干货｜产品经理如何用数据指导优化

如何恢复丢失的电子产品数据：使用数据恢复软件，如Recuva，但需尽快操作。 #生活知识# #生活经验# #电子产品#

作为一个1-3岁的产品经理，优化产品是其关键任务之一，目前采用最多的方法就是——通过数据来优化迭代产品。可是很多人仅仅是知道数据很重要，但一落实到实际工作中，就将其忽略了。

就如下面这个案例：

小明和老明都是一家公司的产品经理，以下是他们的汇报内容——

如果你是老板，你会更喜欢哪个人的汇报呢？

我想，答案应该是后者，因为他将数据很直观的展现了出来，我们可以很清晰的看到这个版本上线之后的结果是什么，继而可以更准确、公正的判断这次优化效果如何，是否还要有后续动作跟进等等。而这些，不是靠一些形容词（如牛逼、好看、赞赏有加）可以判定的。

因此，我们建议大家在做产品优化迭代的时候，一定要有数据意识——用数据来做迭代的依据，用数据来保证稳定的产出，才更靠谱。这也是我今天想分享给大家的内容，以下将从两个维度详细展开——

数据能帮我们做什么？ 如何用数据来指导产品的优化？

1.数据能帮我们做什么？

1）用户分析

我们可以通过数据来看到用户的行为，然后给他们打上标签，如“复购用户”这样的标签，我们就可以很直观的知道这样的用户是存在潜在购买力的。这对我们进行用户分析，有很大的指导意义。

2）需求优先级

我们时常面对两个需求哪个先上的问题。这时候，我们就可以通过数据影响面来判断需求的优先级，如先上线用户数更多，更高频的需求。这样，能惠及的用户更多，我们也会更有节奏感。

3.评估上线效果

我们大部分的产品都不是一次性做完就完事了，它应是有一个迭代周期的。因此，在这一过程中，我们需要用前后数据对比来判断迭代效果如何。就像下面这样的数据对比图，我们可以很清晰的看到迭代前后的表现，继而能判断下一步的动作。

其实，数据能帮我们做到的不仅仅是以上三个方面，还包括落地页的调整、推广渠道的投放等等。

2.如何用数据指导产品优化？

下面我将用一个案例带大家感受一下“在迭代过程中，数据是如何发挥作用的"。

假如你是某交友网站的产品经理，原来你们的注册流程是这样的：

现在想让你对这个注册流程优化迭代一下，你会怎么做呢？

这时，也许有人会说“我觉得这个第一步里的手机验证没什么用，直接取消吧”。但如果你这个结论是没有依据的，想必会有很多人会反对的。

正确的做法是，先思考现在的功能有什么问题，找到问题才能发现迭代的空间。

我们可以从以下三个层面来进行思考——

1）现象

这个注册流程中有哪些用户出现了什么问题呢？

2）原因

他们到底为什么会出现这个问题呢？

3）影响面

出现问题的频率和受影响的用户量是如何的？

如果你无法直接想出这三个问题的答案，这时候就应该去找一些数据来帮助自己思考了。比如，我们可以看一下注册流程中的转化率：

漏斗层级之间的转化率分别是：76%，36%，27%。从中我们可以看到主要的发力点应该在第二步的优化上，因为这里转化率是突降的。

这时，我们也许可以先出两个方案，如下——

方案A：简化必填项，改为选填或删除

方案B：将详细资料页面拆分成多个页面

接着再思考这两个方案的可行性。

作为一个交友网站，像地区、学历、年龄其实是很关键的信息，因此方案A被淘汰。

方案B将第二步拆分成三个独立的页面，主观来看似乎又增加了用户的操作步骤，那到底转化效果如何？这时，我们可以通过数据来验证一下。

（拆分出来的三个独立页面之间的转化率）

我们将这里的转化率相乘，得到最终转化率为：67%＊84%＊87％＝49%

再来和之前的做一个对比，如下：

此时，我们就可以通过数据很直观的看到转化率上升了13%个百分点，因此可以判断这个方案是有一定效果的。这时，无论是你想要继续在此基础上迭代，还是和研发沟通，亦或者是向老板汇报，这份数据都可以作为你的凭证。

由此可见，数据意识对于产品经理来说是极为重要的，且可以真的在工作上给你一些突破的抓手。

以上，就是今日的分享，希望对你有所帮助。

在此基础上，再延伸性的讲一下:

能力习得基本分为两个层面，一个是认知层，一个行为层。如你知道了数据很重要，这属于认知层；你能切实的把数据用在工作中，这属于行为层。

如果仅仅是建立认知，但没有行为跟进，基本就是在浪费时间和精力。特别是对于产品经理来说，用数据指导产品优化仅是你诸多能力之一，如果你想要成为一个更受招聘方欢迎、也被同事认可的靠谱产品，你需要掌握一套科学、严谨、成熟的工作方法，包括用户调研、用户分析、需求挖掘、需求分析、产品调研等等能力。

若这些能力还停留在认知层面上，不能落实到行为层面上，那你的职业生涯慢慢就会遇到瓶颈，这是极其危险的。

但想要把能力落实到工作中，仅仅靠看一些干货是没什么用的。你需要的是有人能给你反馈，如找一个靠谱的老师在你学完知识后，能给予你指导，这样的反馈才能让你真正获得成长，成为独当一面的产品经理。

因此，为了帮助1-3岁的产品经理可以完成从1-N的职场进阶，成为能够独当一面的产品经理，我们的教研团队历时半年打磨出了这门“产品经理P2系列课程”，在此诚意的推荐给你。

1.

这门课程主要讲什么？

众所周知，BAT内部的产品工作流程是非常完善的。

虽然我们没办法把大家送到BAT内去工作，不过，本门课程的主讲老师布棉（三节课联合创始人）有着15年互联网从业经验，10年产品设计经验，历任百度高级产品经理，赶集网产品总监，学而思培优产品总监，对于产品设计、产品创新、产品开发、产品规划等方面有丰富经验，带过的学生也遍布BAT等各大互联网公司。

因此， 在这门课程中，我们会通过老师的讲解告知你一套包括深度用户分析、需求分析、产品调研、复杂流程图设计和PRD、项目管理等等在内的完整工作方法，并通过高度还原BAT内部的产品工作流程的方式，带你完整亲历一遍BAT内部的产品工作流程。

用课程导师布棉老师的话来讲，如果你参加完这门课程并认真完成所有作业，那几乎等同于你真的实打实的到BAT这样的公司内去做了2个月的产品工作。

以下是课程大纲，供参考：

2.

我们为什么能帮助你更高效的掌握技能？

在各种知识付费产品满天飞的时代，碎片化学习成了常态，但，如果真正想要掌握一项“技能”并把它实际应用到工作当中，仅仅是了解“知识”是远远不够的。

另外，很多同学在报名一门课程后因为没有人陪伴、没有反馈，导致学习效果和效率都极低，因此，为了让大家可以高效学习，能够真正学有所得、学以致用，三节课开创“魔鬼训练营”服务训练模式。

所谓“魔鬼训练营”，是三节课迄今被数万名学员口碑强力推荐的学习方式。

我们会以班级的形式来进行管理，全程班主任带班、助教批改作业以及每周一次班会点评，严防偷懒，同时也可以和同学间产生更多互动+讨论，确保你更高效的完成学习！（助教们均为三节课往期优秀学员，且目前均在行业内一线从业）

举例来说，在“功能与流程强化训练”这一模块，我们会讲解包括如何整理需求并建立需求池、如何做版本规划、掌握流程图绘制规范、如何设计复杂流程图等几个部分的内容，逐次教给你相应的方法和技巧，最后会针对不同的技能点展开深入练习。下方是实战作业题目展示：

以及学员完成作业后助教的批改展示：

其他说明

1.学习周期：7月20日-10月20日，正常学习时间为2个月左右，3个月课程有效期内无限观看视频。

2.课程价格：必修课程+选修课程视频共计78个，总时长近18小时+全程班主任及多位助教带班+20余次强化训练+助教1v1批改点评辅助学习=最低价格仅为1399元！

（电脑端支付时可以选择“花呗分期”来报名）

迄今为止，这门课程已经开班13期，学习效果经过2200+位同学的亲身验证。如果你正好处于产品经理生涯1-3年这个阶段的瓶颈期，想要快速突破，希望这门课程能够帮到你。

本期课程即将于明晚（7月20日）开课，课程最低价格1399元，每满50人报名价格立刻上涨150元，且涨至1699元封顶。

目前最低价格1399元名额已经全部报满，1549元福利名额仅剩最后11个，想要报名的同学赶快扫描下方二维码去抢占优惠名额啦！错过不仅要多花钱，下一期还要再等1个月才能开始学习哦！

聊聊吧

作为一个产品经理，你是如何看待数据的呢？

欢迎留言和我们分享

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