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《团队执行力：如何让想法落地》：强调执行力对团队成功的重要性 #生活技巧# #团队建设技巧# #团队建设书籍#

灵感执行力=成功团课分析

灵感+执行力=成功;什么是灵感？; 抓住瞬间的灵感;　　1992年，克拉姆的妻子给他生了一个小女儿哈德莉。但她是一个早产的小婴儿，出现了脑部瘫痪、间歇性肌肉痉挛发作的症状，每天必须服四次苯巴比妥药水。如果药量吃得不够，她的病就会持续发作。每天给哈德莉喂药，她不是呕吐就是把药喷出来。克拉姆回忆道：“那段日子，我们基本上每周都在急诊室度过。” 　　为了安慰病痛的小女儿，每次喂完药，他都尽量抱着她玩耍，并且给她吃糖和水果泥。他发现，女儿虽然还在为刚才吃到嘴里的苦药而哭泣，但一看到香蕉，含泪的小眼睛却泛起了光芒。 　　克拉姆辛酸地想：要是苯巴比妥药水的味道也像香蕉这么吸引孩子就好了。 　　这个想法一冒出来，克拉姆兴奋极了，他认为这个想法完全可行。于是他回到父母开的药店里，开始尝试着调试不冲淡药量、不影响药效的无害添加剂。经过无数次尝试，终于，一种香蕉口味的调味剂研制出来了。　;　从那以后的十年里，哈德莉再没有因为服药不足而住进医院。 　　给孩子喂药的经历最终促使克拉姆创办了福雷沃克斯公司，专门生产掩盖药品味道的调味剂，并研制改进其他液体、丸状、粉状处方药味的调味剂配方。 　　克拉姆的成功完全来自一个突如其来的灵感。在我们平凡的生活中，任何一个不经意，都可能激发有心人的灵感，都可能创造一个奇迹，肯尼·克拉姆就做了这样一件事，他是用一勺香蕉调味剂让苦涩的药变得美味，也让许许多多的父母和孩子远离了烦恼和痛苦;什么是执行力？; 林特特 她被视为幸运儿。　　工作三年，已在一家大公司有了像样的职位，又因一个偶然的机缘，和朋友相约创业。起初是玩票，谁知不到一年，生意做得风生水起，被业内喻为传奇，她干脆辞去工作，全职投入。　 我认识她时，在她的店堂，游人如织，顾客如云。　　人们围着货架上的创意商品，如设计趣怪的台灯，又如勾起年少回忆的铁皮小火车等，频频发出叹息、惊笑声。;她那么年轻，所以说起当初的机缘，继而的创业，今后的打算，我和大多数人一样情不自禁地总结：“你的运气真好。”　　她又介绍顾客的年龄定位，“都是些二三十岁的年轻人。”　　我灵机一动，“那就抓住二三十岁文艺青年的心吧，做些名著、名剧里的经典玩意儿———林黛玉的帕子，冯程程的雨伞，或者顾曼桢的戒指……”　　她沉吟：“帕子、雨伞、戒指？”　　我兴冲冲地说：“对！尤其是戒指。张爱玲的《十八春》里，世钧送给曼桢一枚戒指，曼桢觉得大了，就在指环上紧紧缠上红毛线。后来曼璐将戒指还给世钧，世钧没发现，红毛线上还留着曼桢挣扎时的血。”　　她点点头，很快，我们热切交谈的话题又换了。我忘了帕子、雨伞或戒指，直至许多日子后，她联系我。 ;我收到她的快递，那天是我的生日。　　　　拆开包装，礼盒里是手工做的艺术盆景———一株向日葵，贺卡上，是她的字迹：“要像向日葵一样，朝着太阳的方向，一直执著地生长、生长！”这么灿烂的句子正是她的风格。　　　　盆景旁还有个小小首饰盒，一打开，我就愣住了。那是一枚戒指，很普通，不华贵，戒面上刻着向日葵，与盆景相呼应。然而戒面下的指环紧紧缠着红毛线，一如我当初形容的缠法，《十八春》的缠法，顾曼桢的缠法。　　　　我记得那天对她说过，世钧万念俱灰，坐船时，把戒指扔到江里了，所以我建议她开发新产品———“那戒指在江底，会漂，也可能被打捞，直至有一天就漂到你的店里，流落到某人手中。经过许多波折，戒指面目全非，但紧紧缠着的红毛线是它的标志。”她当时一边听一边笑，我也是一边胡说一边笑。可现在紧紧缠着红毛线的指环放在我的面前，除了感动，还有些别的。　　　　我终于明白为什么她是幸运儿了。她的成功不止是运气那么简单，她幸运在于她如此用心，用心捕捉每一个有用的信息；又不止用心，比痴人说梦者，有太多的执行力。;2003财年，咖啡零售店星巴克的营业收入上升了24％，达到41亿美元。《商业周刊》在2004年1月将其CEO史密斯评为2003年最佳经理人 ??????“如果说董事长霍华德。舒尔茨是星巴克的灵感源泉，那么奥林·史密斯（Orin Smith）就是将灵感变成现实的那个人。”《商业周刊》在2004年1月将史密斯评为2003年最佳经理人时这样评论说。;2003财年，咖啡零售店星巴克的营业收入上升了24％，达到41亿美元。 ??????“考虑到我们每个客户平均一次消费不超过4美元，能取得这样的增长速度实在不一般。”史密斯显然感到满意，但这位说话温和、谦虚低调的CEO，从来没有公开声称自己在其中的领导作用。 ??????“如果你看看我们的历史，好像一直风平浪静，但平静底下总有暗流涌动。”他说。 ??????国际化发展 ??????2001年，史密斯担任星巴克CEO不久就遭遇了全球经济衰退，他认为公司的前景

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