保洁现场工作任务清单

发布时间：2024-12-08 18:31

制定详细的工作任务清单，保持任务清晰明了 #生活技巧# #组织技巧# #工作流程优化#

保洁现场管理任务清单

项目:上报时间:

1.周工作计划每周一12点之前

2.月工作计划每月30号12点前

3.排班表每月30号12点前,

4.考勤表(附请假条、离职申请表)每月1号12点前

5.盘点表(机械、工具、药剂、低耗品)每月2号12点前

6.请购单(机械、工具、药剂、低耗品)每月2号12点前

7.培训计划(表格化)汇同品管部任务分解每月30号12点前

要求:(1)本月31号前上报现场定岗表、楼层物料工具标准配备表,全员实行

定岗、定位、定区域、定质量、定任务、时间等。籍此开展服务。

全面自查目前现场开荒未完成区域和项目,使用计划表安排落实,

在8。2号前90%全场完工。

员工工作状态必须明确:紧张,有序,积极。

决不允许和默认松散邋遢情形出现。否则追究第一责任人责任。

(2)主管、领班、教练组在本月31号以前上报“一对二”传、帮、带培养骨干

计划及人员名单(注明年龄)。

骨干培养时间:3个月一个周期,一个评估。

培养内容:管理意识,公司价值观,技术操作,安全意识,

现场工作沟通、协调、表格及报告撰写。

(3)记录《工作日志》《物料领用记录》。

《工作日志》《物料领用记录》必须每日记录,要求清晰、规范、完整、及时纳入检查。每个管理人员达成一致,会写,会用。

(《工作日志》项目规范,《工作日志》仅限公司内部查看批阅)

(4)考勤表真实、完整、及时填写上报。每出错一处扣项目第一负责人5元。弄虚作假者处100元/次处罚,对直接责任人待岗直至调查处理完毕。(待岗期间无薪)

(5)各级管理人员务必身先士卒,规范管理,优质服务,塌实工作,学会正确运用管理表格和管理工具,科学管理,科学工作,不断学习,这将是长期的工作要求!

以上要求即日起执行,由品质管理部指导检查落实。

******物业管理公司

篇2:保洁绿化组工作任务工作职责

保洁绿化组的工作任务和工作职责

保洁、绿化组的工作任务主要是保证管理区域内的环境卫生、对管理区域内花草树木进行维护,是物来管理对外的窗口,搞好该项工作对体现我公司的形象具有重要的意义。

保洁、绿化组的工作职责:

*负责公共区域的清洁卫生和保洁服务。

*保护管理区域内的绿化不被践踏,并对其进行精心修剪和专业养护。

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