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个性化服务 个性化服务是一种有针对性的服务方式,根据用户的设定来实现,依据各种渠道对资源进行收集、整理和分类,向用户提供和推荐相关信息,以满足用户的需求。 目录 实行原因 产生背景 优劣分析 对策思路 策略研究 企业之间的竞争大致经历三个阶段 产品本身的竞争 服务的竞争 价格的竞争 企业竞争 企业之间的竞争大致经历三个阶段。 早期一些先进的技术过多地掌握在少数企业手里,可以依靠比别人高出一截的质量,赢得市场。 服务的竞争,靠优质的售前、售中和售后服务吸引和保持住客户,最终取得优势。 新技术的普遍采用和越来越频繁的人才流动,企业间产品的含金量已相差无几,这就进入了价格的竞争,靠低价打败对手。 产品本身的竞争 价格的竞争 服务的竞争 在工业社会,人们消费多是注重产品的内在质量和价格,多注重物质产品形式的多样化,质量的内在化、大众化。随着人们收入的增加,消费流行期和产品生命周期的缩短,时髦的消费方式被模仿速度的加快,消费观念逐步向品质的外在化、个性化、自然化方向发展;由主要注重物质消费向物质与精神消费并重方向发展,人们不仅只满足于生存的生理需求,更需要满足发展和享受需求,特别需要一种自发的心理满意感的需求;由仅满足于消费者个人家庭情感需求到需要公司之间(企业之间)、人与人之间相互感情需求的满足并扩大到人与自然的“和谐”、“协作”的高情感消费需求。 如海尔提出了您来设计我来实现的新口号,由消费者向海尔提出自己对家电产品的需求模式,包括性能、款式、色彩、大小等,这样产品就更具适应性,更有竞争力,也就牢牢占据市场霸主地位。 实行原因 买卖双方关系中的主导权转到了顾客一方。竞争使顾客对商品有了更大的选择余地;随着生活水平的不断提高,顾客对各种产品和服务也有了更高的要求。 市场需求日益多变,产品寿命周期的缩短。技术进步使企业的生产、服务系统经常变化,这种变化已经成为持续不断的事情。因此在大量生产、大量消费的环境下发展起来的企业经营管理模式已无法适应快速变化的市场。 技术进步使竞争的方式和手段不断发展,发生了根本性的变化。越来越多的跨国公司越出国界,在逐渐走向一体化的全球市场上展开各种形式的竞争。 优势 个性化服务是哲学领域顾客满意的具体体现,体现了企业以人为本的经营理念,是现代企业提高核心竞争力的重要途径。 个性化时代,企业根据顾客的实际订单来进行生产,真正做到了以需定产,因而几乎没有库存积压,大大加快了企业资金的周转速度,减少了资金的占用。此外,由于在产品生产之前就形成了一种契约,就是已经销售出去的产品,因此不会造成产品积压,缩短了再生产周期。 个性化服务减少了各中间环节及其支持费用,缩短了供求双方之间的距离,强化了企业与顾客之间的沟通。 在个性化服务中,由于产品是在切实了解顾客实际需要的基础上设计和生产出来的适销对路的产品,因而只要质量可靠、定价合理,这些产品就能很顺利地销售出去,大大减少了广告、促销等销售成本。 首先,顾客可以及时反映对产品的个性化要求,从专业人士那里得到及时、有针对性的服务,从而获得了预期利益的满足或使不合理的预期利益得到了纠正,降低了购买风险,提高了顾客总价值。其次,顾客通过各种信息渠道及时地与产品提供者进行沟通,节省了寻找、挑选购买产品时消耗的时间和精力。最后,个性化服务可以使生产者与顾客之间建立起学习型、良好的合作伙伴关系,会提高顾客的忠诚度,创造固定顾客。 缺点 个性化服务实施初期,因为有些条件尚不具备,可能会增加企业的生产成本和交易成本,导致总成本的上涨,会一定程度上影响经济效益。 过于分散的个性化服务增加了企业的服务成本和管理的复杂程度,对消费者来说则可能为过于复杂的选择而不知所措,甚至产生反感情绪。 个性化服务受个人信息保护的制约,企业不可能要求顾客提供非常全面的个人资料,否则会引起抵触情绪,结果只能适得其反。 消费者对个性化服务的需求是有限的,因此,并不是什么样的个性化服务都有价值。个性化服务不应强调形式,服务的内容才是最重要的。 加大了工作的复杂性。个性化服务把每一位顾客视作一个单独的细分市场,因此对企业来说,庞大的消费者群体往往使营销人员力不从心,顾此失彼的现象难免存在;而企业若要兼顾所有的顾客,必然会使工作变得非常复杂,营销服务网络将受到严峻的考验。 加大了企业经营的风险。在个性化服务情况下,产品具有很强的个性,一旦顾客对产品不满意而退货,这件产品将很难再卖出去。因此对企业来说,制作的差错率只能为零。 对策思路 健全信息 客户档案 个性生产 客户范围 制度创新 个性化服务与传统的标准化、规范化服务截然不同,因此企业必须在制度设计上进行彻底的改进,即企业再造。企业再造也称为企业再造工程或企业重新设计,是指对企
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