节能降耗100条建议，精细化管理增效

精打细算水电煤，节能降耗 #生活技巧# #节俭生活# #理财节俭习惯#

1、减少电梯的使用。建议员工上下班和办公时间不要乘电梯，而是直接走楼梯。电梯仅用于货物装卸。节假日电梯不运行，节约用电。

2、办公室充分利用自然光，在光线充足的情况下不开启室内照明。走廊、通道、卫生间等公共区域，白天尽量减少开灯能耗，除安全注意事项外，其他办公区域夜间应关闭照明。

3、办公电脑严禁接入非工作所需或大功率的外围设备。电脑挂起时，应设置为睡眠状态，并关闭显示器；不常用的设备，如扫描仪等。不使用时应拔掉电源插头。电脑、打印机、碎纸机、热水器等办公设备必须在下班前关闭并断电，以减少待机能耗，确保安全。

4、节约水资源，养成随手关水龙头的习惯，避免长时间流水的发生。损坏或出现故障的水电设备应及时维修；每天下班前，管理部会派人打开或关闭走廊（卫生间旁边）的电热水器。

5、严格控制室内空调温度。夏季室内温度达到26℃时，才能开启中央空调；室内空调开启时，不得随意开窗。 六、周日及法定节假日不使用中央空调；在此期间水电能耗管理，小组可以加班，根据需要打开分体式空调或电风扇。

6、节约办公用品，实行无纸化办公。部门间文件传递，除重要文件需要存档或会签外，应尽量在OA系统上流转审批，减少用纸；打印纸尽量双面使用，非正式文件用单面废纸打印。以免浪费纸张；办公用品严格按照旧换新制度执行。

7、加强连队车辆部署。原则上，同地出行尽量共用车辆，节约资源；随意更改发车地点，避免因私事借车；司机在出发前，应登记每辆车的行驶里程，准确计算其实际油耗，提前为商旅地点设计最佳出行路线，最大限度地为公司节省路桥费用和油费。

8、加强生产设备管理，做到修旧利废，挖潜增效。可以重复使用的东西，坚持重复使用，不弃不弃，形成了“节俭光荣，浪费可耻”的良好氛围。

9、节能产品的采购和使用。在照明光源上，可采用高效电光源替代低效电光源，可采用紧凑型节能荧光灯替代白炽灯；电子整流器可用于替代电感镇流器；液晶显示器可以替代平板显示器；设备逐渐更换。

1、全体员工要树立节能降耗意识，把节能的理念和意识统一到公司节能降耗的决策和部署中，积极进取，动动脑筋，在技​​术改造、安全生产、经营管理、规章制度等领域发挥匠心，积极提出节能降耗合理建议，为企业发展贡献智慧。合理化方案审核并实施后，公司将对合理化方案的供应商进行奖励。

2、全体员工要成为节能降耗的践行者，认真学习和掌握节能降耗的知识和技能，养成自觉节俭的好习惯，运用新理念、新工艺、新技术有效推动节能降耗的深入发展，使降低能耗、节约成本成为公司经济增长的重要基础。

3、全体员工要成为节能降耗活动、节能降耗意义、行动计划和基本常识的宣传者，加强节能降耗舆论监督，推动积极参与公司节能降耗活动，营造人人关心节能、人人有节能意识的良好氛围。

节能降耗事关我公司未来发展的前途命运，事关员工成长的切身利益，也体现了员工的良好素质。每位员工都要充分认识深入开展节能行动的伟大意识，进一步增强紧迫感和危机感，积极、进取、坚定地参与各项节能降耗工作。

古人云：“居安思危，忌奢靡，俭朴”，这是一个简单而深刻的道理，永远不变。尤其对企业而言，节能降耗、增收节支是保障企业持续健康发展的重中之重。

一、控制每一笔开支。各部门要更好地合理控制成本；

二、 善用每一位员工。合理分工，提高工作效率和工作积极性，提高责任心和工作准确性，减少工作失误；

三、关注每一个商家。多与商家沟通，主动为商家解决实际问题，提供热情周到的服务，将商家提出的问题第一时间反馈给相关领导，24小时内提出合理意见；

四、缩小差距。部门与人之间要及时有效的沟通，排除工作障碍，相互感同身受，相互支持，营造和谐的工作氛围。

五、节约每一度电。

1、照明，坚持关灯，杜绝“日光”和“常亮灯”，使用节能照明灯具；

2、空调，合理设置室内温度，空调温度夏天不低于26℃，冬天不高于20℃，没有空调的时候不要开空调有一个，开空调关门窗，每天提倡少开空调一小时；

3、办公设备、办公自动化设备如电脑、打印机、复印机等，避免长时间待机，减少待机消耗，下班前关闭房间内所有电源开关；

六、 节约每一滴水。避免水龙头开大、长时间流水的现象，养成关掉手头水龙头的习惯，挤洗手液、洗精神时关掉水龙头；

七、 保存好每张纸。倡导无纸化办公，减少打印、分发纸质文件和使用传真的频率，推广双面纸，倡导废纸再利用。各部门打印复印后的废纸要积极回收利用，避免泄露公司机密；

八、节约每一升油。

1、加强日常车辆管理，合理安排车辆任务，车辆部需提前向办公室申请综合部署；

2、及时保养车辆，减少车辆故障的发生；

3、提倡使用公交卡。除非有紧急情况或需要运送货物，公司可以派车，部门员工外出时尽量使用公交卡乘车出行。除非有特殊情况，禁止使用公交卡打车、购物；

九、节省每一分办公开支。选择合理的办公用品厂家，采购质优价廉的办公用品，降低办公用品采购成本；

十、修理每一块可以使用的废料。对有故障的设备，尽量以旧换新，挖潜增效，重复盈利；

1、生产组根据实际生产情况确定需要提井回收设备部件，并书面通知准备组，从车辆地下装车到运输过程中发生丢失或碰撞的地面。损坏（人为原因）是运输团队的责任。到达地面车场后，生产班组、运输单位物资人员、仓库管理人员共同核对数量，即分工到具体单位；点前进入场地，防止丢失；

效果预测：避免设备部件在回收过程中丢失、相互争斗等现象，保证设备部件回收质量。

2、成立了“机械设备维修小组”，设备出现故障后，可以简单维修并及时投入使用。

原因分析：在现有设备出现故障后进行外包维修，必然造成一定程度的浪费；不能及时投入使用；设备利用率降低；

3、加大培训力度：利用课余时间对员工进行培训，提高职业素质，让员工了解设备的运行状态，何时维护，如何维护，维护标准等，减少盲目鲁莽、盲目工作，降低设备的启动运转率；

4、增强了使用车队的内部管理。发现问题及时解决，如皮带机，及时更换损坏的上下托辊、托辊埋煤泥、更换或添加减速机润滑脂，防止设备带病运行，降低设备维修率；

5、回收设备分类放置在报废区、维修区、简单处理区，降低设备外购返修率，提高老旧设备返修率，缩短维护时间。

一、维护：

1、修旧换新，贵重零件不因局部损坏而丢弃，应修理；

2、节约用料，保养要根据实际情况准备，减少不必要的浪费；

3、维修人员配备充足，培养合格队伍，缩短维修时间和质量，提高效率；

4、确保机电设备完好率在95%以上；

二、运营方面：

1、教育员工严格遵守操作规程，确保设备安全和正常运行；

2、专人专岗，强化运营责任，避免操作失误，变相增加生产成本；

3、树立所有权观念，经常检查设备，认真接班；

4、有效利用资源，防止系统空转，减少设备磨损，提高全厂节电意识；

5、办公室等不需要常亮灯的场所需要进行有效管理，避免浪费电力；

三、管理层：

1、挖掘潜力，提高认识，加强基础管理，衡量工作到位；

2、增加二次计量，合理管理；

3、严格考核，奖惩分明；

4、提前管理，做好规划安排，做好规划实施，加强指标监管。

四、标准物料和仓库管理：

1、认真做好物料计划的编制和上报工作，严格执行物料计划的审批程序。每个车间的月度物料计划都经过工厂审核组的严格审核，经工厂经理签字后由供应部统一采购。物料计划结合现场实际情况，本着勤俭节约的原则，保证生产的正常运行；

2、加强仓储管理，建立健全账簿，所有物品必须做到账、卡、品一致，坚决取缔车间小仓积压物品，做好在设备和物品的维护中；

1、进入秋天，天气逐渐转凉，空调一定要控制好，温度24度以上才能开空调，温度要控制在24度左右25度。早晚气温低的时候，可以不用开空调。

2、树立节俭可耻浪费的思想，实行节俭节俭，各部门下班前关掉办公电器。因工作原因发现空调等办公用具空转的，将追究责任，并处50元罚款；

3、办公耗材应尽量节俭。打印前应在计算机上预览打印的文档。草稿等文本可以打印在纸张其余部分的反面。可以在两面打印具有更多文本的文档。 .

4、办公耗材采购应按需采购，节省非耗材采购，尽量采用以旧换新的形式，确保可用量尽量少；

5、严格执行公务用车调度制度，降低油耗。县内车辆要与业务、行程合理结合，尽量减少使用车辆。长途车辆应尽量以公共交通工具为主。

节俭是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题。通过全员参与和共同管理，促进和管理节俭环保知识。让大家在工作中养成节约一粒米、一滴水、珍惜资源、保护环境的好习惯。

一、办公区实行人走关灯关空调制度，节约能源。

二、回收可回收物。回收有回收价值的物品，健身用的电池可以用在公寓的电视遥控器上，降低成本。

三、节水节电。杜绝长流水长亮灯现象，养成随意关闭水源和电源的习惯。建立设备设施检查制度，加强设备设施管理，有效防止“跑、滴、滴、漏”现象的发生。消除设备损坏造成的浪费。

四、待机状态下减少客房内电器，及时关闭客房内电视电源。

五、信息交流管理。会议期间，服务主管与主厨及时沟通，保持信息畅通，随时告知主厨用餐信息，让主厨准确掌握就餐人数，减少误食食堂定额工作，避免浪费食品原料。

六、食堂原料询价管理：部门询价组成员要认真遵循运营财务部的分工，每月定期进行两次市场调研，做到真正起到引导食品原料采购价格的作用。从而很好地控制成本。

节约能源，降低能源消耗，建设资源节约型和环境友好型社会，是党中央、国务院作出的重大战略部署，是贯彻落实科学发展观、建设新能源文明的重要举措。和谐社会，利国利民。造福子孙后代，是每个单位和公民的义务和义务。

为此，我们向全市各党政机关、企事业单位和全体市民发出倡议：节能减排，全国行动！让我们共同努力，把节能降耗作为每个单位、每个人的首要任务。自觉行动，为实现蓝天、碧水、绿地的和谐宜人环境，推动邹城市经济社会发展实现跨越式发展作出更大贡献！

一、努力做节能降耗的倡导者。

从国家发展战略和大局出发，充分认识加快建设节俭型社会的重要性和紧迫性，深刻认识节能降耗对保障和促进社会可持续发展的重要意义国民经济，增强能源危机意识，倡导建立健康、礼貌、节俭、节能、环保的生活方式、工作方式、生产方式、消费方式。

积极宣传贯彻《节约能源法》、《事业单位节能条例》等节能法律法规，努力形成“人人讲节约、处处讲节约”的良好氛围， “节约能源是光荣的，浪费能源是可耻的，反对奢侈浪费”的舆论氛围。让节能成为我们日常行动的指南！

二、争做节能降耗的典范。

结合单位自身业务，制定和完善管理制度，开展不同形式的节俭活动，以管理促节俭，以节俭求效益，努力建设节能资源节约型单位。党员领导干部以身作则，以身作则，把节能降耗贯穿工作始终，充分发挥领导干部和党员的表率作用，推动节能工作深入开展在自己的部门和单位用实际行动。

广大干部职工群众争创卓越，立足自身岗位，开展小发明、小创新、小改造、小设计、小建议等“五小”活动，挖掘节能潜力，做行业节能减排的领跑者。领跑者。让节能成为我们塑造形象的窗口！

三、争做节能降耗先锋。

强化公共管理结构的宏观引导作用，倡导建立节俭的产业结构体系，引导高新技术产业和战略性新兴产业发展，鼓励利用先进适用技术转型升级传统产业，严格控制高耗能、高耗材、高耗水产业的发展，坚决淘汰严重消耗资源、污染环境的落后生产工艺。

加大企业技术改造投入，推广应用节能、节电、节水新技术、新设备，加快淘汰高能耗落后工艺、技术和设备，积极循环利用各类资源作为废能源和余热，实现企业节俭发展、循环发展和可持续发展。让节能成为我们保持领先的手段！

四、努力做节能降耗的践行者。

从每一个单位做起，从每一个企业做起；从每一个家庭做起，从每一个公民做起；从工作的每一天做起，从生活中的每一件小事做起，从这一刻做起，从自己做起，节约使用一切资源，把节能降耗落实到每一个细节。

合理使用各种电器，降低用电量，节约每一度电；随意关闭水龙头，防止漏水，节约每一滴水；倡导科学出行，降低机动车油耗，节约每一升油；推广无纸化办公，纸品双面复印，节约每一张纸。让节能成为我们工作和生活的习惯！

五、力争成为节能降耗的引领者。

逐步开展以节能降耗为基础的学校主题教育和社会实践活动，培养学生养成良好的节能意识和行为习惯。以低碳节能环保为己任，在自觉行动的同时，向家人、邻居、朋友宣传低碳生活、节能减排、环境保护的重要性，宣传低碳能源——节约知识，带动更多人自觉参与低碳生活。节能活动。

我们敢于发声，治理身边的资源浪费，互相监督，共同保护环境，节约能源，共建绿色家园。让节能成为我们时代的时尚！倡议就是承诺，承诺就是责任。让我们积极行动，携手并进，肩负起节约能源、保护美好环境的重任，为建设和谐邹城、推动经济社会发展的跨越式作出应有的贡献！

一、目的是合理有效地利用资源、能源，保护环境，杜绝浪费，减少公司不必要的开支。

二、适用范围适用于公司及其下属管理部门。

三、职责

1、劳动人事部负责节能降耗管理的培训教育。

2、日常节能降耗管理措施的落实，是各部门、各单位的责任。

3、运行控制

(1)公司工程管理部是节能降耗的主要管理部门。建筑能源的建筑节能降耗由项目部建设部管理和控制。

(2)公司各部门用纸、办公用品、车辆的能耗由经理工作部管控；项目办公用纸由项目部管控办公室。

(3)公司经理工作部、项目部办公室、项目部建设部负责本程序的执行，公司工程管理部负责监督检查。

四、工作计划

1、宣传和培训

(1)劳动人事部门在培训新员工时应提供节约资源和能源的培训材料。

(2)公司通过多层次、多渠道向员工宣传节约资源和能源的知识和方法，普及科学的节能知识，增强员工的节能意识。

2、实现

(1)公司办公区水电管理

一个。公司建设管理部负责办公楼的水电管理，每年统计一次范围内的水电消耗，制定节能计划，分析能源管理情景。

b.公司工程管理部负责编制《节水节电操作规程》，下发到公司各部门，各部门要传递给每一位员工。

c。公司工程管理部定期组织相关部门进行检查，按照《事故、事故、不合适、纠正和预防措施程序》处理浪费现象的问题。

(2)现场施工水电使用管理

一个。现场用水和责任必须按照生计分开的原则合理分配。

b.项目经理部建设部负责制定节能降耗计划，制定项目管理部的节能降耗目标和指标，并写入《环境目标和指标管理》项目部的计划”。

c。项目管理部负责绘制公司总的《水电计量网络图》，建立公司水电消耗总台账，对项目半年的水电消耗情况进行综合分析，并提出意见。

d。各项目经理部门的日常工作如下：

①负责本项目范围内供水供电线路的管理和计量表的配置，为本项目制定《水电计量点方案》。

2 按月统计水电消耗量，填写水电消耗卡。为本项目建立能耗统计台账。 ③指定专人定期检查设备的完整性和水务部门的使用场景，并填写《节能降耗检查记录表》。

④建立主要水电设备维护保养制度。对耗水量大的工艺制定了特殊的节水措施。

电表、水表、电表的采购和管理执行公司《计量监测装置控制方案》

(3)现场照明电源管理

一个。各单位应优先使用节能灯具。

b.合理布置照明灯具，使灯光照射在工地范围内。

c。项目管理部门要对场地夜间照明时间作出明确规定，以有效节约能源。

(4)现场工程机械电源管理

一个。各施工单位应优先选用节能型工程机械。

b.合理使用工程机械，提高电能利用率。

c。项目部建设部明确规定现场各单位施工机械的使用时间，提高施工机械的综合利用率。

(5)现场办公区的水电使用管理由项目经理和建设部负责。

(6)工艺及设备选型

一个。 When and , it is to study and , and give to using and with - and low and .

b. and with high will be when .

c。 Make full use of to save water .

d。 Each unit the line and the no-load time of the unit's .

(7)Paper

一个。 The work and the the paper usage and of the and the , and check and them, and fill in the into the " and Form".

b. Paper by be used on both sides and be as much as to save .

(8) of oil

一个。 The work and the the and the motor use and , check and , and fill in the into the " and Form".

b. Each car- unit shall - for motor to fuel and save .

(9) of on-site The of the is for the and of and of on-site

3、 and

(1) , , Work , the every six or a year, and the with the . When it is found that the is than When the is lower than 15% of the , it is that the use is . At this time, the cause be , the be , and be taken.

(2)The of the of the , the of the , and the Work will be to the of the for the . The will and for .

4、For posts () water, and oil, this shall be , and work shall be and as .

1、The air in the guest rooms are to the to the and human , and the air are to the in . to . When go out, turn off the air and in the room. For the first time to check out the room, the air and be off in time.

2、 : The uses a wide of and the cost is high, so the and the team in daily work. The of the of old for new with empty for full .

3、 : the to the 's , limit the of use to the , the first-in-first-out , and the waste by the of raw .

4、Raw : The head chef, , the of the and of raw in with the , and the food that does not meet the , and the food that does not meet the . The raw go the and .

5、 clean. In the case of a small of , the in the trash can is into the bag , and the of use of the the bag is . costs.

6、Rough and : The head chef must the data of the net rate after rough of , make full use of , and make the . the and of waste in the , and the .

7、Food : chefs to their , mix , and the of meals. Avoid waste due to .

8、 and : The plan of food raw shall be to the of the next day. The head chef shall the on the form, and the order can be with the after the has it. The head chef the of raw for each meal, , and to the of .

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