效率提升和品质改善方案

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效率提升和品质改善方案
签于公司现有的生产及品质状况,结合与生产相关部门的工作,从人、机、料、法、环五 个方面提出以下效率提升及品质改善方案：
一、人员
1、人员培的上进心及自主自发意识.
〔责任部门：生技课、品质课、生产课〕
2〕提案改善制度
每一位员工,对自己所从事的工作岗位熟悉程度远远高于其他人员〔包括班组 长和PIE〕.在增强员工现场改善水平培训的同时,提倡员工对现场改善、工序优化提 、生技、品质根据员工的改善提案作出验证、评估,依据其对 公司所创造效益的多少,给予一定金额的奖励.
〔责任部门：生产课 完成时间：3月份〕
〕单工位产能统计卡
对每个工位建立<单工位产能统计卡>.各班组全能工作为各线配料员,将每 个工位生产所需物料配送上线, 并在<产能统计卡>上填具上线物料数量,上线时间、
标产量、所需工时,,由全能工统计相关数量,交于生 产文员录入电脑,作为员工绩效、技能考核及产能统计的数据依据.
〔责任部门：生产课完成时间：3月份〕
〕单工位不良率统计
要求检验员在<检验报表>反面书写各工位员工姓名,下班后,依据〈〈拉修日 报表>统计各工位员工的不良率,交予生产文员录入电脑,作为员工绩效、技能考核 及制程巡检的监控依据.
〔责任部门：生产课 完成时间：3月份〕
、仪器、设备、工装、治夹具的使用和管理
〕仪器检测、内外校及点检、保养
对于质量检测,测试仪器是打仗的武器, 产品合格性的验证是建立在仪器本身

测程序,对仪器统一管理,这样对质量检测的监控、仪器的保养非常重要.
A、建立一个仪器实验室,制定实验室的管理制度,制定长期的仪器保养 维护方案,配备仪器检测必要的一些设备.
B、根据仪器校验的需要,参加仪器校验资格培训,实现仪器内部校验, 节省本钱.
G培训教材的编写、归档.
»基层检验员仪器操作使用的培训,仪器维护、点检的培训.
E、仪器校验.
公司现有所有生产所用仪器设备均没有进行过内、 测仪器
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设备内外校程序,定期对生产及品质检测所用仪器设备进行校准工作.
〔责任部门：品质课〕
〕量化检测标准
在产品检测过程中,产品音小、 音大、声音沙哑、变音等不良现象没有一个 .建议使用
音频发生器及示波器,输入标准的正弦波音频信号进行检测.可量化的检测标准
可提升检验判定的准确性及标准的一致性.〔责任部门：生技课、品质课〕
〕提升工装、治夹具的利用率
在生产过程中,进行标准化及标准化作业的根本依据,是增强工装、治夹 ,又可以标准作业标准.
如：在生产JH-302三星产品时,对一些辅料的加工用治具进行,可预防一部份
不良品的产生.〔责任部门：生技课〕
三、物料管理
〕供给商的管理
在生产中,特采、现场拣用及现场加工物料过多,严重影响生产进度及产

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