营销团队建设管理与激励培训课程

团队建设技巧->团队培训教程13: 激励机制设计与执行 #生活技巧# #团队建设技巧# #团队培训教程#

营销团队建设管理与激励培训课程-阅读页

2024-02-04 21:30本页面

【正文】 任务与授权• 团队 任务 领导团队运作的本质任务与授权• 团队 任务 团队运作的本质任务与授权 团队生产的唯一目的 ：任务！ 或者说是解决问题。越没有权力，就越有借口。聪明的领导从不怕下属要权，除非自己有私心。） 太太的副经理与财务总监团队与群体的区别目标认同的程度不同奉献的意识不同合作的程度不同评价业绩的标准不同相互信任的程度不同沟通的质量不同矛盾的性质不同决策的权利分配不同分工的不同凝聚力的不同团队的核心要素• 人员：团队的根本要素• 目标：聚合人力资源的焦点• 沟通：形成和维持合作与信任的基础• 信任：进行合作的心理基础• 合作：团队的根本活动方式• 自愿：为团队贡献的心理基础• 能力：团队绩效的技术基础游戏五：你敢吗？ 解释什么是信任乃至信赖 一张桌子（高 ），培训者站在桌边，向后仰倒，后面六个同事伸手接住。A教研室：争的你死我活B教研室：排排坐，吃果果C教研室：领导说了算D教研室：按需分配E教研室：抓阄F教研室：小团体得奖专业户如你是主任，怎么办？团队建设的三大任务• 创建团队• 养成团队品质• 保持和增强团队优秀品质 人与人的关系：仰望（品质）团队建设流程 创建阶段 成长阶段 成熟阶段 确定团队章程 培养团队精神 保持和改善 确定团队目标 发展团队能力 团队品质 分析团队角色 发展团队规范 配置团队人员 发展团队信任 融合团队成员团队价值① 对组织工作的价值： 团队精神和团队的协调工作方式能够提高 工作效能和取得人际关系的高绩效。③ 对个人心理健康的价值 : 团队的合作气氛给团队成员较高的心理满意，有利于人的心理健康。• 例： “ 杀光狼群 ” “ 大雪串行 ” “ 横伸脖颈 ” “ 终身感激 ” “ 咬而不吃 ” 例：任知飞的 “ 土狼政策 ” “ 末位淘汰制 ” 例：梁稳根的 “ 业绩文化 ” 例：杨元庆的 “ 如狼似虎 ”讨 论：狼群• 狼在动物界中并不是形体最大的动物，也不是奔跑最快的动物，但是，为什么几百万年来称霸草原、丛林和隔壁的却是狼呢？提问：狼的独特优点• 答案在下页回 答• 嗜血贪婪• 顽强耐心• 狂野傲气• 敏锐快捷• 执着坚持• 团队互补• 忠贞不变• 记录如铁如何建立狼性团队① 建立狼性文化② 建立高压力任务目标③ 桌面上高强度的冲撞④ 明确的责任与利益体系⑤ 最大的协作⑥ 严厉的考核⑦ 大量的共度时光第二部分日常管理一、团队领导的身份经理 指挥教练 指挥 不是每个人都能自如地胜任这两种身份的！二、指导的原则 指导的模式：问题即答案指导采用一个提问的流程指导提供一个平等的平台指导是相互协作与对话的机制指导是为人们提供机会与可能性指导是实时的 每周一次（至少两周一次） 对每个销售人员一对一地开会面谈三、教练的品格你不曾做到的，你也不可能推动别人做到教育他人最有效的方式，就是将你想教的内容榜样化一流的教练必须能有一流的答案用心，而不是用脑指导 深入他人内心最有效的方法是，深入你自己的心灵开创你自己的指导风格 回忆一下你最崇拜的上级，你最记得的画面是什么小节：怎样做好团队领导• 精力的投入• 关心的投入• 利益的投入• 人品的投入齿亡舌存 相传老子的恩师叫常楸。老子扶着常楸的手问： “ 先生怕快要归天了，有没有遗教可以告诉学生呢？ ” 常楸缓缓回答： “ 你就是不问，我也要告诉你的。 ” 老子回答， “ 过故乡而下车，不就是说不要忘记故旧吗？ ” 常楸微笑着说： “ 对了。 ” 老子回答， “ 过乔木小步而行，不就是说要敬老尊贤吗？ ” “ 对呀。想了一会儿，常楸张开嘴问老子， “ 你看看，我的舌头还在不？ ” “ 在啊。 ” 常楸问： “ 你知道是什么意思吗？ ” 老子想了想，答道： “ 知道了，舌头还能存在，不就是因为他柔软吗？牙齿所有全掉了，不就是因为它太刚强了吗？ ” 常楸摸着老子的手背，感慨地说： “ 对啊，天下的事情，处事待人的道理都在这里面了，我再也没什么可告诉你了。孰成孰败，无人可以穷尽。寻找积极的力量 传说美洲虎是一种濒临灭绝的动物，世界上仅存十几只，其中秘鲁动物园只有一只，秘鲁人为了保护这只美洲虎，专门为它建造了虎园，里面有山有水，还有成群结队的牛羊兔子供它享用。 有人说： “ 失去爱情的老虎，怎么能有精神？ ” 为此，动物园又定期从国外租来雌虎陪伴它。 一位动物学家建议说： “ 虎是林中之王，园里只放一群吃草的小动物，怎么能引起它的兴趣。它时而站在山顶引颈长啸；时而冲下山来，雄赳赳地满园巡逻；时而追逐豺狗挑衅。管理心得： 人活在世上，虽然无法逃避生活和工作狂的种种压力，但是人有办法战胜它。压力能够变动力，这是物理学上的一条定理。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023雨中黄叶树，灯下白头人。 一月 2104:08:0804:08Jan2121Jan211故人江海别，几度隔山川。 一月 21一月 2104:08:0804:08:08January 21, 20231他乡生白发，旧国见青山。 。 2023/1/21 4:08:0804:08:0821 January 20231做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。 一月 2104:08:0804:08Jan2121Jan211世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。 一月 21一月 2104:08:0804:08:08January 21, 20231意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。 。 2023/1/21 4:08:0804:08:0821 January 20231空山新雨后，天气晚来秋。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。 一月 2104:08:0804:08Jan2121Jan211越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。胜人者有力，自胜者强。 21 一月 20234:08:08 上午 04:08:08一月 211最具挑战性的挑战莫过于提升自我。 2023/1/21 4:08:0804:08:0821 January 20231一个人即使已登上顶峰，也仍要自

网址：营销团队建设管理与激励培训课程 https://www.yuejiaxmz.com/news/view/600847

相关内容

团队建设与管理培训PPT
团队建设与沟通、压力管理培训
如何做好营销团队建设和管理
团队建设与沟通、压力管理.doc
工作压力大如何激励团队
《集团高层激励方案》课件.ppt
团队建设与管理的论文【精选12篇】
团队压力大如何激励员工
营销团队快乐管理.doc
团队压力大如何激励

随便看看