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发布时间：2025-02-16 14:34

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汽车制造业SCM解决方案

汽车制造是个非常庞大的产业链，整车负责将数量众多的零部件组装成一辆辆汽车，同时也“拉”动其上游供应商及时供货，在这个讲究JIT的产业链里，供应链的协同和高效至关重要。作为一级供应商，需要按时按质按量进行供货，为了实现目标，他也必然的需要其供应商高效协同，否则就掉链子了…… 时至今日，汽车整车厂都将供应商管理.. [查看详情]

2019-09-02

SCM供应链管理中常见的八大误解

什么是供应链管理，供应链管理被定义为一种协同性战略，目标是整合上游和下游的操作，以消灭非增值成本、基础结构、时间和行为，以竞争性地为最终客户提供更好的服务。为了表明SCM是什么和不是什么，本文将澄清一些最常见的误解。 [查看详情]

2019-05-05

供应链管理需要关注的五个计划

事实上，如果那些搞供应链的人，不懂“计划”是怎么回事儿，不懂供应链管理中需要着重强调的计划重要性，那是很难在这个领域有所发展的。本文对供应链管理需关注的五个计划进行了介绍。 [查看详情]

2019-03-07

云计算下的供应链管理市场解析

随着国内企业自身的业务模式和管理体系逐渐成熟，以及其产业链的逐步完善，企业对供应链管理的诉求愈加凸显。云计算能够带来高质量、低成本、可靠多样的海量信息处理方式和创新的商业运营模式，这种新的运营模式能够解决企业在供应链管理上困扰多年的老问题。 [查看详情]

2019-01-14

SCM下的零库存实施策略

高效合理的库存管理关系到企业供应链系统的运作效率、成本、质量、利润及客户满意。本文指出“零库存”管理是供应链管理的发展趋势，分析了供应链环境下的库存存在的原因，提出供应链管理下零库存实施策略基于的理论依据，最后具体分析了供应链管理下零库存的实施策略。 [查看详情]

2018-12-04

供应链中“牛鞭效应”现象的解析

“需求变异加速放大原理”又称为“牛鞭效应”。该效应对的存在会危害整个供应链的运作,必须加以妥善解决。文章介绍了“牛鞭效应”产生的原因,相应地深入探讨了“牛鞭效应”的解决方法。 [查看详情]

2018-11-07

供应链管理必须澄清的几个基本概念

供应链管理的概念导入中国大陆已经是N多年了，然而，至今，我们看到很多人，甚至包括一些所谓的专家、教授，更不用说那些似懂非懂的供应链管理入门者，大家对供应链管理中的很多基本概念都没有搞清楚。很多人不知道出于什么目的，在故意地胡乱联系，混淆视听，使得本来就稀里糊涂的企业界更是摸不着头脑。 [查看详情]

2018-11-06

供应链中物联网的应用技巧

如今，供应链管理者所期待的未来几乎在一夜之间到来。在原有陈旧的供应链管理方式下，有很多未知的地方，其中包括大量的数据，企业生产力将会受到缺失数据的影响。但是物联网目前已经开始渗透到人们富有成效的工作和生活中。一般来说，其运作要有更多的监督、意识和效率。当需要将供应链中的物联网引入企业运营时，企业的管理人员应该确.. [查看详情]

2018-10-23

格力公司供应链物流管理的分析

格力公司的物流程度相对于其他大型的家电行业有了很大的提高，首先采用了信息化，与旧的人工服务方式有了很大的的改进，减少了资源的损耗。使用MES管理系统，从根本上扭转了传统、落后的物流配送人工模式，以信息化手段解决了格力公司物流配送流程混乱、控制松散、效率低下等系列问题，取得了良好的成绩。但是无可避免的是还是仍有一些.. [查看详情]

2018-10-09

供应链优化的手法

供应链架构的思想，不仅能够用于供应链的整体规划，也同样适用于局部优化。前者是系统工程，好比全面战争，涉及到从战略到战术，多维度全局架构；后者是具体项目，犹如发起歼灭战，针对某个问题精准打击。 [查看详情]

2018-09-10

SCM供应链管理的网络建设基本解决方案

供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。SCM的以其灵活性和上市速度而文明，SCM帮助管理人员有效分配资源，最大限度提高效率和减少工作周期。维持持续的通信和严密的集成是成功的关键，这一切都.. [查看详情]

2018-09-03

浅谈SCM供应链管理中常见的八大误解

2018-08-23

怎样做供应链的需求预测?

需求预测是所有供应链规划的基础，供应链中的所有推动流程（push process）都是根据对顾客需求的预测来进行的，然而，所有拉动流程（pull process）都是根据对市场需求的响应来进行的。对于推动流程，供应链管理者必须对生产、运输或任何其他需要计划的活动的预期水平进行计划，对于拉动流程，供应链管理者必须计划的是可获得的产能和库.. [查看详情]

2018-08-09

供应链管理在企业中遇到的问题及应对方案

作为第三利润源泉的供应链，一个前进中的企业并不会错过这个时机。当企业进入SCM时，不可避免地要遇到诸多问题和挑战，如何应对这些挑战，如何把握自身的机遇，更好的发展，成为公司进入SCM后应对的首要问题。本文根据当前遇到的一些问题，讨论了一些应对方案，对于供应链在企业中更好的实施，有借鉴意义。如何更好地解决企业在现实中遇.. [查看详情]

2018-08-07

供应链管理应该怎么管？

不管是工作还是生活，遇到困难的时候我们都会寻求帮助，也许是和朋友，也许是找同事，总之，万事总有解决之道。同理，当企业的管理出现问题，客户个性化需求、成本压力、市场预测、同行竞争......就应该多加关注供应链管理上是不是有疏漏。 [查看详情]

2018-08-06

汽车行业整车厂的SCM需求要点解析

整车厂为SCM供应链的主导企业，它是信息的控制中心和SCM供应链的驱动机构。整车厂根据需求分析的结果和资源配置的状态，制订自己的生产计划，根据既定的作业计划进行采购和组织供应，为零部件供应商提供信息服务；与供应商信息共享、相互支持、共生共赢。基于整车厂的供应链管理的特点，其SCM系统需求主要有6个方面。 [查看详情]

2018-07-11

基于SaaS的供应链管理系统研究

多年来，随着企业信息化的深入，从专项财务软件、库存软件，CRM，OA等，到大型ERP系统，企业可应用的系统越来越多，且不评论效果如何，我们可以看出这些信息系统的应用大都以提高企业内部管理效率，降低成本为目的。问题是内部成本的可降空间又能有多大？当内部成本压缩到极限，企业的竞争出路在哪里？SaaS模式的出现使很多问题迎刃而解。.. [查看详情]

2018-07-11

SCM供应链在实际运用中应注意哪些问题?

供应链管理本身其实无所谓基础应用和高端应用，完全是从客户的需求角度出发选择不同的模块以解决首要的问题。而且对于那些产品复杂程度不高业务发展处于初级阶段时，企业原先利用低廉的人力成本能够做到准实时地传递供应信息，也不勉强非上供应链管理不可。 [查看详情]

2018-07-11

传统物流向现代供应链管理转变的策略

供应链物流是供应链管理中最重要、最难和内容最丰富的部分, 也是供应链管理的核心。随着物流供应链逐步在全球范围内加强, 我国物流企业呈现出较高的增长势头。但是, 由于人力成本增长、人民币升值压力的制约, 我国物流企业的竞争力逐渐被削弱。因此, 我国物流企业只有走供应链管理的道路, 才能取得长足发展。本文以物流供应链管理.. [查看详情]

2018-07-05

供应链管理的8个基本原理

供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。本文对供应链管理的8个基本原理进行了详细说明。 [查看详情]

2018-07-02

供应链管理的三大实施原则

在中国，越来越多的企业开始实施供应链管理，以增强企业竞争力。但在实施当中，却容易陷入软件与方案的泥潭，被细枝末节所缠绕，而失去做事情的大原则。本文就指出了SCM实施的三大原则，可以作为企业实施的备忘。 [查看详情]

2018-06-21

霍尼韦尔互联供应链解决方案助力搭建智能物流生态圈

在数字经济发展的浪潮之下，物流行业与互联网结合改变了物流行业原有的市场环境与业务流程，也推动了互联供应链市场的快速发展。为了顺应这一发展趋势，霍尼韦尔安全与生产力解决方案集团近日发布最新互联供应链解决方案——霍e运。这款新型的车货匹配平台致力于连接并优化供应链生态系统，旨在携手各界共同打造更智能、更高效且更健.. [查看详情]

2018-06-06

SCM供应链在实际运用中需要注意哪些问题？

2018-06-05

供应链管理常见的7大误解

什么是供应链管理，供应链管理被定义为一种协同性战略，目标是整合上游和下游的操作，以消灭非增值成本、基础结构、时间和行为，以竞争性地为最终客户提供更好的服务。多数管理者或者学术研究者都同意这样的看法，SCM供应链管理是取得竞争优势的关键。然而，如果更细致地询问SCM的一致定义，甚至最著名的管理者和学者也会绞尽脑汁。供应.. [查看详情]

2018-06-05

供应链建设不解决这三个问题，所有努力都等于零

Infor推出下一代供应链可视化和控制功能

百盛SCM典型案例

2000年8月，像很多传统企业一样，北京百盛悄悄地在互联网上开了一扇窗——推出在线供应链管理系统(Supply Chain Management，简称SCM)。目前，北京百盛SCM运行状况让百盛中国总部的高层相当满意，这套系统也被迅速移植到了上海百盛等分布在全国的20多个百货店和大型超市。据担纲此次SCM项目的北京富基旋风科技公司介绍，该项目曾获评为.. [查看详情]

2018-05-30

供应链优化的十大手法

本文主要介绍供应链架构思想在局部优化中的实战工具之一：供应链优化十大手法。由于其形状酷似车轮，笔者将其命名为“供应链优化轮”，寓意是通过其不断的滚动来降低成本，提升效率。 [查看详情]

2018-05-29

供应链管理入门宝典

国际上还没有公认的供应链的定义，国内外的不同学者对此有着不同的看法。我国国家标准《物流术语》（GB/T18354-2006）将供应链定义为：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。 [查看详情]

2018-05-29

倢科SCM供应链管理系统解决方案

倢科SCM供应链管理系统解决方案，是倢科软件公司针对医药/医疗器械流通行业推出的一整套资源信息管理方案，在流通企业进销存、GSP、财务、报表等基础上，整合供应商、分公司、物流配送及终端客户，集成办公平台、供应商政策、招投标管理、结算平台、商务智能（BI)等功能，应用先进的三层系统架构和互联网搭建的企业信息平台。.. [查看详情]

2018-05-21

印刷企业供应链管理系统的分析

印刷企业的供应链是一个以印刷企业为核心, 通过对信息流、物流、资金流的控制, 把材料供应商、分销商、物流公司以及客户连成一个整体的网链结构模式。印刷企业供应链由采购、库存、生产、销售、质量和财务管理等构成的内部网以及供应商和客户等构成的外部网组成。 [查看详情]

2018-05-18

供应链管理的基本原理，你了解多少？

供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 [查看详情]

2018-05-17

工业4.0时代供应链管理需要满足的五个方面

制造业供应链主要包含四类，分别是原材料和零部件供应端、生产端、销售端和售后服务端。供应链所涉及到的范围非常广，不同行业对这四个板块的重视程度不同。比如就制造汽车、飞机、高铁、地铁等的企业会比较关注原材料和零部件供应端；而生产食品、服装等的企业则会注重销售端方面。 [查看详情]

2018-05-03

风神汽车公司SCM成功案例分析

通过供应链系统，风神汽车有限公司建立了自己的竞争优势：通过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系，优化了链上成员间的协同运作管理模式，创造了竞争中的时间和空间优势;通过设立中间仓库，实现了准时化采购，避免了许多不必要的库存成本消耗;通过在全球范围内优化合作，最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服.. [查看详情]

2017-11-29

中博通信SCM系统案例

中博通信SCM系统是采用国际通用的J2EE和.NET等技术规范研发，系统作业流程符合精细化作业标准，项目与上海博科、深圳金蝶等知名软件公司合作，建设具有中博特色的物流智能化管理系统，针对不同类型的物流服务要求，都能够在复杂网络中快速执行变更，实现按需即变的物流管理系统解决方案。 [查看详情]

2017-11-21

基于SaaS的SCM系统研究

从企业竞争的角度，不难分析出企业一定对这样的系统有需求，未来的第三方供应链很有可能是基于SaaS模式提供的，因为只有这样才可以解决供应链中收益和成本分摊问题，并且横向可以产生供应链管理，纵横交错产生供应链网。 [查看详情]

2017-11-10

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