成功的人生取决于关键决策！掌握这三点，做决策不再犹豫不决

决策能力：果断行动，不犹豫不决 #生活技巧# #领导力技巧# #执行力提升#

我们的一生充满了各种决策：

闹钟响了，是立马起床还是多睡一会？

去上班，是坐地铁还是坐公交？

吃午饭，是点外卖还是去食堂？

点外卖，是吃10元餐还是吃15元餐？

逛商场，是走路还是骑单车？

买衣服，是买名牌还是买好看的？

你是不是很纠结，感觉选择哪个，都不是个好决定。

怎么办？虽说很多时候不想做选择，但饭总得吃，班总得上，生活总得往下过。

这时，可能你会说，这些有什么好纠结的呢？

这些都是小问题，凭感觉选就可以，根本不费一丝一毫脑细胞。

但如果我们面临的是几个大问题呢？

大学毕业，你的同学没有考研，找到一份好工作。你的学长，毕业后考研，也找到了好工作。一个推荐你考研后工作，一个推荐你现在去工作。谁说得对呢？

你的领导出去单干，他想让你跟他一起去新公司，口头许下很多好处。你现在的公司知道后，给你加薪，给你升职。你是留还是走？

你开了一家公司，不巧市场行情不好，公司亏损100万。继续追加投资就得卖自己的房子，不继续投资，损失的100万，就再也捞不回来。你投还是不投？

这时你就会发现，这些问题还真不知道该怎么选，好像选择哪一个都会错过另外一个，你是不是已经有点头晕了呢？

那问题到底出在哪里呢？

问题就出在这个「感觉」上边，用「感觉」做决策根本靠不住。

很多时候，我们无法单凭「感觉」去判断决策，所以才会导致我们面临选择时会很纠结，很难做出令自己满意的决策。本周新书，《决策是如何产生的》这本书能帮助你了解决策产生的过程，提高你的决策意识和水平。

决策是如何产生的？

首先，我们先来看看决策产生是如何产生的，它有四个步骤：确定决策目标、拟定备选方案、选择满意方案、实施方案。

第一步，确定决策目标

这一步是要确定解决的问题或要达到的目的，这也是决策中最基础、最重要的步骤。

决策目标必须十分明确、足够具体。一方面，没有明确的目标，决策将是盲目的；另一方面，在同样的条件下，目标设定不同，可采用的决策方案也会大不相同。

第二步，拟定备选方案

这一步是借助个人经验和对有关信息的把握，来制定行动计划。

在拟定备选方案的过程中，既要把决策目标牢记在心、明确已经具备和经过努力可以具备的各种条件，又要发挥创造力和想像力，从多种角度审视问题，提出更多、更好的方案。

第三步，选择满意方案

现在，在对各个方案进行分析评价的基础上，我们要选择一个最满意的方案。

具体来说，我们需要确定每一个方案能在多大程度上实现决策目标，有多大可行性，采用每一个方案可能带来的后果。在罗列各方案的优缺点后，做出最终的抉择。

第四步，实施最终方案

决策不仅是一个选择的过程，也是一个行动的过程。选出的满意方案必须要付诸实践，否则之前的步骤就都白费了。

举个例子：建国工作繁忙，没有时间运动，身形日渐圆润起来。

在一次体检中，因为体重超标被医生警告，之后建国痛定思痛，决心减肥。

目标确定后，他向身边的健身达人请教，又上网搜集信息，罗列出了三种减肥方法，分别是：依靠药物减肥、节食减肥、节食加锻炼减肥。

建国仔细考虑之后认为，靠药物减肥可能危害健康，节食减肥无法支撑繁重的日常工作，只有适当节食加锻炼的办法最适合自己。

说干就干，建国每天早中餐以粗粮和青菜、鸡胸肉为主，晚饭不吃，每天早一站下公交跑步回家，周末去健身房撸铁。

坚持六个月之后，他的体重减轻了二十几斤，终于找回了大学时玉树临风的身姿。

如何提高、改善决策的质量？

在了解决策产生过程之后，我们还要提高、改善决策质量，有四个方法分别是：了解决策相关信息、量化选择标准、不断优化决策。

1、了解决策相关信息

《孙子兵法》中有句名言：“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。”

这句话道出了决策信息的重要性，它不仅决定着决策的质量，甚至左右着决策的成败。

事实上，许多决策失误就是因为信息偏误，也就是信息了解不完全、信息分析失误造成的。

因此，决策之前必须尽可能地收集相关信息，我们了解到的东西越充分、真实，越能反应现实情况，越有利于我们做出高质量的、符合愿景的决策。

举个例子，小美大学刚毕业，纠结于是去北上广打拼，还是回到四线城市的老家工作。

为了做出适合自己的决策，小美咨询同学亲友、查找资料新闻，收集到了以下信息：

针对小美的专业来说，北上广的就业机会多，薪酬相对较高，但工作压力大，对个人不断学习的要求很高。

在生活上，这些一线城市拥有更好的教育资源、医疗资源和娱乐休闲资源。

但同时，这里生活节奏快、通勤时间长，需要面临较高的房租、物价压力，如果未来想要买房，高高在上的房价也让人喘不过气来。

相比较来说，家乡小城市里专业对口的工作要少很多，如果回去小美大概率需要放弃专业，进入体制内工作。

同时，四线城市的教育、医疗等资源相对不足，熟人社会导致关系很多时候比能力更重要。

但另一方面，回到家乡和父母同住，生活压力几乎没有，非常安逸舒适。

2、量化选择标准

我们这里所说的“量化”，指的是让信息或目标具体明确，可以清晰度量。

现代管理学之父彼得.德鲁克曾经说过：“人们永远无法管理不能量化的东西。”

所以，用量化的方法，对搜集来的信息加以评估，可以得出清晰的数据，之后怎样做出最终决策就一目了然了。

量化选择标准具体做起来有两步：先找出关键点，再拟定量化的标准和分值。

还用上面提到的小美做例子，在已有信息的基础上，小美可以从自身性格、收入水平、未来发展、生活便利、陪伴家人五个关键点来量化，每个关键点设定分值为0到5分。

从自身性格来看，小美生性活泼外向，喜欢挑战和与人交往，对各种新兴事物有十足的好奇心。

所以在自身性格上，给一线城市计5分，给老家计2分。

从收入水平来看，根据在一线城市打拼的学长反馈，他们专业的毕业生转正后薪资在八千元上下，去掉房租和日常开销，每月净剩三千元左右。如果回老家找工作，薪资在三千元左右，去掉日常开销，每月能存下一千五百元。

因此在收入水平上，给一线城市计4分，给老家计3分。

从未来发展看，大城市岗位需求多，升职空间大，相对的工作压力也大。回老家工作，无法发挥专业优势，但如果进入体制内，工作稳定压力较小。

所以在未来发展上，给一线城市计4分，给老家计3分。

从生活便利来看，大城市医疗教育资源丰富，交通发达，业余消遣多，但相对的通勤时间长，生活成本高。家乡小城市资源相对不足，但生活压力小、舒适度高。

由于小美对生活便利要求较高，给一线城市计4分，给老家计2分。

从陪伴家人来看，漂在一线城市每年只能回家一两次，父母有需要时很难及时陪伴在身边，而在老家就完全没这些顾虑，可以随时照顾父母。

所以在陪伴家人上，给一线城市计1分，给老家计5分。

分析到这里，我们就可以算一下总分了：

一线城市：自身性格5分、收入水平4分、未来发展4分、生活便利4分、陪伴家人1分，合计18分。

老家：自身性格2分、收入水平3分、未来发展3分、生活便利2分、陪伴家人5分，合计15分。

经过这样的量化分析，小美就可以比较容易地做出到北上广打拼的决策了。

3、不断优化决策

决策做好了，并不代表就可以高枕无忧，我们还需要在执行过程中，不断优化决策，降低风险。

大家可能会犯嘀咕，费了这么大的力气做好了决策，还有必要优化修改吗？实际上，这一步非常关键。

一方面，人都是感情动物，无论怎样严谨地做理性分析，我们在选择的时候多多少少会加入感性的东西，影响决策正确率，这是无法避免的。

另一方面，计划赶不上变化，不论我们之前准备得多么充分，搜集到的信息多么完备，都有可能遭遇小概率的“黑天鹅事件”，承受出乎意料的损失。

所以，在执行过程中，我们要定期评估外界环境和相关条件是否发生了变化，一旦这些要素出现了大的变动，就必须做出相应调整。

比方说，小美决定去北京发展，结果找工作时遭遇了行业寒冬，可应聘的岗位大幅减少，那么小美可以调整方案，要么换个相关的行业去应聘，要么去考个研究生继续深造，等待行业回暖再谋发展。

所以，我们的人生充满了决策，这些大大小小的决策决定了当下的生活、影响着未来的命运。

希望你通过阅读《决策是如何产生的》这本书，我们能够揭开决策的神秘面纱，提高科学决策的意识和水平，走上通往成功的康庄大道。

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