[生活]项目部改进意见或优化建议总结

项目结束时，进行总结回顾，提出改进意见 #生活技巧# #职场沟通技巧# #项目沟通管理#

关于公司项目部的改进意见2011年度上半年在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的下半年回顾这半年的工作历程作为xx企业项目部的一名模具厂项目工程师前段时间新产品投产不尽如人意个中原因甚多虽然也在积极努力补救但是还是耽误量产时间这段时间深刻反省在这里既对自己前段时间工作批评也是反省总结如何做好自己以后的本职工作亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。2011年度上半年我一共跟进了三款手机产品分别是A110、L6D1、A307。这三款产品结构基本相似其中A307喷涂中要求颜色配色较多在前期跟进和后期、中间开模修模及后期量产中我发现还是存在着些许问题各个部门的配合及其职责没有完全规范导致在新产品导入过程中出现互相推脱责任的行为。以下是我在工作中总结的拙见这里总结出来希望能对日后工作有所帮助。首先作为项目工程师的工作目的是规范模具厂新产品的导入程序规范先期质量策划内容,以获得稳定的产品和制作过程以及满足客户需求。首先一个新的项目要做好必须要与客服沟通还有做好前期评估工作。所以项目选择和评估很重要所以在选择和评估阶段要根据市场或客户需求的信息进行评估决定是否引入该项目。项目可行性评估在接市场《新项目开发通知单》后先由项目经理组织进行项目可行性的评估包括技术可行性、制造可行性、对环境因素的要求等等。项目引入批准由项目开发团队对是否引入该项目进行审核最后由模具厂总经理批准。才能导入该项目这是一些列工序的开始。其次我们要和各个部门配合完成新产品的导入和量产其中确定各个部门的职责有以下。市场部的职责负责将客户最新的信息、图档传递会同项目工程、模具工程师及相关部门共同对模具、产品可行性评审根据预算进行报价内部订单的转化。项目部负责所有项目进度统筹追踪和监督试模、产品小批量试产报告会议召集和呈报BOM表、包装作业指导书、图纸的制定所有新产品样品制作、送样、跟进。生产计划的职责是打样安排及生产安排。品质部负责检验规范和品质测试计划建立样品及试产产品质会议检讨对现场人员进行新产品品质的相关知识培训。模具部负责模具设计评审、开模3D图档的评估模具开模进度制定、跟进模具及项目会议检讨。车间负责试模参数表制定试模检讨作业指导书的制定样件制作。采购科参于新产品介绍会和项目相关会议配合工程人员准时交纳需求的样品和试模用原料及时提供各相关价格或相关资料到项目部。要完成这个庞大

网址：[生活]项目部改进意见或优化建议总结 https://www.yuejiaxmz.com/news/view/380556

相关内容

宿舍改进意见和建议(精选3篇),宿舍改进意见和建议30条
工作总结优化的实用建议.docx
大学校园改进意见和建议(精选3篇),大学校园改进意见和建议3000字
生活部工作总结不足与改进4篇
项目投资建议书（优秀14篇）
五大改进建议示例：实用见解
（实用）项目建议书12篇
生活部部门总结(已改无错字)
生活部工作总结
什么是项目时间管理(以及改进它的建议)

随便看看