持续改进管理流程

持续优化和改进项目管理流程 #生活技巧# #团队建设技巧# #项目管理技能#

1、1.目的为持续改进活动提供管理准则，确保持续改进活动的有效性2.适用范围适用于本公司内部实施持续改进的场合。3.管理流程、职责和工作要求改进建项目确立职责工作要求相关文件/记录肯质量管理办公肯根据质量方针目标、肯“质量方针、室审核结果、数据分析、纠正及预防措施、管理目标分析报告肯规划发展部评审提出改进建议肯“内审/外审报告”肯公司其他部门肯根据同行业及相关行业的发展和竞争提肯“数据分析报出改进建议告”肯集团公司或公司进肯“管理评审报行的统一规划等改进的决策作为改进需求告”肯各部门向质量管理办公室提交改进建议肯质量管理办公肯将改进建议进行分类:肯“持续改进项室并进行项目确立，应考,以下方面：虑目

2、登记表”管理体系的改进；服务质量/服务过程的改进，包括重大项目、新服务新技术的改进、服务改进及日常工作的改进改进的提出肯质量管理办公室肯整理并提出“质量改进提案”，交管理者代表，改进提案的内容包括：项目来源、项目的必要性、可行性、改进后的效果预测等肯“质量改进提案”流程职责工作要求相关文件/记录方案策划肯最高管理者或管理者代表肯项目改进组肯组织项目组进行评审，评审包括项目目标的预测、项目实施的可行性、人力资源及其他资源的配置的可行性、技术的可行性（需要时）等。肯项目负责人组织项肯“项目改进方目组人员制定“项目改案”进方案”改进方案内容应包括：改进的目的和目标、改进的措施和资源配置、改进过程及相关的职责权限、改进工作的进度安排、评价效果的标准等肯质量管理办公室部长，必要时由最高管理者或管理者代表负责肯组织项目组、项目涉及的部门对项目方案进行评审，评审包括：改进实施的条件、过程、效果预测、资源配置、人员能力、外部环境、经济性等肯项目负责人肯落实所需资源，随时保持与部门负责人、管理者代表、最高管理者的联系项目实施肯各部门应按方案的策划要求投入人力和物力肯项目负

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