生产效率提升方案

创新思维：提出并实施改进方案，提升工作效率 #生活技巧# #职场生存技巧# #职场升迁策略#

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生产效率提升鼓励方案
目的
为鼓励员工在保证产品品质的前提下，用比既定方案更少的时间完成既定方案的任务。使员
工以及组长、拉长等一线主管通过作业方法改进、作业工艺改善等措施，提升生产效率。
鼓励对象
除SMT车间外的一线作业员、组长、拉长、生产主管
鼓励方式
一线员工：在加班时间内，以拉为最小单位，如果某拉员工用比方案时间少的时间完成方案时间的任务，该拉全部员工可提前下班，但公司仍按方案加班时间支付加班费；
组长、拉长：以拉为单位，月末对生产部各车间内所有拉别进行横向评比，每个车间评出单位工时产量最高的拉别，分别给予拉长100元、组长50元的现金奖励。如果一名组长或者拉长管理2个以上组或拉，且评比后并列最高，只以一条拉〔组〕予以奖励；
主管：以车间为单位，月末对生产部所有车间进行横向评比，对生产方案达成率〔生产方案达成率=〔方案产量x方案工时〕/〔实际产量x实际工时〕〕最高的主管，给予300元的现金奖励；
以上对组长、拉长、主管的奖励，当月所在拉/组实际工时必须小于方案工时方能参与评比。
各部门职责
工程部：根据生产部各拉的人员编制，制定各拉的生产方案〔方案产量、方案工时〕，每周按最新人员编制进行更新；
生产部：每天如实提供各拉前一天的实际产量达成给PMC，并与PMC沟通确认，达成一致；
人力资源部：每天提供各拉前一天的实际工时给PMC，监督本方案的推进执行，并查核各项数据的真实性、有效性；
PMC部：每天核对生产部各拉的实际产量与实际工时达成，每月月末提供当月生产部各拉实际产量达成。根据各拉实际情况，严格审批加班申请。
方案产量与方案工时对照表
车间
拉别
人数
方案工时〔小时〕
方案产量
PCBA
主板插件拉
1
1
解码板/插件板插件拉
1
1
主板附加A拉
1
1
主板附加B拉
1
1
解码板/CN板
1
1
TFT附加A拉
1
1
TFT附加B拉
1
1
TFT附加C拉
1
1
TFT附加D拉
1
1
机芯组装
机芯A拉
1
1
机芯B拉
1
1
机壳
机壳/翻板拉
1
1
前咀
前咀A拉
1
1
前咀B拉
1
1
前咀C拉
1
1
前咀
前咀D拉
1
1
组装
组装A拉
1
1
组装B拉
1
1
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组装C拉
1
1
组装D拉
1
1
包装
包装A拉
1
1
包装B1拉
1
1
包装B2拉
1
1
包装C1拉
1
1
包装C2拉
1
1
包装C3拉
1
1
附件拉
1
1
改机拉
1
1
返工拉
1
1
柔性拉
R1拉
1
1
R2拉
1
1

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