水煮春秋战国：以春秋战国故事为底料快乐品尝麻辣风味内蕴管理学精华和职场行为理念

发布时间：2025-01-09 09:17

端午节吃粽子的习俗源于我国春秋战国时期，是为了纪念爱国诗人屈原。 #生活常识# #历史文化普及#

第一章竞争社会的五个关键
一个人要想获得成功, 必须拥有积极的心态, 明晰地制定出中. 长远计划与切实可行的目标, 并且立即付出行动, 在行动中掌握方法和不断发掘潜能.
态度是成功的启动器
你把目标挂在树上吗
行动是不息的风
不同的阶段不同的方法
能力在自己的手掌中
第二章勾践的创业手记
人们创业的最大障碍, 是不愿抛弃过去, 接受新事物, 开发新产品, 探索新的经营模式. 一个人创业的成功, 与他有系统地抛弃过去, 找到自己的市场定位有非常大的关系.
企业家的成长之初
玩得开心的创业
第三章烽火下的团队建设
团队协作模式对个人的素质有较高的要求, 除了应具备优秀的专业知识以外, 还应该有优秀的团队合作能力, 这种合作能力有时甚至比你的专业知识更加重要. 作为团队中的一员, 应该从哪几个方面来培养自己的团队合作能力呢
管理者团队合作能力
烽火晶牌的诞生
营造互信的合作气氛怎么这样难
第四章篱笆. 女人. 鸡和狗
企业竞争, 实际上就是人才竞争. 一切机遇都是人气的基础, 决策者正是在拥有人才储备的情况下, 不断生发决策意识, 如果没有人才的支持, 决策者犹如失群的野马, 跑得越快, 隐入绝境的时间也越快.
虚设的篱笆墙……
孟尝君的养鸡哲学
西施的人才培训纲领
嬴政人才大收购
猎不到的一条狗
第五章人才济济求职有术
抓住机会, 主动发挥自己的专业特长和优势, 充分了解你要应聘的部门. 企业. 公司是干什么的, 提供的职位应达到的工作目标是什么, 这样, 在面试时才能针对性地回答求职动机和志愿, 把个人的职业定位跟用人单位与职务联系起来陈述求职想法才是上策. 要多谈积极性的求职动机, 而不流露消极性的求职动机.
毛遂说：我不相信我找不到一份工作
苏秦说：我的定位是什么
甘罗说：不要害怕面试
第六章没有风险的企业决策
决策过程就是对信息的深加工过程, 如果没有决策, 信息永远是“原材料”, 而没有信息, 决策也只能是开足马力空转的机器. 今天的决策已经突破传统的迟缓保守的特点, 驶入“信息高速公路”. 你可要踏准时代的节拍哟!要不然可就成了“马拉火车”的人了.
没有信息就是瞎决策
一步步地打败庞涓
第七章企业管理是把刀
管理是适度均衡的协调. 控制行为, 应该对员工进行必要的控制但又不能让他们产生抵触心理. 员工由于自身或客观原因, 出现这些或那些问题, 是无法避免的, 对策是严格实施完善的制度, 同时“因材施用”——前提是对员工的能力与背景有较好的了解.
孙武的执行力
人性化管理使刀子更锋利
第八章秘而不宣的营销学
进攻性营销明显地要比防守性营销花费大, 因为它需要付出更多的努力. 花更大的成本将顾客的注意力从现有的供应商那里引到公司的产品上来. 古典营销理论和实践的重心都放在了吸引新顾客的策略上, 而不是教你维系现有的顾客.
荆轲的推销生涯
张仪的推销技巧
谢谢你辞退了我
第九章柳下惠赢政都有过办公室恋情
不少人把办公室当作理想的恋爱场所. 一些老板对当下过分活跃的办公室两性“亲密交往”, 表示反感, 并用公司制度来束缚他们, 设法制止两性吸引, 也有一些雇主们对办公室恋情, 表示宽容与谅解, 并亲自体验
起办公室恋情.
相爱在意外的季节里
对待老板的性骚扰
是真爱还是陷阱
韩非子关于办公室恋情的调查材料汇编
第十章晋升和跳槽都有一个槛
什么样的人最容易晋升办事不优柔寡断, 能针对问题, 大胆地表达自己见解的人, 多受企业老板欢迎. 有创新思路的人将为企业注入新的活力, 能给企业经营方向开阔思路的人才是公司所急需的人才. 具有合作精神, 轻松愉快地与他人交谈, 和谐地与人相处, 往往是你广结良缘, 或成为团体领导者的先决条件.
为了晋升, 送走了一条女人命
跳槽是因为敬业
第十一章把握时机的商务口才
讲话交际能力在商贸谈判. 产品销售. 技术引进等经济活动中起着至关重要的作用. 在现代企业中, 无论生产. 销售和服务都要通过劳动者劳动来完成, 劳动者的技能和经验是生产力, 但生产出来的商品要说服消费
者购买, 说服力的核心是讲话能力, 讲话能力的好坏关系到说服的成败.
因境说话的鬼谷子
和氏璧上激动的舌头
巧言在时间里的流动
第十二章再强大的企业也要文化
任何一家企业如果没有深厚文化内涵的品牌产品来支撑是迟早要垮台的, 而产品的文化内涵需要企业文化来支撑和体现, 即一个企业自身所展现的价值观被社会. 市场认可程度越高, 产品的文化内涵则越深厚, 品牌效应也就越强.
秦帝公司上马文化建设项目
文化工程师和咨询师
第十三章公司合作是强拳出击
很多公司在走联合发展的路子, 但各个利益集团怎样才能避免根据自己的利益自行其事呢严格意义上说, 从操作合作开始, 相互间就有一个有效的合约. 合约规定了各个委托人与代理人的权利. 利益和责任.
艰难地联合
优势与劣势的对话
第十四章跟老板相处不含糊
下属向上司提出忠告时, 要多利用非正式场合, 少使用正式场合, 尽量与上司私下交谈, 避免对上司公开提意见. 这样做不仅能给自己留有回旋余地, 即使提出意见出现失误, 也不会有损自己在他心目中的形象, 而且有利于维护上司的尊严, 不至于使上司陷入被动和难堪的境地.
管仲关于上下属关系的临终遗嘱
勇于向上司说“不”
对付老板有妙招
第十五章 1 72公司的沟通精义
人与人需要沟通, 否则大家都处在你不相信我, 我不信任你的状态. 人在职场是很难相处好的, 但建立在沟通基础上的职场人际关系, 无论上下属之间, 还是同事之间, 平稳和谐, 而有助于工作的开展和公司的发展.
寻找沟通的突破口
搭建平等对话的平台
介子推是一个善于沟通的人
一块肉是热喷喷的沟通
第十六章人力资源流向合理位置
你是否得到发展, 除了必须具备一定的物质基础外, 一个十分重要的条件就是要有一个让人能充分开发自己的潜能和充分发挥自己才能的空间, 这个空间就是在合理的制度安排下, 人才自由流动的空间.
夫差挖走了勾践三百名女工
是控制好还是放开好
第十七章胡萝卜. 奶酪和桃子有什么不同
根据员工的需要, 进行激励, 从小的激励开始, 然后逐渐升级, 使员工始终有所期待并感到惊喜, 综合应用物质激励和精神激励两种手段, 不同对象, 不同侧重点, 不同的激励内容.
西施的心中情人吃不到更多的奶酪
都是奶酪惹的祸吗
勾践的白菜帮理论
第十八章创新的路不懈地走下去
创新战略的基础, 是有计划和有系统地淘汰陈旧. 正在死亡的事物. 只有系统地抛弃过去, 才能解放工作上所需的各种资源, 特别是最稀缺的资源——能干的人员.
以变应变不会有绝路
绝不被传统束缚手脚
充分发挥过人的胆识
勤奋是创新的基本功
创新者先人一手
第十九章致富是一种灵感
具有创富特质的人对现实保持敏锐的观察, 思想. 感情及行为具有很大的自发性. 常以难题为中心, 进行缜密的思考, 不怕孤独和寂寞, 欣赏对象不断变化, 喜欢追求神秘体验.
楚灵王的细腰女装大畅销
还有什么比点子更值钱
做不了经理做总裁
第二十章五张羊皮的高价出售
当你遭受失败的打击时, 首先要准确地限定失败的范围, 不要主观地扩大失败的影响. 不因一次失败而全盘否定自己. 然后, 正确地总结失败, 找出多种可能的原因, 对症下药.
寻找英才百里奚
人生就像那弯弯的路
从放牛郎到CEO
第二十一章秦始皇天下通吃
胜者在一个又一个领域“通吃”并非偶然, 从市场经济的原则上很难对此有所非议. 大牌明星一到, 票房价值就上去了, 韦尔奇当上了CEO, 企业效益就好转了. “胜者通吃”的现象在近年日益凸显, 这是社会结构的
变迁与市场经济的竞争的必然结果.
跨行业资本扩张
主动进攻得先机
脚踏到何处才算远