随着项目的逐步深化，我们不仅要掌握业务流程，还要在原有业务上有创新，通过老师的指导和下面的材料我们团队有了新的想法：绿色消费源于绿色供应链。
“在发展中国家的企业中，负责采购和供应链的公司的主管们最大的压力和重点是如何让供应链更加高效、更加灵活，能适应市场所带来的不断变化。” IBM全球企业咨询服务部供应链管理全球领导人Sanjeev Nagrath 先生说。
需求的变化和波动会对整个产业链带来这样的后果，供应链条突然断掉或是造成大量的库存产生。
据IBM有关调查报告显示，70%的受访者认为，他们所面临的首要挑战是庞大而且分散的数据以及缺乏数据分析的能力。通过高度信息化的
“智慧供应链”管理，可以解决物流供应链管理中评估成本、时间、质量、服务、碳排放等一系列问题。这种“智慧供应链”的变革在于：先前由人工填写的信息将逐步由机器生成， 整个供应链将通过信息化纽带连为一体，同时供应链决策也将变得更加智能化，先进的分析和建模技术可以帮助决策制订者更好地分析极其复杂多变的风险和制约因 素。
市场研究公司 Yankee Group 在一份研究报告中指出，消费品和零售行业由于供应链效率低下而造成的损失每年约为 400 亿美元，相当于其销售额的 3.5%。只要看看堆满空集装箱的世界港口和跑冤枉路的集装箱卡车就能明白这一点：根据IBM的测算，在北美地区，总港口吞吐量的20%～22%为空集装箱。
英国的零售商会在产品包装上粘贴一条标签，标明碳排放量，当产品价格都一样时，顾客会选择碳排放量较低的产品。
