不花钱提高生产力的 3 个秘诀

发布时间：2025-01-06 16:30

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您这个月、今天的工作是什么？

您工作一切顺利吗？

您工作做得好吗？

在工厂走访时，我经常会向工厂经理和工人询问这个问题，他们大多数人都回答说一切顺利。然而，当问他们成功的标准是什么时，没有人回答。换句话说，我们谈论如何提高生产率，但没有衡量工厂里工人的工作做得好坏的标准。另一方面，如果工厂里没有衡量好的工作的标准，那么，工人的工作和成就感会怎样？

不花钱提高生产率30%的第一秘诀：确定工厂工作好坏的衡量标准

增值生产率是衡量工厂工作好坏的标准。增值生产率可以适用于任何行业，而且计算起来也很简单。它不是基于目标数量，而是基于新创造的附加值。附加值不包括原材料和外包加工成本等外部因素。

增值生产率=【销售额-对外购买价值（对外支付的金额）】/（工人数量×工作时间）

在公式中，分子是增加的值。增值生产力的分子是工厂所获得的增值的现金，而分母是工人在工作场所工作的时间数量。因此，增值生产力就是每人每小时产生增值的现金数量。当这个数字上升时，我们认为工厂做得好。在生产现场，关键是了解每小时的生产量，计算每小时的生产率。这是生产现场提高生产率的秘诀。

不花钱就提高30%的生产率的第二个秘密：用日产计划来管理进度

日产计划是提高生产力的必备工具。日产计划按小时给出指示。例如，如果一个工人从上午 8 点工作到下午5 点，您可以按小时给出指示并写下生产结果，对于每个小时的生产计划，差异是重要的一点。例如，如果8点到9点的生产计划是5件，生产结果是3件，为什么会这样？在这种情况下，通常问题出在生产前的准备工作上，这是生产力低下的工作场所的常见现象之一。为了提高生产率，重要的是要了解生产计划和生产结果之间的差异，即问题。如果出现问题，必须调查为什么不可能？而负责这个进度管理的人是经理/现场负责人。

在现场解决问题，比如出现了质量问题，现场负责人应该努力尽可能在不停止工作的情况下解决问题。另一方面，如果需要其他部门的支持，就轮到经理了。经理和现场领导都在现场，处理现场的问题。管理每小时进度并提高生产力，这是一项重要的工作。

处理问题的现场领导不采取行动。事实上，现场领导因为本身太专注于工作，甚至无法管理自己的进度。出现这种情况时，工人们就会停止记下他们的工作成果和问题，换句话说，您将不再能够看到问题，如果您看不到问题，就无法解决问题或改进问题，现场即使出现缺陷或问题发生了，工人报告的速度就会慢一些，工人的积极性就会下降，就会陷入恶性循环，生产力就会越来越下降。

日产计划是一个沟通工具。关键在于工人和现场领导大家都参与落实。要提高生产力，就是提高日常的生产力。提高生产力意味着，如果每小时的生产力可以，今天的生产力肯定可以，如果每天的生产力可以，每月的生产力也可以。如果每月生产力可以，半年或者一年就可以。工厂将开始盈利。最终，公司将获得利润，生产率将提高。

赢得今天的比赛意味着赢得长期的比赛。用日产计划管理现场，现场将会发生巨大的变化。

不花任何钱的情况下提高生产力 30% 的第三个秘诀：提高时间管理水平

这取决于工作内容，但详细的时间管理是理想的。另一方面，工人觉得经常写工作结果很麻烦。他们想尽可能专注于他们的工作，不想停下来。因此，可以从每 4 小时管理一次进度开始。这意味着您将在上午和下午管理进度。例如，如果您计划一天100件，你早上可能就能做50件。这是进度管理的初级水平，但如果你早上打算做50件，但只做了30件，找出你没能做到的原因并在当天采取行动。如果你知道你无法在早上及时完成，你可以尽早采取行动。请求支持、计划加班、延迟发货、联系客户等。

管理越差，进度越慢。如果可以的话，建议每两个小时监控一次进度，很多工厂每两个小时休息一次，这样管理更容易，也能发现问题更快，处理也更快。如果您这样管理您的时间，现场的生产力肯定会提高。

大多数人没有意识到他们目前对制造的思考方式是错误的。大多数工厂甚至不管理他们的时间，难怪日产计划常常失去了作用。另一方面，有人这样说，这个日产计划是给工人的一个指示，叫他们今天做这么多。这是一个尖锐的问题，工人应该来上班，做好工作，自我感觉良好。但是如果工人有提高水平的愿望。如果我们给他日产计划时间指示，他会按照这个指示工作，如果他落后了，他会尽力赶上。这也是对工作容易被拖延的一种补救措施。他们也会提出改进的想法，比如使用工具或改善工作方法让工作变得更快，而成功完成日产计划的工人也会受到赞赏，所以日产计划可以让每个工人发挥出最好的一面并激励他们，请务必记住这一点。

在制造业中，不良的制造会导致计划的延误。例如一个工人如果机器出现故障，技能问题、质量问题等，都表现为延误现象，所以如果能稳步消除这些延误的原因，生产力就会提高。而指出这些延误的工具是日产计划，其中包括时间指示。衡量工厂工作好坏的标准是增值生产力、每个工人的生产力。使用日产计划来提高进度，了解并管理生产计划与生产结果之间的差异，即问题。进度管理的要点是确保当天计划的实现。每日进度的积累最终将导致改进和利润。

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