『精品』装住宅的户型空间优化设计体系详解.ppt

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『精品』装住宅的户型空间优化设计体系详解

说明及图例： 、房地产精装设计划分为六个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和入伙管理。 、精装设计管理阶段和建筑设计管理阶段的时间存在重叠。 、本示意图中仅列举四个专业的工作内容，其他的专业的工作内容在流程文件中有详细的描述。 ：代表关键里程碑 ：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。 ：配合专业的任务。 项目立项 主体结构开工 开盘销售 入伙 项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 工程施工阶段 竣工 销售管理阶段 入伙管理阶段 工程 拓展 组织项目论证 初步产品定位 营销 组织项目策划/产品、市场及客户定位研究 规划要点/规划草案 概念设计阶段 室内优化设计 产品策划、项目设计方案策划、销售卖点提炼 设计 方案/精细化 扩初/深化设计 施工图/部品设计 设计配合、供应商考察及设计招标、施工准备等工程施工 主体结构施工至具备精装修条件 工程交付至部品验收 销售及入伙配合 工程施工配合、销售配合及入伙配合 设计/销售事务管理 入伙事务管理 成本 估算 成本测算 预算、标底、合同价 进度款、设计变更、招标采购 结算 设计流程阶段 精装施工阶段 精装修设计流程框架图 施工图/部品 工艺设计 建筑设计 规划方案 部品 设计及 定板 综合设计 概念节点 精装规 划草案 建筑概念 规划方案 室内方案阶段 精细化设计 部品设计 施工图设计 精装部品研究 施工图设计指引 部品材料调研 部品材料清单 部品材料定板封样 销售配合资料 结构设计 设备选型 建筑平面 实施方案设计阶段 产品、技术创新研发 论证阶段 策划阶段 销售示范区设计 室内设计管理阶段 工程管理 优化设计 设计流程控制 概念阶段 创意、创意实现 1、输入文件、资料（业主提供的图纸、设计要求），并分析整理； 2、收集行业信息；收集相关资料、图片、设计元素、语汇及照片； 3、确定设计理念、风格；利用创意草图、创意模型实现设计； 4、基本明确平面布局、人流规划、空间分区、功能区域分割； 5、编制设计说明； 1、设计说明（含设计元素、语汇、策划文案）； 2、功能流线、区域规划、创意草图、创意模型； 3、平面图； 概念设计阶段文件输出 确认概念设计文件（如调整应填写洽商记录，调整后再与业主沟通，直至业主确认）； 设计资料归档 方案阶段 方案设计 方案设计阶段文件输出 1、输入概念阶段设计输出成果，进行平面、立面相结合的整体空间的设计； 2、绘制相应的效果图； 3、编制设计方案说明； 1、平面、顶面、主要立面相结合的整体空间的设计； 2、绘制的效果图； 3、设计方案说明； 4、主材样板； 确认方案设计文件（如调整应填写洽商记录，调整后再与业主沟通，直至业主确认）； 设计资料归档 施工图阶段 1、输入业主已确认的方案设计输出成果； 2、进行现场尺寸的复核； 3、统一设计项目中的共性元素； 4、进行平面调整，深化立面、剖面与节点； 5、编制主材表； 6、配套专业相协调（如幕墙设计、家具设计、艺术品设计、广告 标识标牌设计、暖通设计、照明设计、电气设计)； 1、输入扩初设计阶段设计输出成果； 2、进一步深化设计细部、节点； 3、编制施工图设计文件、说明书与照明设计文件； 设计输出 内部验证、确认 客户确认 设计师负责设计、校对；项目负责人审核；部门负责人确认施工图文件并输出； 客户/监理签收、确认并签署确认单； 施工阶段 图纸会审、设计交底，由设计师和施工项目经理共同签署确认单；各工种沟通协调并签署洽商记录单； 现场服务：保持记录（现场服务实施记录表）并由施工经理确认； 设计变更：填写“变更记录单”并由设计师和业主/监理共同确认（变更图纸需图签并加盖出图章）； 项目竣工 设计项目负责人参与竣工验收，设计技术资料归档，客户回访，意见反馈； 针对意见提出整改措施，并将相关资料汇总，交至设计信息部。 扩初阶段 1、现场尺

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