李青刚《OKR高效工作法实施与落地》 课 程 大 纲

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【课程背景】：

      OKR重视绩效成果的再创造，为企业制定绩效实施的GPS, 是现代企业不能回避的绩效工作法。

                                                                                  ——新希望六和集团前联席董事长  陈春花

为什么公司的绩效计划不能指导部门的执行？

为什么公司阶段性绩效目标目标总是不能完成？

为什么看起来都很忙碌，却业绩平平忙而无效？

为什么公司绩效推进艰难，整体绩效一直难以提升呢？

       缺乏战略规划，计划管理无从谈起；缺乏职业化的团队，目标无从谈起；有了计划有了目标却没有更好的绩效制度和落地性企业文化，依然如泥腿走路，虽知道方向，却依然艰难前行。任何一个成功的企业都必须具有以计划管理为统筹、目标管理为标准、业绩文化为导向的企业发展思路，这就是OKR绩效管理。

      OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR绩效管理帮助企业建立企业长效内动力管理方法，实现全员绩效稳步提升，对企业具有极强的实战性指导意义，是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。

【课程收益】：

1. 全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性；

2．掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统；

3. 帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区； 

4. 掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术；

5. 帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。

       【课程特色】：

   1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。

   2. 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。

   3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。

  4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

  5. 给视野——洞悉中西管理，拓宽视角与格局能量。

  6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

  7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。

【授课专家】：（详见“讲师简介”）

【授课方式】：

       幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，强化场景角色训练，小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，工具化落地。

【课程对象】：

        企业中高层管理人员、团队负责人、人资岗位等。

【授课时长】：

       1天（6-7小时）)

【课程大纲】

第一单元：OKR绩效管理理念——统一思想，统一执行

第二单元：OKR绩效管理实施——聚焦目标，追踪成果

第三单元：OKR绩效管理落地——对标方法、流程及技巧

第四单元：OKR应用复盘：唐僧师徒从“团伙”到“团队”升级蜕变

梅小梅

讲师有亲和力，善于聆听各个学员的想法，课程互动中关注学员感受，把控课程节奏，讲师通过快乐学习理念，灵活应用多种培训方式，风趣幽默，善于引导和启发学员积极主动思考，期待课程之后能有效运用生活和工作中，也期待讲师下次能带来更好的课程。

2022-04-08 15:57通过学习 《出口成章：魅力口才与公众演讲技巧》 培 训 大 纲 课程评价

树田

老师授课风格条理清晰，本次培训有效的针对我司做出了针对性的调整，大大提高的了内容的实用性，讲师善于从平凡的案例中解释深刻的工作道理给予我司员工以鼓励和警示，感谢。

2022-04-08 15:57通过学习 《突围共赢：转型期狼性团队打造》 培 训 大 纲 课程评价

老虎

讲师通过分组讨论，现场模拟，案例分析，让我们公司员工在短短两天的培训中解决了日常工作中难以发现与解决的问题，通过这次培训之后，相信会提高日常工作效率，以及处理问题的能力。

2022-04-08 15:57通过学习 《突围共赢：转型期狼性团队打造》 培 训 大 纲 课程评价

AAA.尊丰美缝张光辉13812107561

感谢公司安排这次课程，讲师知识渊博，思维灵敏，能将工作中经常遇到的问题，提供另一个角度的解决办法，听完课程之后有种茅塞顿开的感觉。

2022-04-08 15:57通过学习 《高效能职业化团队行动力提升》培 训 大 纲 课程评价

开开心心每一天

注意启发和调动学生的积极性，课堂气氛较为活跃。上课例题丰富，不厌其烦，细心讲解，使学生有所收获。半数认真工整，批改作业认真及时并注意讲解学生易犯错误。

2022-04-06 22:51通过学习 《新时代“党建+”特色党组织创建与引领》 课 程 简 纲 课程评价

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