员工工作与生活的平衡ppt

工作生活平衡：强调工作与生活的平衡，提升员工满意度。 #生活技巧# #团队建设技巧# #团队培训与发展#

2024-01-13 14:47本页面

【正文】 作与生活平衡的意向和行为 。 对行为的态度 论点三： 直线经理对工作与生活平衡的价值的认知会影响到他们的意向和行为 。 过去使用工作与生活平衡的方案解决过他们个人的工作生活问题的直线经理更倾向于把这些方案给他们的员工使用。 研究表明，直线经理对人力资源政策的认知的缺乏会对他们的效益产生消极的影响。 计划理论模型 对行为的态度 从上图可以看出，影响直线经理工作与生活平衡的 态度 的因素主要有三个。 计划行为理论 计划行为理论的主要观点 非个人意志完全控制的行为不仅受行为意向的影响，还受执行行为的个人能力、机会以及资源等实际控制条件的制约，在实际控制条件充分的情况下，行为意向直接决定行为 准确的知觉行为控制反映了实际控制条件的状况，因此它可作为实际控制条件的替代测量指标，直接预测行为发生的可能性，预测的准确性依赖于知觉行为控制的真实程度 行为态度、主观规范和知觉行为控制是决定行为意向的 3个主要变量，态度越积极、重要他人支持越大、知觉行为控制越强，行为意向就越大，反之就越小 应用计划行为理论来 理解直线经理 工作与生活平衡的态度与行为 以直线经理工作与生活的政策和行为实践为背景，计划行为理论指出，那些对工作与生活平衡的计划方案持有积极的态度、认同的主观规范及更好的知觉控制的直线经理与持不认同态度的直线经理相比，会有更强烈的意向去采用和执行工作与生活平衡的政策。 意向（ Intention） 是指个人对于采取某项特定行为的主观机率的判定，它反映了个人对于某一项特定行为的采行意愿。 知觉行为控制（ Perceived Behavioral Control） 是指反映个人过去的经验和预期的阻碍，当个人认为自己所掌握的资源与机会愈多、所预期的阻碍愈少，则对行为的知觉行为控制就愈强。 计划行为理论的五要素 态度（ Attitude） 是指个人对该项行为所抱持的正面或负面的感觉。 Ajzen指出计划行为理论“是一种预测和解释在特定环境下的人的行为的理论”。 计划行为理论 计划行为理论 是由 Icek Ajzen（ 1988,1991）提出的。他们工作的好坏，直接关系到组织计划能否落实，目标能否实现，所以，直线经理在组织中有着十分重要的作用。 直线经理在人力资源决策中扮演 着 一个越来越活跃的角色，成为了组织战略层面和技术层面之间的调解人。比如，提高工作效率、吸引人才、降低流动率和缺勤率、减少管理成本、增强顾客满意度，并可以建立一个更加偷悦、公正并充满活力的工作场所。 工作与生活平衡有可能影响到员工 的 流失率、工作压力、工作满意度以及生产率。 工作与生活平衡的问题介绍 工作与生活平衡 ，又称工作家庭平衡计划，是指组织帮助员工认识和正确看待家庭同工作间的关系，调和职业和家庭的矛盾，缓解由于工作家庭关系失衡而给员工造成压力的计划。 这些工作要求员 工每周投入 60多个小时的时间 ， 经常要四处奔波 ， 日程安排十分紧密 ， 而且还要 24小时都能让顾客找得到 。这是美国最近研究中突出的一个现象，同时也表明了近年来人们所 从事的一些工作的特征。接下来，将要为大家展示文章的核心内容。利用计划行为理论，这篇文章开发了一个概念模型，来解释是什么影响了直线经理工作与生活平衡的政策与实践行为以及它对于员工在组织中的工作

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