定量管理

发布时间：2024-12-08 05:21

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差别

观看央视的中超转播，听宫磊指导讲评场上队员：与其他球员相比，这个队员的表现还是不错的，他的整体进攻能力比较强。

祺总评价到：虽然宫指导是国内相当不错的解说顾问，但和詹俊的解说还有很大差距，这也是他们的主要区别。

假如詹俊评价球员，他就会这么讲:XX来自于丹麦哪个俱乐部，他在国内的进攻球员中排名XX，助攻次数是XX。甚至顺带还可以讲出去年他的排名是多少，前年的排名是多少，等等,总之全是定量表述。

定量

管理学上有一个原则：你很难管理那些无法评估的东西。

管理有感情和理性的区别，也有定量和定性的划分。

对于那些富有能力和经验“老江湖”来说，瞄上一眼就知道出了什么问题，一拍脑门就有了若干个解决办法，稍加点拨几句就可以让事情取得相应的转机、获得不错的成果。

问题在于，日常管理岗位上，没有那么多真正意义上的专家，不是所有人都可以做到手到擒来的。要做好管理，需要足够的数据做支撑，需要相对明确的决策逻辑，当决策完成之后要有KPI作为决策和执行的反馈。

简化

管理的目的是解决问题、提高效率，就是要让平凡的人做不平凡的事。

将管理的诸多环节和各种要素尽可能定量化、数据化是很好的办法，这是让事情可评估的必要条件。

管理要做到穿透力强，就一定要做到可视化，甚至做到真正的线上管理，让每一个人都可以不产生歧义的情况下了解自己要做什么，在什么时间完成，达成什么样的结果。

管理从定量开始!

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