能源管理体系建设方案

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企业能源管理体系建设方案
阶段
步骤
企业工作任务
责任人
完成时间
体
系
准
备
成立领导小组，工作小组
1、落实领导小组成员并以公司红头文件形式通知（必需以公司最能源目标、指标且和自身现状相适应？形成文件，要培训和宣扬能源方针、能源目标，是否能够涵盖各个能源利用过程、系统、设施、设备等层面，是否有实现能源目标指标的时间进度要求。是否一样。
3、全面识别法律法规、标准和其他要求：
（1）建立获得法律法规、标准和其他要求的部门人员和收集渠道；
（2）收集、识别适用于能源管理的法律法规、标准和其他要求；
（3）建立《适用的法律法规、标准和其他要求清单》；
（4）确定在如何将法律法规、标准和其他要求应用于组织的能源管理体系的方法和在哪些文件中体现。
能源管理负责人
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4、编制体系文件：
(1)确定组织能源管理体系文件的结构；
在满意能源管理体系标准要求的基础上，确定体系文件框架为三层，一层为源管理手册，二层程序文件，为支持性文件，三层为作业文件及记录。
(2)明确需编制的能源管理体系文件清单；
(3).结合企业现有的能源管理制度、方法，确定须要重新编制的文件和须要修改的文件；
(4)确定《能源管理手册》的章节设置及编写内容要求；
(5)确定程序文件及其他文件的编写要求，制定《文件编写规定》，统一格式和要求；
(6)下达文件编写安排，确定编写人员、交稿时间、探讨和定稿时间。
(7)按安排组织文件编写、修改、探讨、审定和批准。
发布体系文件
注：（1）企业是否严格依据《文件限制程序》规定发布体系文件；
（2）企业发布的体系文件是否为受控文件，并加盖受控印章；
（3）体系文件的下发范围和内容是否合理（管理手册应下发到各部门车间、主要管理或操作岗位、内审员等；程序文件、能源管理实施方案应下发到该程序文件全部涉及到的部门车间；作业指导文件应下发到实际操作岗位；）；
（4）企业对体系文件的发布是否形成必要记录（如体系文件发放记录表、体系文件重领登记表等。）
2、确定内部审核人员（熟识文件及节能工作）
注：调度企业内部审核人员确定状况，审核其人员条件符合性；现场询问，现场考核；为组长提出整改看法
董事长或总经理
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体
系
的
实
施
体系的实
施、监视
和测量
一、对体系文件进行宣贯培训
二、六个方面
实力、培训和意识：（法律法规政策及标准、体系文件等）
、培训、技能或阅历所要求的实力，并保存记录；
，满意这些需求，并保存记录。
信息沟通：
，建立和能源绩效、能源管理体系运行相关的内部沟通程序文件和机制，使内部员工能够为体系改进提出看法和建议（查看内部沟通机制运行记录，员工为能

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