绿色供应链管理的基本概念.pptx

绿色工业生产提倡绿色供应链管理，选择环保供应商。 #生活常识# #环保节能技巧# #绿色工业生产#

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1、School of Business,Renmin University of China.1A presentation for Green Supply Chain Management&Intensive LogisticsMarch 30,2004 -BeijingHua Song Professor of Renmin university of China绿色供应链管理与集约型物流China BELL2Contents绿色战略理念供应链的基本概念绿色供应链管理与集约型物流电子商务环境下的逆向物流管理前景与展望3绿色战略理念绿色经营意识和价值体系4绿色战略理念绿色经营原则企业对环境的

2、关注和利益的追求是否不能同时兼顾？把目前的主要产品和生产过程，加入持续发展的因素，以因应日后不管是国际或国内的商贸管制，或能源资源发生短缺时，可以有效响应和保持先机。日本铃木公司(铃木企业在1989年10月即成立了“全球环境议题委员会”，并由一位高级行政人员主持，第二年进一步成立为“环境事务部”（Environmental Affairs Department），由高层的主管来组成管理委员会，以响应国内外相关的环境议题，制订政策和推行等)日本东芝公司（实施FREE+2A（无氟，再循环，能源的节约，环境保护+行动的规划和考评）战略，保护地球的生态环境）5绿色战略理念绿色经营原则（10C原则）竞争

3、原则（Competition）有效分销原则（Channel）保全企业环境原则（Corporate Environment）承担社会责任原则（Community Responsibility）守法原则（Code）与消费者有效沟通原则（Communication with Consumer）地域居民对应原则（Consensus of Community）不断核查原则（Check）降低成本原则（Cost Down）持续性原则（Continuity）6绿色管理的具体体现这一思想可概括为“5R”原则研究（Research）,将环保纳入企业的决策要素中，重视研究企业的环境对策；消减（Reduce），采用新

4、技术、新工艺，减少或消除有害废弃物的排放；再开发（Reuse）,变传统产品为环保产品，积极采取“绿色标志”；循环（Recycle）,对废旧产品进行回收处理，循环利用；保护（Rescue）,积极参与社区内的环境整洁活动，对员工和公众进行绿色宣传，树立绿色企业形象。日本711的绿色经营7日本711的绿色经营体系7-11于1994年制定了“7-11环境指针”和“7-11环境规约”两项制度，从而真正使环境意识贯穿企业经营的全过程，并指导企业进一步的发展。从7-11的环境指针和规约看，主要是明确规定有关环境保护和绿色经营的5个方面，包括企业事业活动中的社会责任；与顾客协作并做到信息公开；第三个原则是与社

5、区合作，为社会作贡献；再次是将环境意识和管理推广到各店铺和相关经营者中，从而形成一个整体的绿色经营体系；最后是努力实现绿色经营目标，并根据实际情况及时地修正目标。7-11形成了一个完整的绿色行动方案，从而保证环境政策能在整个供应链体系中得到实施，具体讲，对商品开发、生产，及共同配送、店铺经营和最后废弃物的处理都制定出了完善的规章制度和发展目标，并形成了一个完整的作业流程。8日本711的绿色经营体系首先在商品管理上，规定了严格的环境规范条例，在此方面7-11通过各种商品开发团队对商品的质量、原材料、流通等各方面实行严格的监控，如日本大众食品协同组合是7-11食品类商品开发的主要组织，该组织除了进

6、行一般卫生管理外，还专门制定了一套独特的质量管理条例HACCP管理系统，该系统对原材料、工程、生产设备、职员、保管、流通等整个流程中所有可能影响质量的因素进行全面的控制管理；除此之外，作为销售终端的店铺，也拥有检查、管理的职责，同时7-11还积极地推进包装物的改革，以实现绿色包装，杜绝任何可能对消费者产生危害的因素。其次，在物流管理方面，一是进一步推进共同配送，通过集约化的配送减少在途车辆和环境污染，以及由此产生的种种社会问题，二是严格加强对车辆的管理，车辆管理的主要内容是制定完善的自我检测制度，并准备通过尾气排放限制来缓解对环境的压力，与此同时积极导入绿色环保车，这种车不仅噪音小，而且CO2

7、的排放量比原来减少了20%，NOX的排放量比原来减少了80%，到2000年3月，7-11已在首都圈导入了40辆绿色环保车。9日本711的绿色经营体系第三，在店铺经营中，7-11还积极开展了节约能源的活动，包括节约用电，防止冷藏装置排放氟利昂、废弃物的处理等等。第四，在为社会作贡献和维护消费者利益方面，7-11举办了全国清扫活动，该活动的目的在于消除公共场所的零散垃圾，为社会创造一个美好的环境。全国清扫活动一共举办了两次，一次是在1999年7月11日，参加的店铺有5055家，人数达16647人，清扫的地区主要包括店铺周围社区、车站、公园、河岸等，共回收垃圾约41吨。第二次是在1999年11月7日

8、举行的，参加店铺达7127家，人数21383人，共回收垃圾约57吨。通过这两次活动，7-11在社会公众中树立了良好的形象。10Contents绿色战略理念供应链的基本概念绿色供应链管理与集约型物流电子商务环境下的逆向物流管理前景与展望11供应链的基本概念扩展的企业扩展的企业个人顾客个人顾客零售零售ECEC数据仓库数据仓库IntranetIntranet经销商和经销商和企业顾客企业顾客企业企业ECEC生产原料供应商生产原料供应商(如原材料、零部件如原材料、零部件)供应链规划供应链规划非生产原料的供应非生产原料的供应ORMORM采购采购企业资源规划企业资源规划ERPERP需求需求市场市场供应链供应

9、链12供应链中的商品流原材料原材料原材料原材料海外生产厂海外生产厂国内生产厂国内生产厂制造商总部制造商总部制造商仓库制造商仓库/配送中心配送中心批发商批发商第三方仓库第三方仓库/配送中心配送中心零售商仓库零售商仓库/配送中心配送中心零售商零售商 总部总部消费者消费者零售店铺零售店铺13什么是供应链管理？定义：通过对供应链上所有关系进行有效管理来定义：通过对供应链上所有关系进行有效管理来达到事先确定的顾客服务水平达到事先确定的顾客服务水平服务水平：从顾客的观点来看，服务水平是指企服务水平：从顾客的观点来看，服务水平是指企业以合理的价格向顾客提供符合需要的、有吸引业以合理的价格向顾客提供符合需要的

10、、有吸引力的现货产品力的现货产品顾客需求是一种推动力，所以有时把顾客需求是一种推动力，所以有时把“供应链管供应链管理理”称作称作“需求链管理需求链管理”14供应链管理的目标与实现基础供应链管理的目标供应链管理的目标 供应链增值最大化供应链增值最大化 如何实现供应链最大增值？如何实现供应链最大增值？满足满足顾客顾客要求要求 “八个合适八个合适”合适的产品、合适的质量、合适的地点、合适的时间、合适的形式、合适的价格、合适的包装、合适的信息 管理的集成化 快速响应 生产能力、计划、运输、库存 最小偏差 时间、质量、品种、数量。目标 零误差 最小库存 “库存是万恶之源”。目标 零库存 最小供应成本 运

11、输成本+订货成本+库存成本+资金成 本+缺货损失+机会成本 全面质量 运输、库存各环节 生命周期支持 完整的售后服务最终用户其他企业下个工序、分厂JITJIT15供应链系统平台协同协同平台平台协同协同物流物流制制造商造商物物流商流商流流通商通商供供应商应商协同商务协同商务需求链需求链管理管理ERPERP供应链供应链管理管理企业信息门户企业信息门户生产生产计划计划物料物料供给供给生产协生产协同制造同制造生产物流生产物流企业信息门户企业信息门户订单管理订单管理回收物流回收物流售后服务售后服务成品配送成品配送需求管理需求管理采购管理采购管理供应管理供应管理运输管理运输管理仓储管理仓储管理协同研发协同

12、研发采购采购物流物流销售销售物流物流企企业业信信息息门门户户EIPEIP企企业业信信息息门门户户EIPEIP供供应应商商/合合作作伙伙伴伴/物物流流公公司司分分销销商商客客户户/物物流流公公司司16供应链管理的目标与实现基础实施有效供应链管理的基础实施有效供应链管理的基础 共同利益基础上的相互信任！共同利益基础上的相互信任！是一利益总体，利益共享，风险共担 需要一个有效的利益分配机制如果没有这个基础，则：如果没有这个基础，则：互不信任，各自为政，不确定性增加 不得不靠库存弥补 缺货风险 “零库存”风险 可能只是局部的精益 不是整个链的精益，只不过把库存 转移给上下游，仍然承受成本代价 实现管理

13、观念上的五个转变实现管理观念上的五个转变 从职能管理向过程管理转变 以流程为中心。从利润管理向绩效管理转变 注重顾客价值、灵活性、核心能力培育。从产品管理向顾客管理转变 顾客是供应链管理的起点与终点。从交易管理向关系管理转变 与供应商建立伙伴关系，客户关系管理。从库存管理向信息管理转变 用信息来驱动、代替库存。17上下游企业的传统关系18上下游企业的新型伙伴关系19利丰（零售）有限公司消费者需求消费者需求产品设计产品设计产品开发产品开发原料采原料采购购选择厂选择厂商商生产监生产监控控办理出办理出口文件口文件安排出安排出口运输口运输办理海办理海关手续关手续安排客户安排客户当地运输当地运输融资融资

14、原材料供应原材料供应商商工厂工厂航运公司空航运公司空运公司运公司批发商进口批发商进口商商零售商零售商消费者消费者融资融资融资融资融资融资供应链融资供应链融资供应链供应链20Contents绿色战略理念供应链的基本概念绿色供应链管理与集约型物流电子商务环境下的逆向物流管理前景与展望21绿色价值链管理供应商供应商最终用最终用户户原材料在制品分销物流销售点反向物流22绿色价值链管理绿色供应链管理又称环境意识供应链管理（environmentally conscious supply chain management），它考虑了供应链中各个环节环境问题，注重对于环境的保护，促进经济与环境的协调发展。关

15、于绿色供应链管理的确切定义，目前理论界对此还没有一个统一的表述，但总的观点是指在供应链管理的基础上，增加环境保护意识，把“无废无污”和“无任何不良成分”及“无任何副作用”贯穿于整个供应链中，这就是绿色供应链管理。绿色供应链管理主要包括的领域：u绿色设计与供应管理u绿色生产（绿色材料运用、绿色制造等）u绿色物流u绿色营销 u逆向物流等23绿色采购供应管理在实施按单设计生产战略以前，与供应商建立起协同开发市场的伙伴关系，在设计初期供应商就加入进来，才能保证模块部件的可制造性以及合理、有效的供应（即符合企业和社会持续发展要求的经营），显然，如果不能寻找到良好的合作伙伴、建立起长期稳定协同发展的关系、

16、共同设计开发产品，共同确立绿色经营标准、协同推动绿色生产，绿色供应链管理将化为乌有。24绿色采购供应管理美国的一项调查表明：材料经理认为谨慎开发供应评估标准非常重要。他们认为供应方环境评估中的十大重要标准是：(1)环境记录中的公众揭发；(2)第二层供货方的EFP评估；(3)危险物管理；(4)有毒废物污染管理；(5)在EPA中要求标注的17种危险材料；(6)是否通过ISO14000；(7)相反的物流计划；(8)产品包装中的EFP；(9)ODS管理；(10)危险气体排放管理。目前跨国公司和国内成功的企业都非常重视对供应方的评估。如通用电气公司，原来企业过分重视采购的成本，由于采购成品质量对环境保护不利，致使公司为了产品最终满足环保要求，大大提高了中后期的处理成本，甚至出现最终产品达不到环保要求。公司近年来改变了策略，大大加强对供货方的环境评估，如果供货方达不到通用电气公司的环保要求，公司将取消与其的合作。这种措施虽然增长了通用公司的采购成本，但大大减少了公司中后期的环保投入，不仅提高了最终产品的质量，更获得了可观的经济效益。25绿色采购供应管理中的TCO资料来源：Michel Leende

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