提升整体生产力的策略与员工士气的具体作法[001]

篮球比赛时，合理的轮换策略能保持队员体力，提升整体表现。 #生活技巧# #运动锻炼技巧# #团队运动策略#

【正文】 合理的休假制度●.订定员工安全卫生规划.●●建立公平合理的薪资与奖励升迁制度●建立畅通的沟通管道、领导技能的改善 ●.订定员工安全卫生规划.●定期举办朝会、部门会议、动员月会、团体兢赛等等●定期举办朝会、部门会议、动员月会、团体兢赛等等●建立畅通的沟通管道、领导技能的改善 ●设置提案制度、品管圈制度、参与决策制度●设置提案制度、品管圈制度、参与决策制度●建立畅通的沟通管道、领导技能的改善 ●建立畅通的沟通管道、领导技能的改善 ●工作契约及工作规则的建立●建立完整人事制度●建立畅通的沟通管道、领导技能的改善 ●设置提案制度、品管圈制度、参与决策制度、赞赏●设置提案制度、品管圈制度、参与决策制度、希望自己的意见被公平的接纳●建立公平合理的薪资与奖励升迁制度、希望自己的才能受到肯定希望观念受到尊重、希望别人不干涉自己的私生活●提供教育训练以及发展人力资源满足员工个人成长的需求●提供教育训练以及发展人力资源满足员工个人成长的需求 综括以上，不同层次会有不同需求和作法，因此公司可依下列建议改善措施来调整与管理： 基层人员：《制度面》建立或改善餐厅管理制度、员工安全卫生规划、定期健检、医疗保健服务、急难救助、合理的休假制度、定期举办朝会、部门会议、动员月会、团体兢赛、设置提案制度、品管圈制度、参与决策制度、建立畅通的沟通管道、工作契约及工作规则…等等措施。五、结论从赫兹柏(Herzberg)的双因素理论，人不仅追求温饱因素的满足(如有得吃、有得住、有薪水领)，更追求动机因素(如红利、年终奖金)等之满足。 —高不成低不就自主权有但不多→情绪问题在于内在外在的冲突。. (3).员工发展计划(任职6个月后)针对员工兴趣、特质与其共同制定员工发展计划以拟订培训计划。四、适当的绩效评估 绩效考核的目的→(!).决定加薪的幅度 (2).决定员工在公司的未来发展方向 (3).衡量员工教育训练的主要依据。绩效考核晤谈：(1).目的主管须让员工了解其长处、短处为何，缺点如何改善，并为员工确定未来发展方向。 ，并且探寻失败的源头。二、工作评价 ：(1).减少薪资及给付的差异性。(5).合理地订定出工作阶级，可以使公司的升迁制度更为公平。 (4).职务分级→将分等之职务再加以分级，职务越高者点数越高，并予以各等级的头衔。： a. 加班给付→正常工作时间以外的工作给付。→为反映物价水平的给付。2. 所谓命令是指管理者的意图能让部属正确的理解、接受，并且有意愿地积极去行动。 二、命令的下达方式与部属的立场状 况命 令下 达方 式承 担责 任部属的立场例 如主 管部 属吩 咐完 全责 任部属一经接到命令后不得另行提议或判断「胡小姐！请照这项表格打字，并立即以限时寄出」征 求一 切责 任「工作必须彻夜加班，谁愿意留下来？」征 询立 足点 同立 足点 同「我认为不妨如此，你以为如何？」请 托相 当责 任可提出个人建议及运用自己的创意「张先生！请参考这个案例，拟妥一张报告书好吗？」暗 示承 担责 任管理者应使之了解执行概要「办公桌重新安排一下的话，好象可以让室内变得更宽一些」 三、理想的命令的下达方式 1. 记住用自己的话传达自己的意志与信念，避讳狐假虎威或照本宣科的传达。5. 状况共有的沟通 (1).部属平时若能明确掌握各个部门及本身所担负之任务的相关「问题状况」，即可在命令下达时致力于任务的达成。 【学员研讨互动时间】─命令与部属的行为贰、如何教导及培育部属 一、培育部属的函义：每个人都需求在公司被重用肯定→知识就是力量→ 求不断的受教育训练和辅导。 管理者日常接触时的教导培育部属方式 A. 纠正错误〈对于精神态度及安全等甚至于要严加『训诫』〉。E. 应用『状况共有的沟通原则』，采取对任务、公司及个人具正面意义的沟

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