PRINCE2 2017中文版：成功的项目管理方法论

发布时间：2024-12-27 17:28

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1.2

PRINCE2 不提供什么

PRINCE2 并不会（也不可能）涵盖项目管理的各个方面。经过充分考虑，

PRINCE2 并没有将如下三个广义话题纳入其范围之内：

◼ 专业方面 PRINCE2 的优势是其广泛的适用性。它是普遍适用的，且不包

含特定行业或特定类型的活动。工程模型、项目生命周期、敏捷方法或特定技

术（例如组织变革管理或采购）可以很容易地与 PRINCE2 一起配合使用。

PRINCE2 将项目工作的这些方面全部归类为“专业”工作，与那些管理项目

所需要的相关“管理产品”不同。这就意味着那些相关的专业产品需要被识

别出来，并包括到项目的范围和计划之中。

◼ 具体技术有许多经过验证的计划和控制技术可以对 PRINCE2 的主题起

到支持作用；例如，关键路径分析（计划）、挣值分析（进度控制）。这些技

术在其他一些地方都有相关的记录。有一些技术是 PRINCE2 特别推荐使用的

或者这些技术属于 PRINCE2 中独有的方法，这样的技术才会被详细描述，例

如质量审查技术。即使当 PRINCE2 建议使用的一项特殊技术时，有等效的技

术且符合本手册的要求时，就可以用其替代。

◼ 领导力领导力、激励技能以及其他人际交往能力在项目管理中也非常重

要，但并不能将其整合成一种方法。领导风格往往有很大的差异，一种风格

在某种情况下行之有效，但在另一种情况下，就可能完全不合适。事实上这并

不难理解，成功的领导者们会表现出非常不同的风格，从独断专行的到基于共

识的，都证明了这一点。因此，尽管能够组建一个高效的团队（在 7.3.8 节中

讨论），PRINCE2 也不能完全解决项目管理中的领导力问题。有许多领导力模

型和人际交往能力培训项目群中包含了领导能力这一方面。

1.3

什么使项目成为“PRINCE2 项目”？

灵活地应用 PRINCE2 也是有风险的，那就是当一个项目声称其遵循 PRINCE2，

可能仅仅是名义上的。因此 PRINCE2 列出了一些标准，这些标准可以使一个项目

称得上是“PRINCE2 项目”。

关键信息

对于那些要遵循 PRINCE2 的项目，至少要证明这个项目是：

◼ 采用 PRINCE2 的原则

◼ 符合 PRINCE2 各主题的最低要求

◼ 具备项目流程，满足 PRINCE2 流程的目的和目标

◼ 使用 PRINCE2 中推荐的技术或者使用备选方案、等同的技术。