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什么样的清洁工是一家清洁公司的老板一个成功的商人，我们认为他是一个很好的清洁工，做任何事情都不坏。如果你跟随一个清理能力差的老板，你的工作会一团糟，你的职业前景也不好。例如，你的老板要求你随时报告你在哪里，给方向，每天报告细节。然后你将成为一个遥控人。没有你的自由，你将失去你的创新想法。许多人已经在一家物业清洁公司工作多年了。他们担心离开后永远找不到好的工作，稳定的生活会受到威胁。

因此，很多人从事清洁行业多年，即使他们有创业的想法，也不敢采取任何行动，因为他们受到前老板的排名能力的影响。诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒曾经说过一句名言:“如果你从未错过一次航班，你在机场停留的时间就太长了。”这句话是为了提醒我们，错过航班是一个大麻烦，但这不是世界末日。

清洁公司制度(Clean Company System)一个好的公司制度可以将优秀人员的智慧转化为单位内许多员工观察到的具体管理行为，形成统一系统的行为体系；能够充分发挥单位的整体优势，使单位内外能够更好地合作，能够避免因单位员工能力和特点的差异而导致单位生产经营管理的波动，能够为单位员工能力的发挥建立公平的平台。完美，是一件非常昂贵的事情。生活中的一切都是不确定的，即使你做得很好，你也不能保证不犯错误。如果你每天上班从不迟到，你花在睡眠上的时间可能会太短。

清洁公司的品牌说到品牌，我们总是说公司仍然很小，应该做什么品牌。清洁业务，无品牌等。然而，由一个拥有品牌模式的老板创办一家清洁公司是不一样的。更常见的是，“清洁函授课程”通常被称为清洁影子小组的产品。在史玉柱的历史上，总有一句经典的话，“模型市场不快，但全国市场不慢”。句子的前半部分指的是许可期，后半部分指的是增长期。很久以前，品牌=优质。后来，品牌=质量好，价格低。后来，品牌=良好的品质、个性、面子价值和高身份反映了社会传播信息.如果一个品牌想要赢得别人的信任，它将成为一个人们信任的组织。他工作的核心是通过良好的服务来服务和积累声誉。当这种良性互动越来越频繁时，品牌资产积累越来越多。当出现一些不良事件时，品牌资产将会受损。

清洁公司的价值观(Clean Company)企业价值观简而言之，企业价值观是企业决策者对企业的性质、目标和经营模式做出的选择，是员工接受的共同概念。但是你真正的价值是什么？“奋斗”、“梦想”、“爱”、“食物”和“嫉妒”是我们拼命追求的。哪些不是我们自己的小说？我们拼命追求的这些幻想可以被称为“价值”，就像《复仇者联盟》需要拯救世界的梦想，以及《创造101》需要逆风而行的口号。如果老板盲目追求短期经营价值的最大化，他就会忽视顾客价值。如果老板只关注最大化自己的利益，他就会失去员工的价值。没有客户价值的大力支持 生活需要积累。如果你能坚持在工作时间之外提高自己，你和他人之间的差距将会扩大。有句谚语说你的收入是你经常和五个人一起玩的平均收入。同样，你的增长率也是你经常与之一起玩耍的五个人的平均值。

圆圈非常重要！它可以是行业精英圈、不同行业的跨境交流圈、校友圈、同事圈和家乡圈。找到你的圈子并加入！二十年前，我们的想法是，如果一个人学会了一种技能，那么这种技能可以帮助他找到一份稳定的工作，然后他就可以一辈子都有食物和衣服。但是现在呢？对年轻人来说，时间总是站在你这边。你有足够的时间尝试犯错。这是你最大的资本。

清洁公司的虚拟组织。有效的现代商业组织大多是基于社区的，而不是帝国的。外国组织有统计数据:当一个组织有200多名人员时，它的运作不取决于人员，而取决于机构。目前，像阿里和谷歌这样的大组织正在尽最大努力拆分他们的组织结构，以便他们能够成为自我维持的团队，而不是建立一个大帝国。长期独立思考或善于在不同知识之间建立联系的人，知识转化率较高。这就像每个人都接管了同一个项目。知识转化率高的同事可以在工作项目中获得更多的实践经验和见解，并进一步扩大他们的知识存量。

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