专家村员工宿舍优化管理方案

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一、背景
      公司项目已进入商业运营阶段，入住专家村的外方专家已基本离场，可分配给公司员工的宿舍增加。同时，员工存在住宿和生活条件困难的实际情况。为此，按照公司党委的要求，在合规的基础上最大化利用现有房源，最大化解决员工困难问题，特制定本方案。
      主要问题情况如下：目前专家村60㎡宿舍、30㎡宿舍已基本全部入住，有78户符合条件的员工未入住60㎡宿舍（其中享受副科长及相应待遇人员29人，双职工49对）；部分已婚员工，甚至已有小孩，目前还住在专家村100㎡的集体宿舍中，生活不便；部分运行倒班人员由于家中有小孩，不能很好的休息，影响工作状态。

二、基本思路
       结合公司人力资源规划情况，在对公司现有宿舍房源进行梳理，在符合内控合规基础上实现房源最大化利用，最大化解决员工住宿条件困难问题。以集团公司确定的员工岗位面积标准为基础，结合公司房源情况，进一步梳理明确岗位面积标准，员工入住超出面积标准的通过合理差价方式实现，差价收入主要用于员工宿舍条件改善。本次充分分配后，争取每位困难员工都有一套宿舍住房。后续专家村宿舍管理方式调整为“自愿申请、动态分配、岗位优先、动态平衡”。

三、分配标准
根据专家村宿舍房源需求情况，建议修改程序，将原宿舍分配标准调整为：
1、公司领导及相应待遇人员入住180㎡宿舍；
2、公司正处级及相应待遇人员入住120㎡宿舍；
3、公司副处级及相应待遇人员入住100㎡户型；
4、正科级员工（已入住100㎡宿舍的）可就高临时安排在100㎡宿舍；
5、正科级及相应待遇人员、副科级及相应待遇人员、双职工入住60㎡宿舍；
6、其他员工入住30㎡宿舍或100㎡三人间；
7、公司员工可通过补交差价入住超过本人标准面积的宿舍。

四、分配方案
1、将专家村剩余的120㎡宿舍、100㎡宿舍全部通过补交差价分给公司已婚、有小孩（未满18周岁）、长期在专家村生活的员工（小孩每年在专家村不少于7个月）。所有符合申请条件的员工按年龄排序，双职工按夫妻双方年龄较大的一方排序。
2、考虑到后续员工结婚及生育情况，该方案为动态调整方案。后续不再满足以上述标准的情况时员工需退回已经入住的超本人标准的宿舍。行政处按照本人标准重新安排宿舍。
3、符合已婚，有小孩（未满18周岁），长期在专家村生活（每年在专家村不少于7个月）的员工需求调整结束后，若仍有60㎡、100㎡、120㎡宿舍，将放宽对小孩长期在专家村生活的限制，按提出需求的已婚员工的年龄排序，双职工按夫妻双方年龄较大的一方排序，直至专家村剩余房源全部分配。
4、有30㎡宿舍房源时，按照已婚有小孩、已婚（夫妻双方均在专家村居住，不享受探配偶待遇的公司员工）、未婚的优先顺序，再按年龄排序。
5、为保证运行倒班人员得到良好的休息，便于工作，行政处将安排部分宿舍专门用于运行倒班人员的休息。

五、差价标准
根据财务对房屋、土地、供暖等费用的测算，再综合考虑增加电器、家具的使用费用， 建议补交差价标准如下：
● 30㎡宿舍或三人间申请60㎡宿舍，补差价300元/月*户。
● 30㎡宿舍或三人间申请100㎡宿舍，补差价700元/月*户。
●30㎡宿舍或三人间申请120㎡宿舍，补差价900元/月*户。
●60㎡宿舍申请100㎡宿舍，补差价400元/月*户。
●60㎡宿舍申请120㎡宿舍，补差价600元/月*户。
● 夫妻一方为副科级及以上的双职工申请100㎡宿舍，补差价100元/月*户。
● 夫妻一方为副科级及以上的双职工申请120㎡宿舍，补差价300元/月*户。
● 夫妻双方均为副科级及以上的双职工申请100㎡ 、120㎡宿舍均免交差价。
● 夫妻一方为副处级及以上的双职工申请120㎡宿舍均免交差价。
● 普通双职工申请100㎡宿舍，补差价400元/月*户。
● 普通双职工申请120㎡宿舍，补差价600元/月*户。

六、补交差价收益的使用
       补交差价的收益原则上全部用于专家村员工宿舍条件的改善。建议更换优质淋浴花洒、地漏、床垫等。不足部分公司补充。

七、措施安排
1、专家村物业服务单位及接待中心运营管理单位使用的专家村宿舍全部退出，用于公司员工分配。
2、将公司已经租用给员工的32套宿舍全部收回，用于公司员工分配。
3、烟台基地工作人员退还专家村宿舍，如因工作需要到海阳可入住接待中心，走内部结算单。退出的宿舍用于公司员工分配。
4、公司领导及相应待遇人员入住180㎡宿舍，将腾出120㎡宿舍用于公司员工分配。
5、双职工在有房源的情况下须全部搬入60㎡宿舍，腾出的宿舍要用于安排其他员工。
6、鼓励长期不在专家村生活的干部退出宿舍，留给需要的员工使用。
7、专家村宿舍由公司行政处统筹调配，公司员工不得私自转租外单位人员。确认转租外单位人员的，公司将宿舍收回。
8、公司集体宿舍（100㎡三人间）不得养宠物狗。

八、调查问卷
      本方案以充分利用现有的专家村房源，在合规的基础上最大化解决员工困难为初衷，优先解决长期居住在专家村，因家里孩子小，需老人照顾的员工。本着公平、合理、统筹、解决员工实际困难的原则，但不可能照顾到所有人的利益。
现就方案实施细节征求公司员工意见，请全体员工参与，无论支持与否，您的意见都很重要，都会对最终决策产生影响：

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