提升整体生产力的策略与员工士气的具体作法（DOC 35）

篮球比赛时，合理的轮换策略能保持队员体力，提升整体表现。 #生活技巧# #运动锻炼技巧# #团队运动策略#

1、 提高整体生产力的方略 与员工士气的具体作法 前言一、为提高生产力，公司投入大笔资金改善机器设备；并且规划生产管理、品质管理、物料管理、财物管理等科学计量措施，却往往忽视了人才是公司最有价值的资产；唯有依员工不同阶段的需求来鼓励她们，才是提高整体生产力的最重要的方略。二、教学措施与目的进一步浅出、步步为营；深刻体会、得心应手 在你的工作岗位上三、时间分派及学习过程中也许遇到的瓶颈。壹、彻底理解部属的行为动机是提高整体生产力的第一步人的行为，与其说是以理性为基本，不如说受感性支配的成分比较多。人与人之间无论工作措施、观念及反映的体现方式，莫不因人而异。做为一种成功的管理者的秘诀就在于进一步理解人性，设法使之调适、成长、发展；身为组织的领导者，才算尽到责任。因此，彻底理解部属的行为动机，是唯一且成功踏入成功提高整体生产力的第一步！ 贰、如何彻底理解部属的行为动机一、需求不满引起的行为1.找借口辩解-把责任推给别人，觉得自己的失败是别人的错误;对于自己的过错总是心不甘情不肯.。2.逃避- (1).自闭请假、不说话、不与人交往.。 (2).逃向疾病头痛、胃痛或其他症状浮现.。(3).逃向幻想幻

2、想脱离现实的事情。(4).逃避现实做事情毫无筹划且冲动、故意吵闹个不断.。3.袭击- (1).悲观性袭击行为老是装着不快乐的样子,很少回答别人的问话。偷懒,只做人家交代的事,常常离动工作岗位或提前下班。 (2).积极性袭击行为喜欢找别人的缺陷或说坏话,指责别人,贬低别人造谣,乱发脾气,对器物的解决动作粗暴.。4.替代行为-任意变更当时的目的,而以容易实现的目的取代之.。5.升华-把精神贯注于嗜好、艺术、运动或自己感爱好且故意义的事情.。6.同化-把别人的成就当作是自己的成就.。 7.形式化-表面工作做好,就觉得工作已完毕.。 8.放弃-放弃需求,失去自信心,对别人的赞赏和责怪,毫无感觉.。9.退化-虽然是成人,但装出一副小孩子耍赖的样子。过去能做的事,目前已办不到。遇到了问题,就失去冷静而不知所措.。10.固执-明懂得行不通,仍然要反复同一错误.。二、部属的需求1. 保健的需求-想吃、想穿、想休息、不想生病、想规避危险、想有理想的住所、想有抱负的工作环境.。2. 把握机会的需求-想晋升、想重新尝试、想有运动的机会、想有趣味性的娱乐机会.。3. 达到目的的需求-想达到目的，想为达到目的而

3、努力、想要完毕某项事.。4. 追求变化的需求-厌烦单调、想变化情绪、想改换工作、想尝试新颖事物、什么都想尝试理解.。5. 保持轻松心情的需求-但愿工作场合中有温馨的情趣、但愿有自己的时间、想有休闲活动、想有商量的对象、想跟朋友畅谈.。6. 追求安定的需求-但愿职务与收入均能安定、但愿有退休制、但愿能遇到可信赖的上司、但愿公司能健全稳定.。7. 参与的需求-想懂得别人对自己的盼望、想听取别人的意见、想参与会议、想成为该团队的成员、想尽量理解信息.。8. 追求肯定的需求-但愿受到别人肯定、赞赏，但愿分派到特殊任务或工作.。10.追求公平的需求-但愿公平的工作分派、但愿任何事情均有合理的决定、但愿自己的意见能被公平的接纳、不但愿收入有不合理的差别待遇。11.追求尊严的需求-但愿人格受到尊重、不但愿让别人视为没有用、希望自己的才干受到肯定、但愿自己的观念受到尊重、但愿别人对自己用正式称呼、但愿平等交往、但愿别人不干涉自己的私生活.。12.自我成长的需求-想实现抱负、想实现前程筹划、想有工作意义及生活价值、想有发抒感情的对象、想有更高的成长。 -由此可知，需求乃行为的重要因素；不仅能使人产生行为

4、，且能使之长期维持！-但是，不是每一种人的需求都会同样 【学员研讨互动时间】田先生与马课长三、从马斯洛Adraham Maslow需求阶段理论谈起1.根据调查，国内公司界提高各级员工工作绩效的措施，就整体而言，其成果如下： 项 目基 层 人 员 基 层 主 管中 层 主 管高 层 主 管1.提供优厚奖金制度 23.5%14.2%12.5%16.9%2.定期工作绩效考核22.2%20.5%21.7%21.7%3.提供良好工作环境22.1%15.4%15.4%17.3%4.提供教育训练课程17.0%28.3%25.0%21.2%5.工作轮调方式8.5%11.7%13.2%9.1%6.工作丰富化5.8%11.0%11.1%11.4%7.其他0.9%8.9%1.1%2.4% 2、马斯洛Adraham Maslow需求五阶段理论 自我的实现的需求self actualization 自尊的需求EGO 归属与爱的需求social 安全与安定safty的需求 生理physical的需求一般而言，一种人最初所追求的是较低层次需求的满足，而当这些较低层次需求的满足后，个人就会去追求的是较高层次需求的满足

5、。因此，当一种人移动层次需求时,重要的是要如何鼓励员工个人对满足的永远追求。需求push个人行为，报酬反映环境特质而pull个人。 上述调查报告中，基层人员年龄较轻，需要的是金钱以满足生理及安全的需求优厚奖金福利最能激发她们的工作绩效。 基层以上主管，其工作是要领导别人，一般要领导别人必须知识、见识比别人多需要教育训练以不断提高工作绩效。 【学员研讨互动时间】 需 求physicalsaftysocialEGO Self actualizationExpresion1.吃2.穿3.抱负住所4.不想生病5.想休息6.想规避危险7.想晋升8.想重新尝试9.想有抱负工作环境10.想有运动的机会11.想得到趣味性娱乐12.想达到目的13.厌烦单调想变化情绪14.想换工作尝试新事物15.但愿工作场合有温馨的情趣16.但愿有商量的对象但愿能遇到好主管17.但愿公司能健全稳定但愿职务与收入均能安定18.但愿有退休金制度想懂得人事管理的确切方针19.想懂得别人对于自己的盼望想听取别人的意见20.想参与会议想成为该团队的成员21.但愿受到别人的肯定、赞赏22.但愿公平的工作分派不但愿有不合理的差别待遇、

6、但愿自己的意见被公平的接纳23.但愿人格受到尊重不但愿让别人视为没有用、但愿自己的才干受到肯定但愿观念受到尊重、但愿别人不干涉自己的私生活24.想实现抱负及个人前程筹划想有工作意义及生活价值想更上一层楼【学员研讨互动时间】新进人员王小英【学员研讨互动时间】调职后的魏课长参、提高员工士气的具体改善措施 让我们一起来探讨，如何以具体措施来实践提高员工需求的满足，让员工的生活品质感受贯彻：需 求physicalsaftysocialEGO Self actualization建议改善措施1.吃 1. 餐厅管理制度 2.订定员工安 全卫生规划2.穿3.抱负住所1.宿舍管理制度 2.订定员工安全卫生规划.4.不想生病.1定期健检、医疗保健服、急难救济 2.订定员工安全卫生规划.5.想休息合理的休假制度6.想规避危险.订定员工安全卫生规划.7.想晋升建立公平合理的薪资与奖励升迁制度8.想重新尝试建立畅通的沟通管道、领导技能的改善 9.想有抱负工作环境.订定员工安全卫生规划.10.想有运动的机会定期举办朝会、部门会议、动员月会、团队兢赛等等11.想得到趣味性娱乐定期举办朝会、部门会议、动员月会、团队

7、兢赛等等12.想达到目的建立畅通的沟通管道、领导技能的改善 13.厌烦单调想变化情绪设立提案制度、品管圈制度、参与决策制度14.想换工作尝试新事物设立提案制度、品管圈制度、参与决策制度15.但愿工作场合有温馨的情趣建立畅通的沟通管道、领导技能的改善 16.但愿有商量的对象但愿能遇到好主管建立畅通的沟通管道、领导技能的改善 17.但愿公司能健全稳定但愿职务与收入均能安定工作契约及工作规则的建立18.但愿有退休金制度想懂得人事管理的确切方针建立完整人事制度19.想懂得别人对于自己的盼望想听取别人的意见建立畅通的沟通管道、领导技能的改善 20.想参与会议想成为该团队的成员设立提案制度、品管圈制度、参与决策制度21.但愿受到别人的肯定、赞赏设立提案制度、品管圈制度、参与决策制度22.但愿公平的工作分派不但愿有不合理的差别待遇、但愿自己的意见被公平的接纳建立公平合理的薪资与奖励升迁制度23.但愿人格受到尊重不但愿让别人视为没有用、但愿自己的才干受到肯定但愿观念受到尊重、但愿别人不干涉自己的私生活提供教育训练以及发展人力资源满足员工个人成长的需求24.想实现抱负及个人前程筹划想有工作意义及生活价值想更上一层楼提供教育训练以及发展人力资源满足员工个人成长的需求 综括以上，不同层次会有不同需求和作法，因此

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