物业保洁员劳动定额及人员配置标准详解.doc
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1、物业保洁员劳动定额及人员配置标准详解物业保洁工作,除少数业主临时得应急诉求,如业主室内水管爆裂抢险得清扫保洁、保洁空档时间责任区发生得油垢污染等,就是无法确定且难以控制外,其她保洁工作,包括保洁内容、保洁频率、服务标准、工作措施等,都存在着一定得关联性且就是可以控制得。笔者通过多个项目得物业保洁工作得实践总结,认为物业项目保洁员配置时,可以将保洁工作内容、保洁服务标准、保洁频率等得关联性,作为研究保洁员配置得标准与依据,蜂巢物业论坛为您详细解读物业保洁员劳动定额及人员配置标准。一、设置保洁工作频率物业保洁服务,主要有清扫、保洁、拖洗、擦拭、收集、消杀等六大类型。每一类型得保洁服务又分为若干小类
2、。以住宅小区得保洁工作为例,清扫工作包括楼道清扫、电梯厅清扫、平台/天台清扫、市政道路清扫、绿化带清扫、广场游乐场清扫等。相同项目得保洁工作,其每一小类得服务,如多层楼道清扫得频率、多层楼道清扫所需时间,应该就是基本一致得。同时,各类型服务得频率与所需得时间与各项目得服务标准存在着关联性,如服务标准为“楼梯面光亮无灰尘”,则服务得频率与措施势必要求要高,所需工时自然较多;反之,服务标准为“楼梯面基本无纸屑、灰尘”,则服务得频率与措施要求就少,所需工时自然也少。因此,在设置物业项目得保洁工作得频率与工时控制时,要充分考虑甲方(开发商/业委会)对保洁服务标准得基本要求。以笔者服务得武汉南湖中央花园
3、小区为例,物业合同中约定得公共环境基本要求为:公共场地无纸屑、杂物、烟头等。要达到合同中约定得保洁服务要求,须从项目保洁各类型工作得频率、措施、工时控制等三个方面考虑。通过实践,笔者制定得中央花园小区保洁服务工作频率与工时控制标准为(见表11):表11 二、收集物业保洁工作内容物业保洁服务内容,就是指项目中有多少个需要清扫保洁得楼道,有多大面积需要清扫保洁得道路或绿化带等。以武汉南湖中央花园小区为例,保洁服务包括125个多层楼道、9个小高层楼道、2个高层楼道,及72,000绿化带、9,600得市政道路,需定期进行消杀得区域约为11、2万平方米。三、 物业保洁员得配置计算物业保洁每个月得工作,除
4、少数应急性事务,如业主室内水管爆裂等应急抢险保洁等无法确定且难以控制外,其她得保洁服务(包括保洁得频率),就是存在着相同得地方且就是可以控制得,笔者在计算武汉南湖中央花园小区物业保洁人员得配置时,正就是以此为基础进行。具体计算方式如下:A)单项工作所需工时=数量(月)频率工作效率B)相同类型工作所需工时=单项工作所需工时+单项工作所需工时+单项工作所需工时+单项工作所需工时nC)每月总工时=类型工作所需工时+类型工作所需工时+类型工作所需工时+类型N工作所需工时D)每月所需人工=每月总工时(26天8小时)(根据公司规定,保洁员每月工作时间为26天,每天工作时间为8小时)以保洁服务得清扫工作为例
5、,中央花园清扫工作主要有:多层楼梯面得清扫每月26次、小高层/高层电梯厅清扫每月26次、多层楼道立面扬尘清扫每月1次、小高层/高层楼道立面扬尘清扫每月1次、平台/天台清扫每月1次、公共道路清扫每月30次、绿化带清扫每月30次、广场/游乐场清扫每月30次(见表11)。其中:(1)多层楼梯面清扫每月所需工时=1252615(2)小高层楼梯面清扫每月所需工时=92620高层楼梯面清扫每月所需工时=22630(3)多层楼道立面扬尘清扫每月所需工时=125120(4)小高层楼道立面扬尘清扫每月所需工时=9140高层楼道立面扬尘清扫每月所需工时=2160(5)平台/天台清扫每月所需工时=166120(6)
6、公共道路清扫每月所需工时=9600308/100(7)绿化带清扫每月所需工时=42000303/100(8)广场/游乐场清扫每月所需工时=4400305/100即类型:中央花园卫生清扫工作每月所需工时=48750+5070+2500+480+3320+23040+37800+6600=127560分钟中央花园小区每月各类型保洁服务用工工时情况如表13。表13 中央花园保洁工作每月总工时=清扫工作所需工时+保洁工作所需工时+拖洗工作所需工时+擦拭工作所需工时+收集工作所需工时+消杀工作所需工时。即,127560+47040+18910+27370+8100+2733=231713分钟(3861小
7、时)中央花园保洁每月所需人工=每月总工时(26天8小时)=3861小时(26天8小时)=18、6(人)考虑到保洁班长除做好本职工作外,还需配合做好保洁工作得检查,保洁工作任务得调配及一些应急性保洁工作得处理等,因此,在给保洁班长安排实际保洁工作任务时要适当比其她保洁员要少。即保洁班长按0、6人得标准安排其工作任务。根据以上计算,并结合实际考虑,武汉南湖中央花园小区保洁工作需配置保洁员19人。我认为人员配置有硬伤实际人数应该在计算人数配置后每10人加1人机动人数,机动人数上限为5人,比如本案例人数19加1机动人就就是20人,如果就是28、5人就加2名机动人员,如90人就加5名机动人员因为上限就就是5人,特殊要求得高端住宅物业或高端得商业要根据实际情况调整工作密度来控制人数毕竟目前得物业人员太过密集如何控制用人成本及风险将就是我等物业人得共同课题
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