生产设备管理

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1.1 前提及管理规则

所有生产设备必须登记在册，纳入固定资产管理，标贴设备信息卡和保养维修信息，做到定期保养和按时维护。所有设备根据用途确定使用班组和人员，做到设备到人，责任到人。

1.2 管理目的

清楚设备信息，便于生产管理。

1. 明确生产设备的生产用途，便于定岗定位和班组划分

2. 明确设备的保养、维修情况，便于设备后期维护和生产安排

3. 明确设备的生产能力，便于日常生产计划排程

4. 明确设备的加工范围，便于工序派工

1.3 业务和流程描述

所有新购生产设备或在用生产设备需由设备管理部门（根据公司具体情况，可以是生产部门、财务部门或其他行政部门）登记详细的信息（包括资产编号、名称、规格、生产单位、进货单位、出厂编号、出厂时间、保修期限及项目、采购价格等信息），并打印资产信息卡片，标贴在设备上。设备登记在册之后，需提交信息到相关部门进行固定资产管理.

1. 提交保修信息到维修保养部门，进行定期维修和保养。

2. 提交到财务部门，进入固定资产管理流程，如月度成本核算、折旧等。

3. 提交到生产部门，编制设备的生产能力，包括每天工作时限、设备利用率；确定设备工作中心、设备班组、设备人员

4. 提交工艺部门，确定设备加工范围（如工序种类）

5. 提交到生产车间，车间调度人员根据生产计划、工艺要求、设备能力和设备加工范围等进行生产派工。

1.4 功能描述

1. 录入和批量导入导出工作中心，用以确定设备分组

2. 录入或批量导入导出设备信息，确定设备的基本信息、保修保养信息、生产与进货单位信息、设备状态、生产能力信息、加工范围信息

3. 设置或批量设置设备所属工作中心

4. 设置或批量设置设备加工人员

网址：生产设备管理 https://www.yuejiaxmz.com/news/view/413347

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