企业创新看家电互联网电视革新

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          吴晓波先生在厦门关于2015年传统企业的危机的演讲，受益匪浅。非常赞同吴先生的观点，在互联网时代，传统企业面临的转型，不仅仅是营销、技术和人才的转型，而是一个全生态的转型，是对自身的颠覆和创新。是企业自我的一次涅磐。
　　在中国的传统企业中，制造业是最具比重的一块，而其中家电制造则是和人们生活最息息相关的领域，因此，在中国传统企业的转型升级中，电视机的演进是最容易被观察到的，也是互联网企业进入节奏最为显著的。

　　而吴晓波此文中所说的关于制造业变革的四大衡量标准，用于互联网电视领域恰如其分。

　　一、定价，未来产品的定价一定要和成本脱钩。

　　家电企业被互联网企业的颠覆首先就从价格开始，而且乐视等企业的产品价格是不以成本为参照系数的。这几年下来，已经使得传统家电的定价也在倒逼中不断被进行革新，虽然定价渐趋一致，但互联网企业已经成功的切入了电视市场，且运用定价策略吸引了消费者的眼球，加上自身的互联网品牌和内容优势，构成了传统家电的直接竞争。

　　二、互动，消费者关系必须实现互动重建。

　　产品和用户的互动缺失，在家电产品领域最明显，电视机卖出之后就和消费者脱钩了，即使是在互联网电视时代，依旧如此，都仅仅是为了卖电视。缺乏和用户的沟通和互动，这是下一步家电企业所迫切需要解决的，未来企业从用户身上获取的必然不仅仅是产品价值，而是源源不断的服务价值。因此必须知道用户在哪里，在干什么?

　　三、生产，有没有从规模化生产变为定制化生产

　　未来电视机的品牌这么多，价格也都日趋接近，传统电视的品牌日益被削弱，怎么让用户购买?现在的软硬捆绑(家电商+牌照或内容商)，其实就是一种规模化的定制化生产，将自己的电视机产品打上芒果、爱奇艺的标签，锁定定向群体。但再下一步呢?如何更好满足用户的个性化需求?不仅仅是内容还有没有可能是硬件甚至是标识，满足用户的个性化定制，形成和用户深度绑定的价值延伸。

　　四、技术，最后的1%是不是属于自己的核心技术。

　　消费者也许难以分辨技术的优劣，但技术所带来的产品概念营销确是最能打动的卖点之一，未来企业竞争的关键必然需要技术和专利，从而形成对其他厂家的门槛。

　　最后：电视市场的竞争，随着互联网的进入，已经被颠覆和改变了很多，在某种程度上，如果不是政策要维系电视屏的可管可控，电视机被改变的会更多，因此，如何在有限的窗口期，家电企业实现自身的转型升级，已迫在眉睫。从传统的以产销中心体系转变为以用户为核心的体系是关键。所谓的转型，已不是如传统意义上的基于现有的升级，而是一次全新的涅磐。

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