财务管理技巧与方法

数字化财务管理与传统方法的融合 #生活技巧# #财务管理技巧# #数字化财务管理#

1、财务管理和技巧财务管理大致可分为个人财务管理与企业财务管理一、个人财务管理个人对自己的财务进行规划与管理二、企业财务管理 简单地说，是财务人员用来进行 资金运动管理的各种技术方法的集合。具体而言，财务管理方法是财务管理人员， 针对企业经营目标，借助经济数学和 电子计算机的手段，运用 运筹论、系统论和信息论的方法，结合财务管理活动的 具体情况，对企业资金的筹集、生产资金的投入、产品成本费用的形成等企业经 营管理活动进行财务预测、财务决策、财务控制、财务计量、财务分析、财务报 告和财务监督的技术1、财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据 财经法规制度，按照财 务管理的原则，组织 企业财务活动，处理财务关系的一项 经济管理工作。简 单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。2、一般来说，财务管理方法可分为 定性和定量方法两大类型。所谓定性方法，是指依靠个人主观经验、逻辑思维和直观材料进行分析、判 断，开展管理活动的方法定性预测的常用方法：个人判断：由企业决策者根据各方面的资料和情况分析以及自己的经验，对企 业的某项财务活动的发展及结果作出主观的判断。这种方法在缺

2、乏相关数据资料时特别有用。如果企业决策者有较丰富的经验和分析判断能力，并且对各方面的情况比较熟悉，就可以获得较好效果。这种方法简单、快速，但由于判断的根据不够充分有可能发生错 误。集合意见：集合意见法可以克服个人判断法的缺点。这种方法乂可分为下 列几种：(1) 集体讨论法。集体讨论法就是围绕某一预测课题，召集有关人员一起进 行讨论，各抒己见，进行分析，从而综合各方意见得出比较一致的估计，作为预 测的结果。这种方法集思广益，弥补了个人知识和经验的不足， 从而提高了判断 的准确程度。(2) 特尔菲法(专家调查法)。特尔菲法就是通过 企业预测机构向有关专家逐 次寄送调查表，由有关专家根据自己的 业务专长和对预测对象的深入了解，对调 查表中提出的问题逐次发表个人意见， 经过多次反馈，经整理后推断出预测对象 未来一定期间的发展趋势及结果。这种方法避免了预测过程中的相互心理影响， 专家回答问题时考虑充分，并且不需要原始资料，预测精度也较高，但预测周期 长，一般适用丁中长期预2lD0而定量方法，是指依据财务信息和其他有关经济信息、运用一定的数量 方法或借助丁数学模型进行计算、从而求得管理方式、措施的

3、答案。市场调查：市场调查法 是先通过市场调查，收集有关数据，再按照 数理统计的办法预 测市场的需求量。定量预帆！运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法。常用方法有：平均法平均法是一种最简单的定量预测方法，它一般用丁各期预测数据比较平稳、 趋势变化不太明显的情况。这种方法可以消除偶然因素变化的影响。 常用的方法 有：简单平均法、移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法等。时间序列时间序列法就是根据历年（月）经济活动（预测对象）资料随时间的变化序列， 从中找出变化趋势的规律，并把这种趋势规律表达为数学方程式（数学模型），然 后用数学方程式进行预测的一种方法。常用的方法有：直线趋势外推法、二次抛物线外推法等。因果分析因果分析法也叫相关分析法，它是利用事物之间的内在联系（相关）来进行预 测的方法。届丁这种预测方法的有：引伸需求预测法、回归分析法、投入产出法、 量本利分析法等。3、财务管理方法体系企业为了有效地组织、指挥、监督和控制 财务活动，并处理好因财务活动而 发生的各种经济关系，就需要运用一系列科学的财务管理方法，它通常包括 财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等

4、方法，这些相互配 合、相互联系的方法构成了一个完整的财务管理方法体系。 财务预测财务预测是指根据活动的历史资料，考虑现实的条件和今后的要求，对企业未来时期的财务收支活动进行全面的分析，并作出各种不同的预计和推断的过程。它是财务管理的基础。财务预测的主要内容有筹资预测、投资收益预测、成本预测、收入预测和利润预测等。财务预测所采用的具体方法主要有届丁 定性预测的判断分析法和届丁定量预测的时间序列法、因果分析法和税率分析法等。 财务决策财务决策是指在财务预测的基础上，对不同方案的财务数据进行分析 比较，全面权衡利弊，从中选择最优方案的过程。它是财务管理的核心。财务决策的主要内容有筹资决策、投资决策、成本费用决策、收入决策和利润决策 等。财务决策所采用的具体方法主要有概率决策法、平均报酬率法、净现值法、现值指数法、内含报酬率法等。 财务预算财务预算是指以财务决策的结果为依据，对企业生产经营活动的各个 方面进行规划的过程。它是组织和控制企业财务活动 的依据。财务预算的主要内容有筹资预算、投资预算、成本费用预算、销售收入预算和 利润预算等。财 务预算所采用的具体方法主要有 平衡法、定率法、定额法、

5、比例法、弹性计划 法和前期实绩推算法等。 财务控制财务控制是指以财务预算和财务制度为依据，对财务活动脱离规定目 标的偏差实施干预和校正的过程。通过财务控制以确保财务预算的完成。财务 控制的内容主要有筹资控制、投资控制、货币资金收支控制、成本费用控制 和利润控制。财务控制所采用的具体方法主要有计划控制法、制度控制法、定额控制法等。 财务分析财务分析是指以 会计信息和财务预算为依据，对一定期间的 财务活动 过程及其结果进行分析和评价的过程。财务分析是指财务管理的重要步骤和方 法，通过财务分析，可以掌握财务活动的规律，为以后进行财务预测和制定财务预算提供资料。财务分析的内容主要有偿债能力分析、营运能力分析、 获利能力分析和综合财务分析等。财务分析所采用的具体方法有比较分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法等。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 ,习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成

6、本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。xC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。XF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（x ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成

7、批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差 异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）

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