对公司财务管理的建议3篇(汇总).docx

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Word版本，下载可自由编辑对公司财务管理的建议3篇(汇总)在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，利用文章可以把我们那些零零散散的思想，聚拢在一块。写范文的时候需要注重什么呢？有哪些格式需要注重呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

对公司财务管理的建议篇一

您好！

上次我们沟通之后，我对公司的业务范围，以及财务情况，有了一个初步的了解，现就陈总提出的三个方面，谨慎的提出我的几点建议：

1、对内内控方面：

对内，我们除了项目预算之外，还需要建立健全完美的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的控制，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金方案，使得一切费用的发生，是在预算之内，特别状况需要超出预算的，必需经过部门负责人和公司领导审查，利用之后，才可以发生。对于管理费用中的特定项，比如业务款待费，差旅费等等的发生，应该先申请，控制在在规定额度之内。

2、对外融资方面：

首先，我不是十分的了解公司当前的资产负债率，固然，假如传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项目担保的融资模式，目前我接洽的并且关系十分亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以通过担保公司的需求，借我们

的项目，去实现这个融资，比如，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，固然，这样就要求项目必需牢靠，对于还款的保障必需严格。目前，就我了解的公司情况来说，不必走信托渠道去融资，一个缘由，是规模不能达到信托的要求，再者是信托融资成本过高。

3、内部团队建设：

内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，按照既定的公司财务制度，审核全部成本费用，参加审核内部预算及项目预算，参加审定资金方案，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成绩报告；按照预算和资金方案，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的管理；对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，协作会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参加内部预算和项目预算的核价工作；负责公司对外销售发票的开具等等；预算员，负责编制项目预算，和公司财务预算，一方面按照定额，但也要结合市场的实际状况，编制的预算，可能的贴合市场实际，参加材料的实际市场核价，并签署看法，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，协作公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作；财务总监，负责编

制公司的年度，季度财务预算，确定对外融资计划，指导会计完成融资机构所需要的资料，审核成本，费用，审核内部财务报告，审定资金方案；对于应收，对付等款项的管理等等。

这样的财务团队组合，要能互相协作，财务工作，尤其在融资方面的工作，需要和公司行政等部门密切协作的，因此每个岗位都需要有良好的交流能力和配合精神，作为财务管理岗位应和公司领导紧密交流，由于每个岗位都需要在职责明确，制度明确的基础上，才干做的更好，怎么分工，怎么配合，这是领导层在制定嬉戏规章上，应当多方面考虑的问题，建立起良好的配合平台，团队的战争力就会提高，工作的效率，也才干够提升。

以上，是对陈总提出的三个问题的简要回答。固然，财务管理方面，还有不行或缺的一个方面，就是税筹，由于在上次和陈总的沟通中，我知道，囫囵公司是多元化的公司，在这个方面，我想，一定会有税筹的空间，但是对于这个问题，我的建议，是招聘税务师事务所，给我们做一次全面的税务策划，找出其中可以通过的税筹空间，税务筹划，我个人认为，这不是一个人能完成的事情，集思广益，一次性支出，长期性受益，因此，专业的团队，做出的计划，我会认为，是相对精确     有效的。

建议人：xxx

20xx年xx月xx日

对公司财务管理的建议篇二

恭敬的x总：

您好！

上次我们沟通之后，我对公司的业务范围，以及财务情况，有了一个初步的了解，现就x总提出的三个方面，谨慎的提出我的几点建议：

1、对内内控方面：

对内，我们除了项目预算之外，还需要建立健全完美的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的控制，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金方案，使得一切费用的发生，是在预算之内，特别状况需要超出预算的，必需经过部门负责人和公司领导审查，利用之后，才可以发生。对于管理费用中的特定项，比如业务款待费，差旅费等等的发生，应该先申请，控制在在规定额度之内。

2、对外融资方面：

首先，我不是十分的了解公司当前的资产负债率，固然，假如传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项目担保的融资模式，目前我接洽的并且关系十分亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以通过担保公司的需求，借我们的项目，去实现这个融资，比如，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，固然，这样就要求项目必需牢靠，对于还款的保障必需严格。目前，就我了解的公司情况来说，不必走信托渠道去融资，一个缘由，是规模不能达到信托的要求，再者是信托融资成本过高。

3、内部团队建设：

内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，按照既定的公司财务制度，审核全部成本费用，参加审核内部预算及项目预算，参加审定资金方案，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成绩报告；按照预算和资金方案，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的管理；对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，协作会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参加内部预算和项目预算的核价工作；负责公司对外销售发票的开具等等；预算员，负责编制项目预算，和公司财务预算，一方面按照定额，但也要结合市场的实际状况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参加材料的'实际市场核价，并签署看法，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，协作公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作；财务总监，负责编制公司的年度，季度财务的预算，确定对外融资的计划，指导会计完成融资机构所需要的资料，审核成本，费用，审核内部财务报告，审定资金方案；对于应收，对付等款项的管理等等。

这样的财务团队组合，要能互相协作，财务工作，尤其在融资方面的工作，需要和公司行政等部门密切协作的，因此每个岗位都需要有良好的交流能力和配合精神，作为财务管理岗位应和公司领导紧密交流，由于每个岗位都需要在职责明确，制度明确的基础上，才干做的更好，怎么分工，怎么配合，这是领导层在制定嬉戏规章上，应当多方面考虑的问题，建立起良好的配合平台，团队的战争力就会提高，工作的效率，也才干够提升。

以上，是对x总提出的三个问题的简要回答。固然，财务管理方面，还有不行或缺的一个方面，就是税筹，由于在上次和x总的沟通中，我知道，囫囵公司是多元化的公司，在这个方面，我想，一定会有税筹的空间，但是对于这个问题，我的建议，是招聘税务师事务所，给我们做一次全面的税务策划，找出其中可以通过的税筹空间，税务筹划，我个人认为，这不是一个人能完成的事情，集思广益，一次性支出，长期性受益，因此，专业的团队，做出的计划，我会认为，是相对精确     有效的。

xxx（呈）

20xx-10-09

对公司财务管理的建议篇三

xxx有限公司：

我们接受托付对贵公司20××年度、20××年1~11月财务举行了尽职调查，现就尽职调查中发觉的问题及状况提出如下建议，仅供领导参考。

1.应收账款：企业期末应收账款余额较大，部分账款账龄较长。看法：企业年终结账前对应收账款准时举行处理，做好与客户的关于应收账款的对账工作。

2.其他应收款：企业其他应收款-备用金科目余额较大，尚未建立完美的备用金管理制度。

看法：企业年终结账前尽量处理备用金，推断是否存在应转入当期费用的状况，企业应乐观建立完美的备用金制度。

3.企业的其他对付款-河南鼎力杆塔股份有限公司余额18，748，450元为企业账务处理有误所致。

看法：对账务处理有误的科目准时举行更正处理。

4.企业期末存货余额较高，存货周转率较低。

看法：企业应该分析存货周转率较低的缘由以及是否合理。

5.长久股权投资：企业的长久股权投资3000万系许

昌新区高盛小额贷款有限责任公司的股权投资，已举行了转让但工商变更手续仍在办理之中。

看法：公司应跟进长久股权投资工商变更记下的办理状况，准时办理完毕工商变更记下。

6.无形资产，当期无形资产-专有技术的增强为研发费资本化的部分，但是企业没有推断研发费用符合资本化条件的纸质性证实文件。看法：企业研发部门应该制定关于研发项目相关的进度文件，乐观协作财务部门对发生的研发费用正确划分。

7.其他非流淌负债核算的

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