醒促成长

2019-12-06 08:00新浪陕西评论（人参与）

　　来源：三秦都市报

　　2017年1月，凤翔县委发现在以往对干部考察、综合研判、民主生活会中发现的干部不足，仅在考察和汇报材料中体现一下就被“束之高阁”，没有及时进行反馈，使干部很难正确认识不足，也容易使小毛病演变成大问题的现状，提出了让干部“知不足、补短板、强弱项、促成长”的思路。为此，凤翔县委在多次调研的基础上探索建立了《干部不足提醒促成长制度》。

　　在制度推进中，凤翔县委坚持把政治标准贯穿于干部选任全过程，探索建立重点岗位凡提必推、个人财产凡提必报、干部档案凡提必核、廉政法规凡提必考、信访举报凡提必查、重点岗位凡提必审“六步”法，严防干部“带病提拔”“带病上岗”。

　　今年2月份，谭荣盛由田家庄镇党委书记转任柳林镇党委书记。2017年11月，时任田家庄镇党委书记的谭荣盛收到了县委组织部的书面提醒函，内容是：推进工作中存在急躁情绪。

　　“我非常珍惜组织对我工作中存在不足的提醒。这有助于我不断提高个人能力和工作水平，增强担当作为的底气和勇气。”谭荣盛回忆起当时的感受。

　　近年来，县委每次调整干部格外注重政治标准，正如县委常委、组织部部长韩景钰说的那样：“对那些不讲规矩、不讲团结、不老实、不干净、不懂得感恩组织的干部，即使本事再大也坚决不用。”

　　为让干部充分认识不足、乐于接受提醒，凤翔县探索运用三种方式进行提醒：一是任前提醒。结合任前谈话，对“重点人”分层级进行提醒。县委书记提醒拟任镇党委书记、县级综合部门正职人选；组织部长提醒拟任镇长和其他县级部门正职人选；组织部分管副部长提醒其他新提拔干部。二是定期提醒。针对民主生活会、综合研判、年度考核中发现的干部不足，制定《干部不足提醒促成长整改审定表》，书面提醒，同时反馈单位党委（党组），监督帮带。三是随机提醒。对通过信访举报等平时掌握的干部不足，经调查属实尚不构成违纪违规的，随时予以提醒。

　　2018年，凤翔县委针对干部视野不够开阔、工作不够大胆、创新能力不强等不足短板，采取“走出去”阔视野、“进名校”提素质、“上挂下派”长本领3个途径，进一步强化干部培训和实践锻炼。先后组织263名领导干部赴清华、北大进行培训，选派20名领导干部赴北京顺义区、江苏昆山市等地挂职，有效解决了眼界不宽、创新不够、本领不强等不足。针对脱贫攻坚中5名驻村干部工作不积极、执行纪律不严等苗头性问题和考核点评结果和脱贫攻坚落实不力等问题，县委组织部进行集体约谈，对20名分管领导干部启动了“回炉”锻造。

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