台达创新内部碳定价机制，推动高质量ESG发展案例分析

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中电标协社会责任工作委员会作为我国首个工信部批准、民政部登记成立，专注电子信息行业社会责任助力产业链供应链安全稳定政策意见标准化研究、行业社会责任建设、企业标准化履责和治理水平提高的全国性、行业性、综合性、专业性社团组织。自2011年成立起，已连续多年组织开展企业实践典型案例征集工作，已累计征集、挖掘、编辑典型案例130余例。

为更好引领产业链供应链企业履行社会责任，持续丰富“中国实践”。2024年中电标协社会责任工作委员会依据《电子信息行业社会责任指南》SJ/T16000-2016行业标准及配套标准要求，结合2023-2024年度电子信息行业企业社会责任治理水平评测专家组评审评定的优秀治理水平企业情况，挖掘、编辑了多个典型实践案例。以下是台达实践案例，供各单位、智库专家参考。

台达创新实施内部碳定价机制助力ESG高质量发展（台达碳管理实践案例）

台达作为全球电源及散热管理领导厂商之一，始终坚持“环保 节能 爱地球”的经营使命，致力于将业务发展与可持续发展相结合，通过不断提升产品能源效率，为全球节能减碳贡献力量。

为进一步驱动碳管理，台达自2021年起创新导入内部碳定价（Internal Carbon Pricing，简称“ICP”）机制，实施内部碳价格为300美元/吨二氧化碳，用于支持节能减碳项目及取得可再生电力，投资负碳技术与低碳创新，从技术中发掘商机，整合碳风险管理。在ICP机制的支持下，2023年全球网点可再生电力使用比率已达76%，范围一及二碳排较基准年2021年减量39%，连续两年达成SBT 净零阶段性目标，营收成长与碳排放量持续脱钩。此外，台达还不断加强社会及治理面实践，致力企业与社会的可持续发展，携手各界伙伴共创可持续价值。

一、制定科学减碳目标

台达早在2017年即制定科学减碳目标（SBT），至2021年碳密集度已较 2014 年下降71%，提前4年达成原订 2025 年碳密集度下降 56.6% 的目标。台达在2021年承诺2030年全球所有网点达成100%使用可再生电力及碳中和，2022年进一步订定 2050 年全球网点达成温室气体净零排放（Net Zero）的长期策略与目标，以实际行动呼应“双碳”目标，成为全球第 125 家通过SBTi Net Zero目标审查的企业。

二、完善ESG及减碳制度建设

1. 建立ESG管理组织架构

台达于2007年设立可持续发展委员会，下辖公司治理、环保节能与员工关系及社会参与3个方面。2019年更设立首席可持续发展官一职，推动及深化台达的可持续发展。为贯彻集团可持续发展全球战略、兼顾地区 ESG 发展趋势、聚焦利益相关方关注议题，台达于2014年成立中国可持续发展委员会，全面推进ESG发展。委员会下辖公司治理、环保节能、员工关系及社会参与三构面，包含“碳管理”等共计十大项目小组。项目小组由事业单位、地区及相关部门主管组成，负责拟定台达各项项目方针、开发工具与流程，并通过定期会议，订定可持续发展年度策略规划，具体推进ESG项目。

2. 设立内部碳定价机制，推动五大减碳策略落地

早在2014年，台达就因应国际趋势，参考公司布局全球的各地碳市场与法规，订定各地区的内部碳价，将碳排放的外部成本内部化，积极应对气候变化带来的冲击；2017年，台达订定全球各地统一碳定价为每吨50美元，并且导入CROI（碳投资报酬率）的概念，在节能投资决策时，将减碳的效益作为评估指标之一。

2021年，台达在提前四年达成SBT减碳目标的经验基础上，进一步承诺2030年达到RE100目标与碳中和，同时呼应全球控制升温1.5°C的减排路径，订定2050年全球网点达成SBT Net-zero的长期策略与目标。为了积极实践净零承诺，拓展绿色商机，台达在经营团队的支持下，正式在全球推行内部碳费机制，推动支持迈向净零的五大减碳策略，包括：推动节能方案、导入可再生电力、推动绿色建筑、投资低碳创新、及投资碳抵减与永久碳移除，并依据生产网点内部及外部的环境与社会成本，订定了全球一致每吨300美金的内部碳价，此价格正好与IPCC第六次评估报告中，2030年升温限制在1.5°C的碳价格期望值相符。

由于台达运营范畴扩及全球，建构ICP管理机制需要串联所有的事业单位甚至收并购的公司，从前期原有运营与管理框架的改变，以及财务系统与报表的重新设计，到后期新制度推展优化和观念的建立，对管理单位都是极大的挑战。经过企业可持续发展部和财务、采购与信息等主要部门持续不断的沟通合作，正式在台达全球范畴内制定了ICP作为策略管理工具，依照事业单位的碳排量向该单位收取每吨300美金的碳费，纳入全球碳费基金，并投入可再生能源科技发展、能资源管理和低碳创新，形成正向的永续循环。

3. 跨部门合作促进内部碳定价机制完善

为了有效推动ICP，台达也建立了完善的管理机制，包含内部碳费定价规则、碳费计算准则及碳费运用的使用规范等，结合各部门绩效，定期在可持续发展委员会审阅碳费运用与成果。台达的碳费基金主要用来驱动内部行为改变以及加速减碳行动，三大运用范畴分别是可再生电力及能源科技发展、能资源管理、和低碳创新与倡议。同时，台达也建立了明确的碳费基金审核规范，来自各单位的ICP提案会依照不同的申请主题，分别交由可再生能源、节能、节水、减废、低碳运输和储能等相关内部专家小组审查，经过审慎评估，并考虑投资前后的长期环境效益，再呈交经营团队进行预算核定，正式由碳费基金支出费用。

一、制定科学减碳目标

台达早在2017年即制定科学减碳目标（SBT），至2021年碳密集度已较 2014 年下降71%，提前4年达成原订 2025 年碳密集度下降 56.6% 的目标。台达在2021年承诺2030年全球所有网点达成100%使用可再生电力及碳中和，2022年进一步订定 2050 年全球网点达成温室气体净零排放（Net Zero）的长期策略与目标，以实际行动呼应“双碳”目标，成为全球第 125 家通过SBTi Net Zero目标审查的企业。

二、完善ESG及减碳制度建设

1. 建立ESG管理组织架构

台达在2007年设立可持续发展委员会，下辖公司治理、环保节能与员工关系及社会参与3个方面。2019年更设立首席可持续发展官一职，推动及深化台达的可持续发展。为贯彻集团可持续发展全球战略、兼顾地区 ESG 发展趋势、聚焦利益相关方关注议题，台达于2014年成立中国可持续发展委员会，全面推进ESG发展。委员会下辖公司治理、环保节能、员工关系及社会参与三构面，包含“碳管理”等共计十大项目小组。项目小组由事业单位、地区及相关部门主管组成，负责拟定台达各项项目方针、开发工具与流程，并通过定期会议，订定可持续发展年度策略规划，具体推进ESG项目。

2. 设立内部碳定价机制，推动五大减碳策略落地

早在2014年，台达就因应国际趋势，参考公司布局全球的各地碳市场与法规，订定各地区的内部碳价，将碳排放的外部成本内部化，积极应对气候变化带来的冲击；2017年，台达订定全球各地统一碳定价为每吨50美元，并且导入CROI（碳投资报酬率）的概念，在节能投资决策时，将减碳的效益作为评估指标之一。2021年，台达在提前四年达成SBT减碳目标的经验基础上，进一步承诺2030年达到RE100目标与碳中和，同时呼应全球控制升温1.5°C的减排路径，订定2050年全球网点达成SBT Net-zero的长期策略与目标。为了积极实践净零承诺，拓展绿色商机，台达在经营团队的支持下，正式在全球推行内部碳费机制，推动支持迈向净零的五大减碳策略，包括：推动节能方案、导入可再生电力、推动绿色建筑、投资低碳创新、及投资碳抵减与永久碳移除，并依据生产网点内部及外部的环境与社会成本，订定了全球一致每吨300美金的内部碳价，此价格正好与IPCC第六次评估报告中，2030年升温限制在1.5°C的碳价格期望值相符。

由于台达运营范畴扩及全球，建构ICP管理机制需要串联所有的事业单位甚至收并购的公司，从前期原有运营与管理框架的改变，以及财务系统与报表的重新设计，到后期新制度推展优化和观念的建立，对管理单位都是极大的挑战。经过企业可持续发展部和财务、采购与信息等主要部门持续不断的沟通合作，正式在台达全球范畴内制定了ICP作为策略管理工具，依照事业单位的碳排量向该单位收取每吨300美金的碳费，纳入全球碳费基金，并投入可再生能源科技发展、能资源管理和低碳创新，形成正向的永续循环。

3. 跨部门合作促进内部碳定价机制完善

为了有效推动ICP，台达建立了完善的管理机制，包含内部碳费定价规则、碳费计算准则及碳费运用的使用规范等，结合各部门绩效，定期在可持续发展委员会审阅碳费运用与成果。台达的碳费基金主要用来驱动内部行为改变以及加速减碳行动，三大运用范畴分别是可再生电力及能源科技发展、能资源管理、和低碳创新与倡议。同时，台达也建立了明确的碳费基金审核规范，来自各单位的ICP提案会依照不同的申请主题，分别交由可再生能源、节能、节水、减废、低碳运输和储能等相关内部专家小组审查，经过审慎评估，并考虑投资前后的长期环境效益，再呈交经营团队进行预算核定，正式由碳费基金支出费用。

一、ICP驱动净零目标 实现碳排放量持续下降

从各方面的绩效及数字来看，ICP有效驱动实践净零目标的成果已陆续体现。全球网点持续推动项目，落实节能，2023年共实施了396项节能方案，比实施ICP制度之前2020年的234项方案更为积极，节电超过4,800万度，相当于减碳超过36,000吨。此外，台达策略性地将不同可再生能源类型和ICP制度连动，鼓励各网点优先采用自发自用及电证合一的可再生电力，经过各区域同仁的共同努力，2023年全球网点可再生电力使用比率已达76%，持续迈向2030年RE100—100%使用可再生电力的目标。

二、台达碳管理体系总体成效

2010-2023年间，台达协助全球客户节电455亿度。2023年，台达全球经认证的绿建筑厂办节电4,162万度，台达集团可再生电力比例达76%，台达集团范围一及范围二温室气体排放量较2021年下降39%，台达整体生产厂区EI（单位产值之用电量）相较2020年下降17.3%，台达集团环保支出总计达7,852 万美元。

三、温室气体与能源管理成效

自2016年起，台达全球主要生产厂区每年100%通过ISO 14064-1的查证，台达通过在厂内增建太阳能发电设备、签订长期可再生电力购电协议、购入绿色电力产品以及购买可再生能源凭证等措施，持续扩大可再生能源使用比例，减少碳排放。台达亦将查证范围逐步扩及建筑、海外运营网点及子公司，目前台达100%全球网点完成ISO 14064-1:2018温室气体查证。为切实响应“双碳目标”，持续扩大可再生能源使用比例，中国绿色电力交易试点启动后，台达大陆各厂区积极参与，2023年共购买绿电13,629 万度，占总用电 52%。按照节能为先，发展光伏、购买绿电，绿证补充的策略，2023 年可再生电力使用比例实际达成 91.4%。

四、产品、生产网点及绿色建筑节能减碳成果

结合电力电子领域的核心能力，台达运用产品、生产网点与绿色建筑3个方面，实践节能减碳。

1.在产品节能方面，台达每年将营业收入的 8% 以上投入高效能产品的研发，在工业制造业减排升级、建筑能效提升、提高数据中心弹性和可持续发展、交通运输业绿色转型、储能与可再生能源规模化部署等领域，提供更为洁净、更具效率且更可靠的节能整体解决方案，助力实现双碳目标。2010 年至2023 年，台达高效节能产品协助客户节省 455 亿度电，约当于减少近2,384 万吨二氧化碳。

2.在生产网点节能方面，台达全球主要生产网点，持续导入台达自行研发的能源在线监控信息系统（Delta Energy Online），通过系统提供实时监控与分析功能，协助各厂区能源管理小组寻找节能减碳机会点。2011年，台达成立跨地区能源管理委员会，使能源管理成为日常运营一部分。2011 年至 2023 年，台达各生产网点共累计实施 3,236 项节能方案，节电 4.03 亿度，约当减少 31.3 万吨碳排。2023 年，台达在内地的运营网点已实施节能减碳方案 145项，涵盖空调、照明、注塑机、制程改善及能源管理等多个方面。

3.在绿色建筑节能方面，台达自2006年于台南科学园区建立第一座绿色建筑时，即承诺未来所有新设厂办都必须实行绿色建筑理念。截至 2023 年底，台达已在全球范围内自建及捐建34栋绿色建筑，以及两座绿色数据中心。台达以高标准自我要求，每年以当地建筑标准订定的楼地板面积用电（EUI，kWh/m2）为比较基准，依照ISAE 3000确信流程，计算17栋厂办绿色建筑以及五栋学术捐建绿色建筑的节电量；2023年台达全球经认证绿色建筑厂办共可节省逾4,326万度用电、减碳约22,694吨二氧化碳当量。

经过全体成员的共同努力，台达2023年范围一及二（市场别）的总碳排量已较基准年2021年减少39%，连续两年达成SBT净零阶段性目标，展现出ICP机制对于节能减碳的实质帮助。2023年底，台达前进COP28气候大会，携手国际重量级气候组织举办周边会议，分享台达的内部碳定价和净零建筑经验，期能在净零转型趋势中扩大影响力。因应范围三碳排减量的中长期目标，台达协助旗下数千家供应商共同节能减碳，通过可持续采购布局、本地化管理及价值链碳足迹减量三种作法，落实绿色低碳化供应链。台达要求供应商2025年第四季度前，温室气体盘查数据皆需取得第三方查证声明，并免费提供一阶供应商ISO 14064-1温室气体盘查标准教育训练课程，2023年已有超过250家提供查证声明；同年亦举办净零碳排以及能源管理基础概念课程，总计超过1,200位供应商代表参与。期许结合合作伙伴的力量整合资源，从ICT供应链来推动减碳，并广泛与国际组织交流，引领科技产业低碳转型。

自2011年起，台达已连续13年荣登道琼斯可持续发展指数“世界指数”，于CDP全球环境信息研究中心年度评比三度荣获“气候变化”与“水安全管理”双“A”评级，并连续7年荣获供应链参与领导者；2023年更获全国工经联肯定，荣膺中国工业碳达峰“领跑者”企业。此外，台达连续10年获得社科院《企业社会责任蓝皮书》外企10强；荣获央视“在华外企ESG先锋20”企业、《中国新闻周刊》“2023年度低碳榜样”、《南方周末》“2023双碳创新奖”，台达CSR治理水平连续两年度被电子信息行业企业社会责任治理水平评测专家组评审评定为“五星水平”等。

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